房地产项目合作手册2.doc

最新范本 供参考 佳 弘 置 业 项目合作方的工作指引手册 最新范本 供参考 佳弘置业有限公司佳弘置业有限公司 项目部项目部 我们对客户 供方 质量 员工的宣言我们对客户 供方 质量 员工的宣言 对客户 对客户 客户是稀缺资源 是我们存在的全部理由 对客户负责 为客户创造价值是最基本的责任 我们 1 的失误 对客户而言 就是 100 的损失 衡量我们成功与否的最重要的标准 是我们的客户满意程度 关注细节 关注人 提供优质的产品和服务才能面对珍贵的笑脸 对质量 对质量 以质量求生存 以诚信求发展 质量就是利润 优异的产品质量是企业生存的起码条件 建造 零缺陷 追求过程精品 对联盟伙伴 对联盟伙伴 供方是我们的伙伴 我们与合作伙伴诚信合作 平等互利 风险共担 利润共享 共同成长 我们与同行结成联盟 信息共享 协同发展 促进行业资源合理配 置 最新范本 供参考 将过程控制向供方内部延伸 向供方输出质量管理 共同提高 充分利用外部资源 对员工 对员工 我们认为优秀的员工队伍才是企业最大的财富 协同集成的专业团队是我们事业成功的核心动力 我们尊重每一位员工 为人才创造和谐而富有激情的环境 提供公平的报酬 安全的工作条件 我们致力于培养职业经理阶层 倡导和谐的工作家庭关系 创造健康丰盛的人生 最新范本 供参考 说说 明明 一 编制和使用说明 1 编制依据 该手册依据国家有关建设管理法规和佳弘置业有限公司项目工程 管理程序及相关合同条款编制 2 内容及使用范围 本手册是佳弘置业有限公司项目工程部编制 指导监理公司和各承 建商按照国家有关建设法律 法规和佳弘置业有限公司有关工程管理程 序开展项目建造工作的指引手册 同时也可以作为项目工程部对各承建 商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据 同时 也作为项目工程部 工程师日常项目管理控制过程中的指引手册 该手册适用于项目工程部各合作商进场营建过程 主要包括项目的 营建阶段 竣工验收阶段 物业移交验收阶段及保修阶段中 3 严格性 监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序 开展营建活动中的各项工作 4 内容更新 手册颁布后 遇有制度上的变更或流程上的增减 佳弘置业有限公 司项目工程部负责变更手册的相关内容 5 术语和定义 最新范本 供参考 业主方 甲方 佳弘置业有限公司 监理方 总承建商 分包商 二 项目部职责 为更好地做好指引手册的执行落实工作 项目工程部负责 1 督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作 2 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展 各项活动 是否满足合同要求及国家有关法律 法规 规范要求 3 手册内容的更新 4 依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作 三 注意事项 1 各合作方对手册有关程序产生疑问时 可向项目工程部咨询 联 系电话 2 保密 本手册仅供佳弘置业项目各合作方使用查阅 分包单位进 场时 由监理公司提供文件给各分包商 未经项目工程部书面特 别授权 不得供其他人借阅 复印或其他任何形式加以使用 分 包单位在阅读并理解本指引手册后提交正式书面确认函交甲方 监理 总包 确认函格式见附表 3 所有文件在传送纸质资料的同时须提供电子文档 最新范本 供参考 佳弘置业有限公司项目工程部 文件收到确认函文件收到确认函 佳弘置业有限公司 已收阅贵方的 佳弘置业项目合作方的工作指引手册 已认真阅读并充分理解 在今后的合作中我方将严格遵守该手 册的各项目规定 确认单位 盖法人章 法定代表人或代理人 签字或印鉴 日期 年 月 日 最新范本 供参考 目目 录录 合作方进场须知速查表 项目简介 工程文件传递流程 现场安全文明施工管理制度 变更签证管理办法 