实效管理模式启蒙_2011-11-21.doc_第1页
实效管理模式启蒙_2011-11-21.doc_第2页
实效管理模式启蒙_2011-11-21.doc_第3页
实效管理模式启蒙_2011-11-21.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培训笔记实效管理模式启蒙培训-李博老师1. 决断力、行动力，认为对的事就要立即去做2. 企业目的：利润最大化，什么是利润？ 利润 = 收入 支出3. 我们不缺少战略家，而是缺少执行者，不缺少规章制度，而是缺少制度的执行者4. 结果为导向，结果=好的战略 + 执行力a) 战略：方向对才是重点b) 执行力：落实、过程控管5. 什么是执行力？a) 执行：把目标变成结果的行动b) 执行力：把目标变成结果的能力c) 目标自上而下层层分解d) 结果需要自下而上层层负责e) 上班不是我们拿工资的理由i. 努力只能把事情做对，用心才能把事情做好6. 公司与员工的关系、公司与客户的关系？a) 钱与价值的交换b) 商业价值交换的平台c) 价值交换的双方出现不平等的现象 = 剥削7. 企业真正执行力：持续不断的为企业创造价值提供结果的能力8. 影响企业运营成败的要素;a) 机制b) 文化c) 能力：管理者的水平能力9. 机制：a) 流程：标准b) 制度：行为c) 例子：滥竽充数d) 例子：ATM取款的例子e) 人的自私、懒惰有错吗？10. 破窗理论:a) 重点：没有制定出完善的制度跟流程，导致员工有机可乘11. 管理能改变的永远是制度而不是人性，千万不要用人性对冲制度。a) 例子：七人分粥12. 制度驱动人的行为13. 制度本身无好坏，关键是要设计出好的制度来。14. 制度设计：管理者的责任、制度设计学15. 管控的六大系统：a) 计划系统b) 责任系统c) 措施系统d) 检查系统e) 激励系统f) 改进系统16. 激励：a) 即时奖励b) 成就感； 例 网游，即时奖励的设计模式c) 三方共赢，企业、员工、客户d) 扛杆i. 好的机制：坏人干不了坏事ii. 坏的机制：好人干不了好事17. 文化，企业文化a) 公司的潜规则，公司的基因b) 核心价值观c) 各个科室的主管是企业文化的推动者d) 文化引导行为e) 文化影响人性、人心f) 人治文化：能人第一、制度第二i. 公司太依靠能人，会有很大的风险g) 人治文化 法制文化h) 熟人文化18. 打造核心团队，团队精神a) 牺牲 -例：亮剑b) 雄鹰属于天空c) 猛虎属于森林d) 鲨鱼属于海洋e) 制度与文化并重f) 业绩的背后是团队，团队的背后是文化g) 例：马云：“管理干部无能，员工都变白痴”h) 遇到困难是因为方法不对i) 遇到障碍是因为能力不足j) 例： 【警惕】19. 学习意识a) 为什么学 比 学什么要重要b) 例：经验是负债，学习是资产，过去成功的经验往往是今天失败的原因c) 人才培训体系的建立d) 例：柳传志：中小企业如何过冬？e) 居安思危，危机就会成转机f) 个人价值，
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论