建设工程全过程工程造价控制.doc

建设工程全过程工程造价控制摘要：改革开放以后，我国的国民经济进入了高速发展的新时期，在整体国力得到大幅提升的基础上，与国民经济发展相配套的建造行业的发展也取得了令人瞩目的成就。近些年，我国各地新建的建设项目无论是从数量上还是质量上都达到了空前的程度。在建筑项目总数量不断激增的过程中，与之相适应的有关建设工程造价的控制问题，也成为了建造行业关注的焦点。只有当建设工程的造价控制变得科学合理，才能让建设工程在保质保量的基础上，实现建设收益的最大化。本文立足于建设工程的全过程造价控制，对全过程造价控制的内容、意义、现状，以及提升措施进行了相应的分析与探讨，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国建造行业造价控制的进一步发展。关键词：建设工程；全过程工程；造价控制一、建设工程造价控制概述建造行业属于资金密集型行业，整个建设工程的开展都离不开相对稳定的资金投入，同时建设工程资金投入的周期长，其价值变现也较容易受到一些不可控外力因素的影响，如国家政策、市场情况等，同时许多投入在建设工程中的资金，其使用用途在短时间内都是不可逆转的，无论是建设工程在每一个阶段的投入，早中期等，还是在每一个方面的投入，人员、材料等，都是相对精准的，无法进行即时性的调整。也正是因为建设工程造价投入具有数额大、周期长、事后修正复幅度小的特征，建设工程项目的造价控制也成为了建造行业资金管理调控不能忽视的中心环节。二、现阶段我国建设工程全过程工程造价的基本情况1、造价控制计划的制定缺乏科学性的考量 古人云:万事预则立，不预则废。做好充足的准备工作，制定科学的工作计划，是我们能够顺利完成工作，取得成功的必要前提。对于建设工程的全过程造价控制来说也是如何，只有制定了切实有效的造价计划，才能够给后期的造价控制提供科学的引导，保障整个造价控制的合理性。 但是当前我国许多的建设工程项目在造价控制的计划阶段缺乏科学性的考量，没有把项目投资总额度，工程质量安全、工程的进度快以及工程施工突发情况等各方面的工作做全方位的衡量与考虑，没有形成具有前瞻性和指导性的造价计划控制表，无法对建设工程的全过程造价形成有效的控制和管理，造成许多建设资金和建造资源的不必要浪费。部分建设单位在进行造价控制计划时较为容易受到以往建造经验的影响，并没有严格的按照现有建设工程的实际条件去进行造价控制的估算和调整，使得造价计划脱离实际，落地经验主义的误区。2、造价控制设计的目标和理念不够明晰随着不同行业岗位专业化工作程度的加强，当前我国许多的建设单位的建设工作和设计工作都是分开进行的，建设工程整体的施工控制设计都是交由专门的设计单位和设计人员来进行单独处理的。但是由于建设专业和设计专业人员对工程造价概念理解的差异，许多设计单位由于缺少对投资造价专业知识的认识，不能够圆满的完成工程造价控制计划，或者直接把造价控制排除在了工程控制设计之外。当前我国较多的设计单位在进行建造工程设计时更多偏重于工程设计方面，为了让工程的整体设计达到最优，在有限的建造面积之上，让建筑的使用效率达到最高，必然会有意识的扩大建设规模，而建设规模的扩大，就不可避免的会产生建造费用的增加，从而与工程造价控制减少资金投入，获得最优价值的原始目标，大相径庭。这一问题出现的主要是因为经济与效率并优的经济理论还没有在建设工程的项目设计中得到有效的贯穿和施行，而偏离经济最优理念的工程设计，往往会陷入造价过高、建设过多的误区。在建造行业，投入与产出的关系十分的微妙，并不是一味的加大投资就能够获得更多的收益，在进行造价设计的时候要有效的权衡得失，把握好分寸。3造价控制实施过程中对资金的使用监督不够 无论在哪个行业，某一个计划是否能够实现应有的效力，推动事物朝着预期的更好的方向发展，除了计划本身的科学性和前瞻性之外，还需要强有力的监督体系，来监管和督促计划施行。这一原理在建造行业同样适用，同时建造行业的工程计划的监管强弱，还与建设工程的造价总投入的多少，呈现出正相关的特殊联系。这是因为虽然建设工程造价控制计划的完善，可以更好的实现建设人物力资源的优化，但是建设工程的造价，即工程总的资金投入还往往和工期实际的长短成正相关。