职工年度考核办法.doc

浙江交通技师学院职工年度考核办法为了正确评价职工的德才表现和工作实绩，激励督促职工提高政治业务素质，认真履行职责，并为其聘任、职务晋升、职称评审、工资调整、奖惩提供依据，规范我院职工年度考核工作，完善职工全员聘任制，逐步建立与现代学校管理体制相适应的职工考核、奖惩机制，进一步提高学院管理水平，特制定本办法。 一、考核工作的指导原则 根据学院实际，职工年度考核应遵循以下原则: 1全面考核、注重实绩的原则; 2客观公正、民主公开、实事求是的原则。 二、考核的范围 全院在册正式职工，按处室管理人员、教师、工人三个系列分别予以考核。 三、考核的内容 职工年度考核的内容包括德、能、勤、绩、廉5个方面，着重考核工作业绩； 德：主要指政治、思想表现和职业道德表现; 能：主要指从事本职工作所具备的业务知识，技术水平、工作能力; 勤：主要指工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况; 绩: 主要指履行职责情况和完成工作的数量、质量及所产生的效益、教学成绩、教(科)研成果，以其受聘岗位的职责和与其所在部门所签的聘约为基本依据。廉：主要指在工作中正确运用权力，遵纪守法，廉洁奉公，秉公尽职，艰苦奋斗，不以权谋私，不贪污受贿，不贪赃枉法，不奢侈浪费，全心全意为学院服务。 四、考核的等级和标准(一)考核的等级： 职工年度考核的结果分优秀、合格、不合格3个等级，其中优秀等次的人数一般为职工总数的百分之十，最多不超过百分之十五。(二)各等级的基本标准1、优秀：坚持四项基本原则，自觉遵守国家的法律、法令，具有良好的职业道德和敬业奉献精神，教学、服务态度好，有改革创新精神；模范遵守学院规章制度，严格遵守学院劳动纪律和安全操作规程；业务精通，技术水平高，对工作认真负责，圆满完成本职工作并取得较为显著的成绩；2、合格：坚持四项基本原则，遵守国家的法律、法令，有一定的敬业奉献精神，教学服务态度端正；能遵守学院的规章制度和劳动纪律；熟悉本职业务，能完成本职工作并有一定的成效；3、不合格：政治、业务素质较低，思想道德品质差；工作责任心不强，不能完成工作任务或虽能完成但质量、效果差；工作态度恶劣，严重违反学院劳动纪律；有下列行为之一者，当年度考核等次为不合格： (1)受行政警告以上处分的; (2)有严重违法乱纪行为； (3)违反学院廉政规定造成不良影响； (4)违反国家计划生育政策； (5)因工作失误给学院造成重大政治或经济损失; (6)忽视劳动安全，违章操作，发生重大安全责任事故； (7)本年度病事假累计超过6个月或旷工3天以上；4、对于德、能、勤、绩、廉表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，将先予以告诫，期限为3个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。五、考核的方法和程序(一)考核的方法1、考核分为平时考核和年度考核。平时考核按月进行，由职工本人填写月度工作记录表，部门主管领导负责核查，着重考核劳动纪律、工作任务完成情况；年度考核一般在每年年末进行，按规定程序进行；2、考核实行平时与定期考核相结合、定性与定量结合。(二)考核的程序 1、先由职工本人填写职工年度考核登记表，撰写个人年度思想、工作总结，要求从政治业务水平、劳动态度、劳动纪律、工作的数量和质量及所产生的效益等方面进行全面的回顾；2、职工所在部门根据一年来职工的工作表现，对其作出实事求是的定性、定量的评价，写出考核初步结论，确定考核等次；3、院工作考核委员会审定考核结果；4、将考核结果以书面形式通知被考核人。六、考核结果的使用职工年度考核结果记入其业务档案，永久保存。凡在年度考核中被确定为合格以上等次的，按下列规定办理：1、按有关规定续聘原岗位职务、职称；2、按有关规定晋升工资档次和发给奖金；3、年度院先进工作(生产)者、优秀教师须在年度考核为“优秀”者中产生；凡在年度考核中被确定为不合格等次的按以下规定处理：1、当年考核不合格的，不享受年终奖并予以批评教育；2、连续二年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况予以降职、降级、调整工作、低聘或解聘；3、连续二年考核不合格又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退；4、对处于告诫期的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。七、考核的组织管理学院的职工年度考核工作由学院工作考核委员会负责，其职责是：依据有关规定制定学院职工年度考核实施办法；组织、指导、监督各部门的年度考核工作；审定各部门的考核评语及提出的考核等次意见；接受职工对考核结果不服的申诉，进行复核。职工年度考核工作的具体实施由各部门负责（人数较少部门可按照学院工作考核委员会决定合并考核），其职责是：对职工的月度工作进行核查；确定部门职工年度考核的具体步骤；确定部门职工年度考核各类等次的量化指标；对职工年度工作表现写出评语，初步确定职工考核等次；将最后考核结果反馈回职工本人。院工作考核委员会由院党政领导、各部门的主要负责人及有关人员组成，由院长任主任。各考核小组的成员由各部门中层干部及主要管理人员组成，考核小组组长由部门主要负责人担任。八、有关问题说明