工程进度款结算管理办法 甲供材料设备管理办法 工程会议制度 项目质量管理办法 支持性表格 最新范本 供参考 合作方进场须知速查表合作方进场须知速查表 序号提交方信息名称提交时间格式文件接受方 1监理方 监理大纲 监理 大纲监理实施细 则 合同确定后 7 日内 监理大纲审批表 监理规划审批表 监理细则审批表 业主 2监理方 安全文明大检查 报告 每月 15 日 和 30 日两 次 按照国家有关评分 标准 业主 3监理方监理月报每月 25 日 按南通市建设档案 文件格式 业主 需提供电子 版 4监理方监理月度考核每月 27 日 监理月度考核数据 记录表 监理月度考核评议 表 业主 5监理方 工程周例会会议 纪要 会后一天内 监理工程例会会议 纪要 业主 1承建商 施工组织 含现 场安全文明方案 投标时 施工组织设计审批 表 监理 监理转发业 主 2承建商 周报表 含周进 度计划 每周一下午 5 00 工程周报表 监理 监理转发业 主 3承建商月进度计划每月 20 日以书面形式上交 监理 3 天审 批后提交业 主方 4承建商 工程进度款 含 变更签证 根据合同 进度款申请报告 进度款封面 进度款编制说明 进度款清单 月度完成工程量清 单表 月度资金计划 监理 3 天审 批后提交业 主方 最新范本 供参考 进度款形象进度 月度质量文件汇总 表 变更签证申报汇总 表 变更签证单 5承建商 甲供材料采购供 应申请 每月 20 日 甲供材料 设备采 购申请计划表 监理 24 小 时审批后提 交业主方 6承建商变更签证 完成签证内 容后 7 天内 增加工程现场变更 签证单 附工程业 务指令单 设计变 更单 监理 3 天审 批后提交业 主方 7承建商紧急事件立即通知无 事后需由监 理提交专项 报告 8承建商工程结算 工程竣工验 收后 68 个 工作日内 工程计算工作交 接单 工程结算资料确 认单 结算款申请封面 结算款目录 工程量及单价表 格 合同内 工程量及单价表 格 合同外 直接交业主 方 9业主方 总承建商月度检 查 每月一次 在建工程承包单位 工作质量评分检查 表 电话通知 10业主方监理月度检查每月一次 在建工程建设监理 工作质量评分检查 表 电话通知 11业主方监理考核每月一次 监理月度考核汇总 表 电话通知 12业主方其它往来文件随时 工程业务联系单 工程违约索赔通 知单 工程业务指令单 设计变更单 增加工程现场签 证单 最新范本 供参考 奖励通知单 扣款通知单 以上如遇到节假日则顺延到下一个工作日 项项 目目 简简 介介 1 项目概况 2 项目工程部管理架构及职责 项目工程部是佳弘置业有限公司项目建设的操作和协调中心 负 责项目管理营建工程中的质量 进度 投资控制 其主要职责如下 序号部门主要职责目标要求 1项目建设的操作和协调中心 主动 及时 全面第跟踪 掌握与本项目有关的各职 能部门的工作情况 2项目工期 进度控制管理工程按计划竣工 3项目质量控制管理 符合国家及相关部门规定 并达到公司下达的质量目 标 4项目建造成本控制管理 通过一系列优化管理 使 建造成本控制在计划之内 及时完成竣工结算 5项目开发过程中设计问题的应急处理 根据设计部门的配合情况 以及项目总经理的判断 及时安排项目工程部人员 解决设计问题 6销售现场配合管理 按计划提交销售场地及相 应的销售通道 7项目竣工验收手续办理 按公司经营计划要求办理 竣工备案 最新范本 供参考 8项目入住后客户质量投诉问题处理 维修 配合公司相关部门及时妥 善处理并安排专职人员负 责 提高客户满意度 避 免影响公司形象 9培养项目管理后备人员储备管理人才 工程部主要框架构如下工程部主要框架构如下 材料供应流程材料供应流程 项目总经理 项目部经理副总经理 外事协调 材料供应 土 建 水电配套 后 勤 前期手续 材料负责人 评审人员 施工单位供应商 最新范本 供参考 工程文件传递流程工程文件传递流程 1 目的 规范佳弘置业有限公司项目工程部 承建商及监理 设计等合 作方之间工程传递的及时性 适用性和有效性 以保障工程文件物 