绩效考核表格(七).doc

海量管理资源免费下载：管理资源吧（）考核表（三）主管级、技术等级员工年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间：考 核 要 点分数标准自评直接上级评分原因（上级填写）1、根据部门目标，有效进行工作。202、服从上司工作安排。153、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的能力。154、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。10说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。 5、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。86、廉洁不利用公职徇私。77、自觉遵守公司各项规章管理制度。58、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。59、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想。510、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。511、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备 注程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司 人力资源部经理邮箱：打印纪律处分通知书编号： 日期：姓名工作证号职位所属部门所犯过失发生日期： 擅自旷工屡次逃避工作屡次迟到工作时或在公司赌博工作时瞌睡行为不检点故意不服从上级或拒绝接受正当命令故意不以适应方法工作处分谴责停职由年月日至年月日共日注意：如有重犯将撤职处分撤职生效日期：年月日请于撤职生效日期前往人事部报到备注：关闭窗口打印自我鉴定表申报日期： 年月日姓名职 称部门处科厂室部入本企业日期年 月 日（年）职 位学历出生年 月 日年 月 日（年）工 资元现任主要工作现任工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作1. 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适不太适合不适合）2. 工作的“量”是否恰当？（太多适中很少）3. 在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望1. 你认为你比较适合那些方面的工作？2. 你不适合于哪些方面的工作？3. 其中最适合于你的工作是什么？4. 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位1. 你认为你的工作报酬是否合理？（合理不合理）2. 职位是否合理？（合理不合理）3. 职称是否合理？（合理不合理）4. 理由何在？5. 你的希望？教育训练1. 这年间你曾否参加公司内部举办的训练？（曾参加未曾参加）2. 曾参加什么训练？3. 你希望接受什么项目的训练？4. 你对本企业训练的意见如何？工作分配1. 你人为你的部门当中工作分配是否合理？（合理不合理）2. 什么地方极待改进？工作目标1. 你的工作目标是什么？2. 这个目标你已做到什么程度？特殊贡献1. 你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？2. 你做到什么程度？工作建议在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具休说明： 其他1. 请代为安排和面谈。2. 本人希望或建议。注：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。关闭窗口标准作业时间评定表(一)日期 页次工作部门： 产品或加工名称 作业单元说 明 使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量 审核员 分析员不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度考核表（三）主管级、技术等级员工年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间：考 核 要 点分数标准自评直接上级评分原因（上级填写）1、根据部门目标，有效进行工作。202、服从上司工作安排。153、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的能力。154、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。10说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。 5、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。86、廉洁不利用公职徇私。77、自觉遵守公司各项规章管理制度。58、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。59、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想。510、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。511、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备 注程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司 人力资源部经理邮箱：打印纪律处分通知书编号： 日期：姓名工作证号职位所属部门所犯过失发生日期： 擅自旷工屡次逃避工作屡次迟到工作时或在公司赌博工作时瞌睡行为不检点故意不服从上级或拒绝接受正当命令故意不以适应方法工作处分谴责停职由年月日至年月日共日注意：如有重犯将撤职处分撤职生效日期：年月日请于撤职生效日期前往人事部报到备注：关闭窗口打印自我鉴定表申报日期： 年月日姓名职 称部门处科厂室部入本企业日期年 月 日（年）职 位学历出生年 月 日年 月 日（年）工 资元现任主要工作现任工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作4. 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适不太适合不适合）5. 工作的“量”是否恰当？（太多适中很少）6. 在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望5. 你认为你比较适合那些方面的工作？6. 你不适合于哪些方面的工作？7. 其中最适合于你的工作是什么？8. 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位6. 你认为你的工作报酬是否合理？（合理不合理）7. 职位是否合理？（合理不合理）8. 职称是否合理？（合理不合理）9. 理由何在？10. 你的希望？教育训练5. 这年间你曾否参加公司内部举办的训练？（曾参加未曾参加）6. 曾参加什么训练？7. 你希望接受什么项目的训练？8. 你对本企业训练的意见如何？工作分配3. 你人为你的部门当中工作分配是否合理？（合理不合理）4. 什么地方极待改进？工作目标3. 你的工作目标是什么？4. 这个目标你已做到什么程度？特殊贡献3. 你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？4. 你做到什么程度？工作建议在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具休说明： 其他3. 请代为安排和面谈。4. 本人希望或建议。注：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。关闭窗口标准作业时间评定表(一)日期 页次工作部门： 产品或加工名称 作业单元说 明 使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量 审核员 分析员不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度考技术单位的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准 .特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整技术单位的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确地转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程序11能掌握工作的前提，并有效地进行512能随机应变1013有价值要领且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515可以自己做新的工作5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自我启发25热衷与吸收新情报或知识1026以市场的动向制定生产计划1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计200技术单位的人事考绩表格职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515可以自己做新的工作5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自我启发25热衷于吸收新情报或知识1026以市场的动向制定生产计划1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行10评价分数合计200姓名决 定 评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调 整对判定晋升的反映技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作状 况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 次 迟到 次 迟一早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整 对判定晋升的反映 评分标准：25分以上为“特优”2025分为“优秀”，520分为“普通”，1015分为“需要努力” 10分以下为“差”间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作知识对解决问题的知识技术与能力10工作品性自 发 性主动发掘事情态度10合 作 性集体工作态度和协助他人情形10忠 实 性对职守忠实性、守秘性10领 导 力对属下指导、工作指挥能力10纪 律 性对制度、规定遵守态度5才 智对问题反应能力5合 计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）考 核 期 间原 工 资拟建议调整为：晋薪比例：自 至人事部门意见工厂资核定： 核准 日期 奖惩登记表 年度 页次：职 工编 号姓 名奖 惩 事 项 及 文 号统 计警告记过大过嘉奖记功大功奖惩申报表年月日单位工号姓名职称奖惩原因单位主管核定课长处长人事单位核定奖惩依据课长裁决厂长处长经理绩效评价样表（管理能力）姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论: 优秀 良好 合格 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD领导能力评价因素领导能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自 我启 发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评价评分标准：65分以上为能力超强 6065分为能力强 5560分为能力较强 5055分为能力一般 50分以下为能力差考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于5分者，年度为A；3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B；4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C；5. 累计分数小于0分者，年度为D；三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考