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文档简介

第十章 财务控制 授课题目 本章共分四部分：第一节 财务控制的意义与种类第二节 责任中心第三节 责任预、责任报告和业绩考核第四节 责任结算与核算 教学目的与要求 通过本章的教学，主要是对财务控制的基本知识进行讲解，使学生了解、掌握财务控制的种类、责任中心的分类、责任中心的考核指标、内部结算价格等。 教学重点与难点 【重点】 1、财务控制的种类2、成本中心考核指标3、利润中心考核指标4、投资中心考核指标 【难点】 投资中心考核指标 教学方式与时间分配 教学方式：讲授 时间分配：本章预计2学时 教学过程 讲 授 内 容 备 注 10-1 财务控制的意义与种类一、财务控制的含义与特征 1、含义：财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。2、特征：二、财务控制的基础（了解）三、财务控制的种类（一）按控制的时间分类 事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制（二）按控制的主体分类 出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门财务控制（三）按控制的依据分类 预算控制、制度控制（四）按控制的对象分类 收支控制、现金控制（五）按控制的手段分类 定额控制、定率控制 10-2 责任中心一、责任中心的含义与特征1、 含义：2、 特征二、成本中心 （一）含义成本中心是提对成本或费用承担责任的责任中心。 （二）类型 技术性成本中心、酌量性成本中心（三）特点1、 成本中心只考核成本费用而不考核收益2、 成本中心只对可控成本负责3、 成本中心只对责任成本进行考核和控制（四）成本中心的考核指标成本（费用）变动额=实际责任成本-预算责任成本成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本三、利润中心 （一）含义 利润中心是对利润负责的责任中心。 （二）类型 自然利润中心、人为利润中心（三）利润中心的成本计算 1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本 人为利润中心 2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本 自然利润中心（四）考核指标 1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本 利润中心边际贡献=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本 利润中心边际贡献 利润中心负责人可控利润总额 利润中心可控利润总额 公司利润总额四、投资中心 （一）含义投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。 （二）考核指标1、投资利润率 （1）计算 投资利润率=利润/投资额 （2）优缺点2、剩余收益（1） 计算 剩余收益=利润-投资额规定或预期的最低投资报酬率（2） 优缺点10-3 责任预算、责任报告与业绩考核自 学10-4 责任结算与核算一、内部转移价格 （一）含义 （二）制定原则
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