可追溯性 2 适用范围 适用于佳弘置业有限公司项目工程部与各合作方之间文件的编 制 传递 归档 3 术语和定义 工程文件 在此特指项目工程部 监理单位 各承建商和其它 合作方在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称 4 原则 专人负责原则 项目建造过程中 各方合作方都必须配备专职 资料管理员或项目秘书 负责所有工程文件的接收 标识 登记 发放 回收 移交 及归档工作 所有经资料管理员登记的文件均 为有效文件 如有需要备电子文件 代表收文方已知悉文件内容 业主方由项目秘书负责文件管理工作 所有承建商的往来文件必须 最新范本 供参考 通过项目秘书 不宜通过主管工程师传递往来文件 时效性原则 项目建造过程中 各方间间往来文件必须及时 通常各方往来文件传递在签字签收后不超过 48 小时内回复 如超过 时限无回复 则代表该文件的内容已被知悉并接受 特殊文件 签 证 进度款 的传递时限见具体的流程 如超过此时限提交经济类 文件 该月工程进度款暂缓支付 可追溯性原则 所有往来各方的文件必须做好收发记录工作 签收姓名 时间 作为文件送达生效的记录凭证 同时文件存档由 各相关单位按照各自制度编号归档 以便查阅和追溯 传递流程唯一性原则 为保证传递流程的有时性和准确性 监 理公司做为文件流程传递中心 各方文件需通过监理方传递 同时 监理备档一份 监理方必须及时传递 传递时限为不超过当日或按 专项流程规定 各方间的文件传递流程需按照以下流程传递 禁止 跨越此流程传递文件 时间唯一性原则 原则上要求 各方往来文件应集中在一定时 间 项目工程部每日下午 4 00 开始为当日文件传递时间 最新范本 供参考 项目工程 部 第三方监 理公司 各承建商或 其它合作方 设计院等 设计部门 严肃性原则 任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件 对文件内容持有异议 应以书面文件的形式回复 表格统一性原则 各承建商往来文件按照各自的文件规定 统 一样式 进场时需提交各项往来文件的模板经监理和业主备档 往 来文件按照提交格式行文并编号备档 现场安全文明施工管理制度现场安全文明施工管理制度 1 目的 通过预防及控制措施 督促各承建商做好现场安全文明施工 达到佳弘置业有限公司关于现场安全文明施工和国家有关规范要求 通过预防及控制措施 减少项目施工过程中出现安全事故的概率 以及改善施工作业现场形象及环境 明确总承建商和各分包商 含业主方直接分包单位 关于现场 安全水电接驳和水电费分摊 垃圾清运等等问题 减少纠纷 最新范本 供参考 2 适用范围 佳弘置业有限公司项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制 3 术语和定义 业主方 甲方 佳弘置业有限公司 监理方 总承建商 分包商 4 要求和程序 业主方对于现场安全文明施工的通用要求为 方案 总承建商进场一周内需要提交专项安全文明施工措施和现 场平面布置图 生活区规划图给监理方审批 监理方审批和取得 业主同意后方可实施 可含在施工组织设计中 业主方已准备 的项目除外 临建搭设 总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需 采用活动板房搭设 部分用房 配电房 宿舍厕所 食堂 可采 用砖砌结构搭设 分包商的现场办公 材料堆放 生活区搭设需 报业主方协调 审批后才可以实施 施工入口大门要求 施工现场大门采用有门柱式的双开大门 规格 门宽 6000mm 高度 2000mm 门扇等分 其中一扇设 1600mm 800mm 人行小门 门柱截面面积建议采用 500mm 500mm 高度 2500mm 其中 柱帽高 200mm 材质 大门采用金属角钢做框 做除锈处理 双面包镀锌铁 皮 最新范本 供参考 大门图案及文字要求 说明 直接面向市政道路或工地最外围入口必须按此方案统一 实施时间 总包进场即开始实施 施工入口形象要求 