




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
经贸管理分院班主任考核办法为客观公正地评价分院班主任的工作,进一步发挥班主任在班级教育管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,发挥班主任在班级建设中的主导作用,促进班级管理工作的制度化、规范化,特制定本考核办法。 一、考核原则考核坚持“公开、公正、公平”的原则,坚持注重工作过程与客观效果的原则,坚持突出重点、便于操作的原则。二、考核方式 1、分院成立班主任工作考核小组,具体工作由分院学生工作办公室负责,在每年的9月份对上一学年的班主任工作进行考核。2、班主任考核以学生评议与工作业绩量化计分相结合的方式进行。三、考核指标和具体要求1、考核指标包括班级学生评价指标和工作业绩评价指标两部分,内容包括工作态度、工作业绩和学生测评。计算考核结果时,班级学生评价的权重为60%、工作业绩评价的权重为40%。两部分考核指标见我心中的班主任和班主任工作业绩量化考核表。2、考核以年级为单位进行评测,考核的结果分为优秀、合格、不合格三个等级,其中优秀比例不超过30%。考核结果作为推荐院级优秀班主任和校级优秀班主任的主要依据。3、毕业班班主任考核及酬金发放见附表3。4、凡有下列情况之一者,考核的等级为不合格: (1)重要信息不及时上报或因工作失误引起重大事故。重要信息特别指涉及学生人身安全的,如学生住院、打架、意外事故、无故离校等突发性事件; (2)未按要求填写与学院、学生相关的文档资料,或未按时上交,如生情日记、班主任工作手册、学生年度考核表等材料; (3)每学期召开班会少于2次。四、班主任工作考核程序1、班主任上交生情日记、赢在关爱班主任工作手册,汇报学年工作。2、班主任工作考核小组汇总相关资料,填写班主任工作业绩量化考核表;3、由班主任工作考核小组组织学生填写我心中的班主任,对本班班主任的工作情况进行测评。五、班主任酬金1、班主任酬金以班主任考核结果为依据,以每学年每班为单位进行发放;2、考核不合格的班主任酬金为每学年600元/班;3、考核合格的班主任酬金为每学年1500元/班;4、考核优秀的以考核结果在年级排名为序,第1名每学年3000元/班,第2名每学年2500元/班,第3名每学年2000元/班。 六、本办法从2007年9月开始执行,试行一年,由分院学生工作办公室负责解释。 二七年十月 附表1:我 心 中 的 班 主 任班级: 时间: 班干部/普通同学 学生评分评价内容 差1分较差2分一般3分较好4分好5分1、爱岗敬业,关心学生的学习生活2、有亲和力、威信高,师生关系融洽3、做好班级的日常管理工作4、同学有班级归属感,热爱班级5、抓班级学风建设,有措施,有办法,效果明显6、班风良好,同学关系融洽7、经常和学生谈心,关心爱护学生8、多次去学生寝室看望同学9、每学期都召开班会,布置工作,了解班级情况10、在需要班主任帮助时,能找到班主任11、帮助学生解决实际困难12、参加班级活动13、在突发事件时,及时赶到现场并妥善处理14、关心学生成长,培养学生的宽容与合作精神15、注重专业引导,使同学们了解专业16、指导学生开展生涯规划,使同学们明确未来发展目标附表2: / 学年经贸管理分院班主任工作业绩量化考核表班级: 班主任:考核指标量化考核标准最高分资料来源得 分备 注学习情况学习成绩按学年班级平均学分绩点排名,年级排名前30的班级得20分,年级排名后30的班级得12分,其它班级得15分。20分教务正方系统考试违纪学年内学生无考试违纪得20分,发生违纪情况每人次扣10分,扣完为止。20分学院文件不及格门次不及格课程每门扣0.5分,扣完为止。20分教务正方系统班级考核情况班级综合考核为A等得10分,B等8分,C等6分。10分学校、学院、分院相关文件学生违纪情况学年内学生无违纪现象得20分,警告,严重警告每人次扣5分,记过(含)以上处分每人次扣10分,扣完为止。(不包含考试违纪)20分学院文件班主任会议参加情况积极参加班主任会议,全勤为10分,缺席1次扣5分。 10分分院备案加分CET4大二CET4通过率50%、大三CET4通过率60%10分教务正方系统学费情况班级零欠费10分计财办课外科技获省级一、二、三等奖分别得8、6、4分/人次;获校级一、二、三等奖分别得4、3、2分/人次;获院级一、二、三等奖分别得2、1、0.5分/人次。团体计1次10分相关文件、证书总 分附表3: / 学年经贸管理分院毕业班班主任考核表班级: 班主任:考核指标量化考核标准最高分资料来源得 分备 注毕业情况学生都如期毕业2分,每人次未如期毕业扣0.5分2分教务正方系统违纪情况学年内学生无违纪现象得2分,警告,严重警告每人次扣0.5分,记过及以上处分每人次扣1分,扣完为止。2分学院文件就业情况8月25日前学生签约率90%得2分。2分分院学工办学费情况在学院规定日期前班级零欠费得1分,每人次欠费扣0.5分。1分计财办班主任会议参加情况积极参加班主任会议,全勤为1分,缺席1次扣0.2分。1分分院备案加分课外科技获省级一、二、三等奖分别得0.8、0.6、0.4分/人次;获校级一、二、三等奖分别得0.4、0.3、0.2分/人次;获院级一、二、三等奖分别得0.2、0.1、0.05分/人次。团体计1次1分相关文件、证书高层次就业考上研究生、出国留学人数,每人次加0.1分。1分分院学工办最终签约比规定每增加1个点得0.1分。1分分院学工办离校签约学生离校前(以发放毕业证书日为准)签约率达90%得5分,签约率达85%得2分。5分分院
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 压力源识别与干预研究-洞察及研究
- 土地利用变化检测-洞察及研究
- 边缘计算法律问题-洞察及研究
- 网络空间冲突预防-洞察及研究
- 跨国研发网络分析-洞察及研究
- 酒店收益预测误差分析研究-洞察及研究
- 安全态势感知平台-第1篇-洞察及研究
- 免疫逃逸分子机制-第2篇-洞察及研究
- 2023上半年康宁医疗ESG行动报告:监管者视角下的企业社会责任创新实践
- 2023年度华为ESG综合报告:构建员工职业发展与归属感的可持续发展之路
- 2025专精特新小巨人打分表(密件)
- 湖北农商行面试题目及答案
- 对便秘患者的健康教育
- 地产引流活动方案
- 2025年中国热敏标签市场调查研究报告
- 仓库不良品管理制度
- 干部出国境管理课件
- VR模拟器飞行员训练评估-洞察及研究
- 超声引导下动静脉内瘘穿刺技术培训课件
- 2025年公共基础知识真题库和答案
- 鸡肉购销合同协议书
评论
0/150
提交评论