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文档简介

有限公司中层管理人员（A级）绩效考核表编号：QS/SNW-JX-002-1 考核时间： 年 月 日被考核人职位工程部经理所属部门房地产考核周期第 季度周期范围 年 月 日起 年 月 日止考核要素评价标准A-15分 B-12分 C-10分 D-8分 E-5分 F-3分 G-0分类别及权重考核指标KPI53%工期管理A提前完成 B按时完成 D延迟10天（含） E延迟11-30天（含） G延迟30天（不含）以上 质量管理C严格执行作业标准 E管理不够严格 G验收中问题较多材料管理C用料手续完善，严格执行定额用料、限额用料 D用料手续完善，合理控制用料 E用料手续执行松懈 技术控制C现场签证审核严谨 E考核周期内现场签证被上级有效否决2次（含） G考核周期内现场签证被上级有效否决2次以上内部管理D 表现优异 E 符合要求 F 需要协助指导 G 问题较多 工作能力24%工作质量D 超出期望 E 符合期望 F 需要持续指导 G 较差工作效率D 非常高 E 按时达成 F 需督促达成 G 较低内外协调D 能力较强 E 比较到位 F 需要调整 G 较差工作态度与素养18%责任心E 强 F 一般 G 差团队意识D 极佳 E 比较到位 F 需要调整 G 较差个人修养E 极佳 F 一般 G 差组织纪律5%遵章守纪E 自觉严谨 F 需要监督 G 表现较差，爱钻空子述职报告10%实事求是，成绩摆足，问题讲透 （本项须附页，300字-500字）满分合计110分考核得分改进建议（可附页） 考核人：考核人再级领导签字： 年 月 日签字： 年 月 日有限公司中层管理人员（A级）绩效考核表编号：QS/SNW-JX-002-2 考核时间： 年 月 日被考核人职位工程部经理所属部门房地产考核周期第 季度周期范围 年 月 日起 年 月 日止集团绩效考核管理委员会审核调整项目调整理由调整前得分调整为审核结论本期考核最终得分为： 集团人力资源主管确认集团办公室主任确认集团财务部经理确认集团行政副总经理确认集团总经理确认被考核人改进计划（可附页）
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