入口形象应符合政府有关要求 并报项目工程部审核 入口处应设置工程概况牌 工程目标牌 项目施工组织架构 牌 文明施工管理牌 安全及防火牌 工程现场平面布置图 标牌尺寸 标牌应设置为长方形 最小尺寸为 1800mm 900mm 可选用钢管和角钢支撑 或镶嵌于墙体内 标牌的材质 项目面板采用有机板 框采用铝合金或不锈钢 大门口必须作硬地处理 车辆出入口位置设车辆冲洗装置和 排水沟 沉砂池 保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城 JIAHONGJIAHONGJIAHONG 携手同进携手同进携手同进 佳弘置业佳弘置业佳弘置业 关注客户关注客户关注客户 最新范本 供参考 市街道 出入口处须安排门卫 并落实门卫岗位制度 外来人员应佩 戴证件才许进入工地 门卫岗亭应悬挂经项目工程部批准的 施工现场车辆管理和 人员参观管理办法 实施时间 总包进场即开始实施 围墙围板 工地围墙均采用可拆卸标准钢围板或砖砌围墙 利于现场灵 活布置及各项目统一调配使用 如在市区主要路段应符合当 地有关规定 围墙的宣传策划由销售部统一制定要求或设计 实施时间 总包进场前开始实施 工地围板 工地围板 建筑物如需展示宣传信息 由营销部门根据有关 规定制作 实施时间 项目阶段进行中实施 塔吊 塔吊的悬臂上悬挂 佳弘置业 字样的组合标志 1000 1000 字间距及尺寸视塔吊情况决定 现场道路 现场内施工道路畅通 无影响车辆通行的物件堆放在路面上 路面平整 清洁 无明显低洼不平和积水 最新范本 供参考 施工道路采用硬化地路基 路旁有良好的排水设施 卫生间 项目现场卫生间应安排专人及时清理以保持清洁干净 各使 用单位要教育职员讲究卫生 实施时间 项目工程部成立后开始实施 附图一 工地现场标牌示意图 标牌外框用铝合金材料 标牌及彩色喷绘具体形式根据各地建管处 要求 垃圾 总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所 该场所 作简易围闭处理 各承建商需工完场清 将垃圾堆放到专用垃圾场 总 承建商负责日常的施工场地的清理和垃圾外运 外运费用由各承建商按 照合同金额比例分摊 脚手架 脚手架必须采用双排外脚手架外加挂安全网 设置楼层分 割和楼层标识牌 宣传语 工程概况现场平面图 项目主要管理人员 及电话 文明施工管理安全防火项目目标 7000 1950 最新范本 供参考 安全通道 施工现场所有人员的出入口 材料运输通道必须采用钢 管搭设 铺设双层竹架安全通道 并悬挂相应警示标识牌 封闭管理 总承建商负责承包范围内施工现场和生活区全封闭施工 管理 需搭建专用值班室 设置专职保安人员管理 施工现场围板建议 采用可多次利用的钢结构围坂 生活区可采用砖砌围墙 水电接驳 业主负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水电接 驳口 此水电接驳口为变压总配电柜和总市政水管 总承建商负责提交 现场施工用水用电专项方案 经监理方和业主审批通过后实施 进行现 场布置 各分包商进场的水电接驳从总承包商分配箱和分支水管接驳 总承建商必须无条件提供给各分包单位的水电接驳口 不得收取分包单 位水电押金 分包方工程定额中所含的水电费由总承建商收取 包括调 试用水 用电 运输设施 总承建商按照合同条款 在运输设施 塔吊 提升架等 正常的使用期间 应无偿提供给分包商使用 分包商使用运输设施应当 服从总包管理 责任 总建筑商对施工现场内的安全文明施工负有全责 各分包单 位需服从总承建的管理 总承建商有权利和义务对分包单位不符合现场 安全文明施工项进行处罚 需报监理和业主 监理方负有检查和督促 各承建商之责任 危机处理 当现场出现工伤或其它危机时 总承建商必须第一时间 通报监理方和业主方 不得私自通知其它第三方 由监理方和业主方负 责更上层级的通报 危机情况处理需参照危机处理程序 最新范本 供参考 检查 监理方每月组织二次施工现场所有承建商的现场安全文明大 