当一个建设工程的施工期更长时，也往往意味着更高的造价资金投入。因此强有的监督体系，不断能够保障建设工程全过程造价控制按照既定计划有序执行，同时还能够通过有效的监督，防止不必要的怠工和延误，保证建设项目在规定期限内顺利完成，从而实现对建设工程全过程造价的完全性控制。但是当前我国许多建筑单位的造价监督工作明显滞后，没有起到应有的造价控制效果。三、我国建设工程全过程工程造价控制管理的策略优化1、实地考察，以数据为导向进行建设工程计划阶段的造价控制优化建设单位在进行建设项目造价控制计划工作的时候，一定要提前做好准备工作，一个建设项目建设造价计划的成型并不是空穴来风的事情，尤其要注意不能陷入经验主义的误区，要针对不同的建设项目和不同的建设环境，来进行综合的考量，提高建设工程造价计划的可行性。建设单位在进行造价计划之前，应该要成立专门的实地考擦团队，对建设工程的施工场地和施工环境，以及施工过程预期会遇到的困难与问题等进行详细的分析与记录，让建设工程的全过程造价计划能够切实的围绕着建设项目本身进行开展，把造价计划做实做细，出具相应的可行性研究报告。对建设工程的项目规模和未来的市场份额进行预估；对投资的金额和资金的筹措进行分析；对工程建设的材料、人员、动力供应线进行核实；对项目工程的技术、工艺方案进行评估；对工程施工实行劳动定员、进行环境把控，最后把研究报告中的各个技术经济指标进行汇总，得出能反映建设项目全貌的综合评价结论，给造价设计者、项目决策人提供一个有力的数据支持。2、经济最优，以价值为导向进行建设工程设计阶段的造价控制优化设计单位在进行造价设计时，需要加强与勘察单位的沟通，应结合勘察设计单位提供的原始数据并结合有经验的施工建造单位的意见，进行造价控制方案的设规划。在造价设计方案出来后，应该召开相应的讨论会议，让设计部门和建造部门的同事一起探讨方案的优劣，让大家各自从自身专业的角度，阐述方案的可行性和非可行处，从不同的角度分析设计的好坏，集思广益，让方案能够在保证建筑质量和施工安全的基础上，实现经济价值的最优。同时设计方案中应该要对建设工程的工期和资源分配进行详细的分析，保证80%以上的造价投入都能够在设计方案中得以体现。建设工程的设计团队在进行造价方案设计的过程中可以增加经济限额设计比重，在保证建设工程质量的基础上，在设计方案中加入经济限额设计，对建设工程施工的总投资金额和总建设规模进行量化分解，把造价控制细化到建设施工的每个具体的施工阶段中，使经济效益和建筑质量得到有效的均衡。在这一过程中设计部门的工作人员要和建设部门的工作人员加强联系，设计部门的资金限额设计要能够满足建设部门设备运转的功能性要求。3、材料控制，以工期为导向进行建设工程施工阶段的造价控制优化对于建设工程来说施工阶段影响造价的因素有材料、人工、管理以及现场设计变更的控制等多个方面的内容，其中人工、管理、现场设计变更的控制等，可以通过健全的制度和科学的管理来实现优化。但是要真正意义上实现对材料成本的管控则较为困难。施工部门在进行建造材料的领用时要严格的按照相应的流程和要求进行审批和分发，领料单和出库单缺一不可，同时建设工程的库房管理部门要加强作业，对库房内各类建设材料的进出库、领退行为进行及时的记录，同时对材料数额进行定期的盘点，确保收支正规有序，以减少建设材料的不必要浪费。建设部们的施工人员要严格的按照造价计划进行资金的使用，杜绝资金的挪用和浪费。同时监督部门还要严格的进行工期控制，对建设项目不同时期的建设结果进行阶段性检验，以保证建设工程的质量，让建设项目能够在计划的工期内顺利完成，减少建设工程的延期和返修。结语建设工程的全过程工程造价是建设造价管理模式中一种较为先进的管控方法，它在保证建造质量和施工安全的基础上，以推动项目建设的高效率完成为宗旨，立足于建设投资的资金成本控制，把建设工程的全过程纳入到造价管控的系统之中，让建设工程的造价控制能够贯穿建设工程的始终，实现事前计划、事中控制、事后反思的良性循环模式，通过科学合理的全过程工程造价，让建设工程的人物力资源得到优化配置，实现建设工程经济效益与社会效益的最大化。参考文献1李雪峰. 浅谈建设项目工程造价全过程管理与控制J. 科技展望,2017,(04):19