检查 时间为每月 15 日和 30 日 逢假期顺延到下个工作日 监理方 按照国家有关安全评分表格进行检查和评分 并提交检查报告和评分给 业主备档 对于评分当月二次检查得分低于 60 分的 将给于总承建商 1000 元经济处罚 同时停工整改 处罚规定 对违反现场安全文明管理规定 业主方将给予处罚 以上规定由甲方工程师 监理负责实施 最新范本 供参考 序 号 违章情况描述处罚标准 1甲方 监理不定期组织的安全检查评分达不到标准的施工单位500 元 次 2进入施工现场不戴安全帽50 元 人 3甲方 乙方 监理等管理人员进入现场不戴安全帽100 元 次 4穿拖鞋 高跟鞋 赤脯者进入施工现场50 元 次 5高空作业人员无证 不系安全带100 元 次 6酒后上班操作50 元 次 7所有设备必须定机 定人 持证上岗 非定机人员操作100 元 次 8没有标明设备型号 使用单位 负责人 操作人 完好性500 元 次 9设备清理 保养没有切断电源等违章作业200 元 次 10临舍内电源线路不符合要求50 元 次 11电工违章操作100 元 次 12高空施工现场工作嬉戏 打闹100 元 次 13脚手架不按规定搭设或偷工减料500 元 次 14吊篮乘坐人员 人货梯超载 混载100 元 次 15施工现场 仓库吸烟100 元 次 16电气焊违章操作100 元 次 17塔吊超负荷使用200 元 次 18末严格使用 安全四保 安全帽 带 网 漏电保护器 50 元 项 19末按规定做好 四口五临边 防护100 元 项 20现场施工违章指挥200 元 次 21安排高血压 心脏病 精神等病人上岗责任经理人100 元 次 22在施工现场摆摊叫卖 门卫被罚款100 元 次 23施工现场隐瞒事故不报相关人员500 元 次 24随意拆除 破坏安全设施人员 除罚款外须承担安全事故责任500 元 次 25仓库违章堆放材料100 元 次 26施工单位临舍 仓库 装修施工现场末配置灭火设施100 元 次 27发生打架 斗殴事件 当事人所在单位500 1000 元 次 28 末按照发包人要求在施工现场布置统一 CI 标示 处罚施工单 位 1000 元 次 29高空抛物500 元 次 30工地泥头车被政府相关部门处罚 公司另外处罚500 元 次 31现场安全隐患问题被政府相关部门处罚 公司另外处罚500 元 次 最新范本 供参考 变更签证管理办法变更签证管理办法 1 目的 管理 控制设计变更 确保任何工程变更都进行了必要的审批和信 息传递 2 适用范围 本规程适用于公司开发项目中有关工程变更的管理和控制 3 职责 3 1 项目工程部负责各类工程变更的最终确认和实施 3 2 销售部负责相关变更的确认 信息传递和跟踪验证 3 3 工程成本管理部负责相关变更的费用预算 3 4 总经理 或其授权人 负责客户变更的审批 4 工作程序 4 1 顾客要求的变更 4 1 1 顾客要求变更 不论是签订合同前还是签订合同后 销售部经办 人须向顾客说明变更发生的费用 设计费和材料费等 要由顾客自行承担 4 1 2 顾客要求变更 销售部经办人 销售员 须将顾客要求的变更内 容以及顾客愿意承担相关费用的承诺填入 合同评审表 并请顾客确认 合同评审表 由销售部指定人员负责依次传递到项目工程部 设计单 位和工程成本管理部审签意见 在上述单位 部门审签意见后 销售部 负责人根据他们的意见签署本部门的意见或建议 并最终报请总经理 或其授权人 审批确定 4 1 3 各会审部门在审签意见时若不同意变更 必须详细说明理由 项 目工程部若同意变更 须同时注明对 设计变更联系单 的时限要求 最新范本 供参考 工程成本管理部会审主要对工程变更所产生的费用进行估算 以便总经 理 或其授权人 能在获得充分信息的情况下进行审批 4 1 4 经总经理 或其授权人 最终审批不同意更改的 合同评审表 原件由销售部保存 销售部经办人 销售员 须及时向顾客解释说明并 请求顾客谅解 4 1 5 经总经理 或其授权人 最终审批同意更改的 销售部指定人员 须及时将 合同评审表 复印并传递给设计单位及项目工程部 原件由 销售部指定人员保存 由销售部和项目工程部共同催促设计单位及时 出具 设计变更联系单 一式四份 项目工程部负责领取二份 销售部 负责领取二份并发工程成本管理部一份 4 1 6 设计单位出具 设计变更联系单 后 工程成本管理部须及时核 算应由顾客承担的费用并书面提供给销售部 并由销售部经办人 销售 员 及时与顾客签订补充协议 4 1 7 对于顾客要求的变更 由销售部指定人员负责督促项目工程部进 行相应的工程变更并进行实地验证 4 2 本公司要求的变更 4 2 1 公司高层领导要求的变更 4 2 1 1 公司高层领导要求的设计变更 由策划部统一向设计单位发书面 文件要求更改并同时抄送销售部和项目工程部 并须催促设计单位及时 出具 设计变更联系单 销售部负责跟踪验证项目工程部是否已按要 求进行了工程变更 4 2 1 2 工程成本管理部负责变更的费用预算 4 2 1 3 销售部负责及时统计发生变更部分的已售房屋 指使用功能 户型布局 立面或面积发生变更的房屋 并及时书面通知顾客协商合 同变更或签署补充协议 4 2 2 项目工程部要求的变更 最新范本 供参考 4 2 2 1 项目工程部 施工单位 监理单位发现设计不合理并要求变更 统一由项目工程部负责向设计单位发 工程联系单 予以确认 4 2 2 2 由项目工程部 工程联系单 引起的变更 若影响房屋使用功 能 户型布局 立面或面积的 项目工程部须向销售部及时传递书面的 变更信息 4 2 2 3 工程成本管理部负责变更的费用预算 4 2 2 4 根据项目工程部的变更信息 销售部须及时统计变更部分的已 售房屋 在征求分管销售的公司领导意见后及时进行相应的处理 4 2 3 设计单位要求的调整 4 2 3 1 本公司原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸 但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时 设计单位可出具 设计 变更联系单 4 2 3 2 项目工程部须对照原设计图纸对设计单位出具的 设计变更联 系单 进行认真核对 发现对原房屋的使用功能 户型布局 立面或面 积产生影响的 须立即向销售部传递书面的变更信息 4 2 3 3 工程成本管理部负责变更的费用预算 4 2 3 4 根据项目工程部的变更信息 销售部须及时统计变更部分的已 售房屋 在征求分管销售的公司领导意见后及时进行相应的处理 5 相关 支持性文件 5 1 设计和开发控制程序 5 2 工程管理过程控制程序 5 3 内部沟通控制程序 5 4 合同评审程序 最新范本 供参考 物资管理制度物资管理制度 目录目录 一 物资采购管理制度一 物资采购管理制度 二 物资标识管理制度二 物资标识管理制度 三 物资贮存管理制度三 物资贮存管理制度 四 物资搬运管理制度四 物资搬运管理制度 第一篇第一篇 物资采购管理制度物资采购管理制度 一 主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求 本制度适用于本公司内的材料采购 验收等管理工作 二 工作职责 1 项目工程部是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门 2 施工单位具体实施工程材料设备的采购 验收发放使用等管理工 作 三 物资管理要求 1 按照批准的物资采购计划和文件 按质量准确采购各项目工程部 所需的工程材料 工程设备 遵守国家有关法律法规 执行本公司 采 购控制程序 的有关规定 2 材料采购实行分级管理 物资种类分为 重要物资 钢材 水泥 商品砼 设备 主要物资 砂 石类 红砖 门窗 防水材料 电焊条 管材 电线 最新范本 供参考 电缆等各类地方材料 辅助物资 其他建筑材料 燃料 周转材料等 3 材料采购计划编制 A 工程项目需用材料清单 B 工程项目进度表 如遇计划更改 应补充计划表 在需用材料 清单中应注明品种 规格 数量 质量要求以及供货时间等内容 各使 用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目工程部组织采购 C 项目部接到需用材料清单应结合库存情况 统一策划 分别编制 材料采购计划 D 重要材料采购计划须经项目总经理或各施工项目部负责人进行审 核批准后实施 主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织 实施 E 物资采购后要准确 及时 迅速地验收物资 做到合理保管 妥 善养护 减少保管损耗 使物资安全存放 4 材料采购合同 1 材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定 监理单位检查监督 2 各种材料采购合同 由项目工程部专人负责签订 项目工程部检 查监督 3 材料采购合同必须符合 经济合同法 有关规定 尽量采用国家 标准合同文本 合同文本须一式六份 业主方四份 供方二份 最新范本 供参考 4 对违反合同 不能按质按时供货的供应商 各单位应及时上报项 目工程部 由项目工程部提出处理意见 并报主管领导批准后予以通报 除名 如该供应商从名册中除名 此单位在五年内不得使用 5 材料的验证 1 根据采购合同和生产要求 必要时项目工程部应组织会同监理 方不定期的到供应商货源处进行验证 发现问题及时提出改进要求 确 保供方按质 按量 按时供货 这种验证也可在采购文件中约定 但不 能作为进货验收时的依据 2 如工程合同中规定需对供应商物资进行验证工作 但不能代替 材料部门的验证 也不能减轻本公司履行合同责任 3 材料进货验证的分级管理 重要材料 主要材料的进货验证由 施工单位项目工程部负责 质量员验证 其它材料的进货验证 应由施 工单位委派的仓库保管员验证 负责 甲供材由业主方负责 4 材料进货验证必须按合同条款进行 根据分承包提供的有关规 格 数量 质量等证明文件 清点查验进库 工地 材料 材料验证人 员填写 物资验收记录 5 需作复试检验的材料 由各使用单位及时送试验室 根据复试 检验报告作好有关标识工作 6 在进货检验中发现不合格材料 应及时按规定作出不合格品的 处理工作 并按 不合格品控制程序 进行控制 最新范本 供参考 第二篇第二篇 物资标识管理制度物资标识管理制度 一 主题内容及适应范围 1 本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求 2 本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资 二 工作职责 1 项目工程部是公司进货物资标识的归口管理部门 2 各承建商负责实施物资的标识工作 三 物资标识的要求 1 物资标识的种类 物资标识分为二种 a 检验状态标识 b 物资 类别标识 2 对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识 A 状态标识分为四种类型 待检 已检待定 合格 不合格四类 B 待检 已检待定及不合格产品必须挂有标牌 标牌规格大小适宜 待检标识为蓝字 已检待定 不合格标识为红字 C 凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资 3 对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识 A 物资类别标识一般指室内仓库的标签 B 物资类别标识必须标明物资名称 规格或型号 标号 其中钢 材 包括螺纹钢 线材 各类型钢 及有色金属 必要时必须标明材质 水泥必须标明标号及产地 不同厂家生产的同种规格 型号的同类物资 须标明生产厂家 以便追溯 C 对甲供的产品须在物资类别标识中标明甲供字样 最新范本 供参考 D 对水泥 钢筋 型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写 材质质量证明单编号 以确保重要材料的可追溯性 第三篇第三篇 物资贮存管理制度物资贮存管理制度 1 主要内容与适用范围 A 本制度规定公司入库物资的验收 保管 领 发 料 盘点及防 火工作的基本要求 B 本制度适用于公司所属各单位项目部的材料仓库及现场 工地 的所有仓库 2 管理职能 A 项目工程部是各有关单位项目部仓储物资的归口管理部门 B 各有关承建商的材料管理部门负责本制度的实施 3 管理内容及要求 A 物资验收 凡入库物资 保管员必须进行认真的检验 经检验合格后在验收单 中签字 验收内容包括 1 凭证验收 核对入库材料的质保书或合格证 核对无误后认真归 类保存 材料发出时随料同行 给用料单位 2 数量验收 对入库物资进行计时 检尺 量方 过磅 与入库单 数量不符时按实收数为准 3 质量验收 检查入库物资 包装是否完好 有无变质 重锈 变 最新范本 供参考 型 规格是否符合规定要求 4 在验收中发现短 缺 残 次 变质 不配套及无合格证或质保 书的物资 必须另行堆放 不得入库 并填报质量反馈单 报告部门负 责人及时处理 B 仓储台帐 物资验收合格后 保管员根据收料单办理入库手续 并分类建立 材料台帐 仓库台帐必须帐物相符 C 物资保管 物资验收入库后 要做到堆放整齐 井然有序 不同型号 规格 的物资应明显间隔 并挂有标识 注明材料名称 规格 易受潮物资要 做好防潮防漏工作 D 领料和发料 保管员必须凭材料调拨单或领料单发料 做到 先进先发 推陈储 新 领发料时 领 发双方都必须认真核对物资的品种 规格 数量 和质量 并由保管员填写出库验证单 经双方查验合格后 签字存档备 查 E 材料盘点 保管员必须按月对材料进行核对 盘点 在盘点过程中发现变质 损坏 短缺时 应做好标识 记录 并上报主管领导 办理相应手续 F 防火 安全 各仓库必须做好防火安全工作 对易燃易爆区 要有 严禁烟火 的明显标识 配齐灭火器具 并确保防火道路畅通无阻 最新范本 供参考 4 甲方提供的材料入库时 应另行存放 并挂好能与其它材料区分的 明显标识 另行设立物资台帐 其它制度参照上述条款执行 第四篇第四篇 物资搬运管理制度物资搬运管理制度 1 主要内容及适用范围 A 本制度规定公司物资搬运的基本要求 B 本制度适用公司的物资及施工现场的材料搬运 2 管理职能 各有关单位项目部的材料部门负责本制度的实施 3 管理内容及要求 物资的提运 装卸 验收 清点盘仓都离不开搬运工作 为确保物 资在搬运过程中不受损失 特制订以下制度 1 钢材 钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好 被吊钢材 的质量 必须小于起吊设备用具的规定重量 钢材的堆放垛高不得高于 1 5 米 2 水泥 袋装水泥搬运时 必须轻放轻卸 不得与尖锐物体接触 以防水泥袋破损 雨天搬运时必须在室内装卸 如在露天必须做好防雨 措施 车辆必须盖好雨布 以防受潮 散装车的筒仓必须清理干净 不 得与不同标号及不同生产厂家的水泥混装 易碎物品搬运时 不得碰撞 挤压 不准超高堆放 必须轻放以防破损 3 设备 电器 大型及重要的电器 设备搬运 必须根据该产品的 技术要求 由质量科会同运输 生产厂家 公司质量技术部门另行制订 最新范本 供参考 搬运要求书 并严格按要求书规定执行 4 物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量 因此除上述条例在 物资搬运时应遵守外 对其它物资的搬运须严格注意人员 设备及被搬 运物资的安全 尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰 有包装的物品 严格按照包装上标注的标志作业 保证物品的包装完好无损 以确保物 资搬运过程中不受损坏 最新范本 供参考 工程会议制度工程会议制度 1 目的 明确工程例会会议制度和会议流程 使佳弘置业有限公司项目部工 程会议程序化 提高工程会议效率 明确会议议题和各项要求 使工程 会议能够及时 正确的反映和指导现场施工 提高会议的效用 2 范围 适用于 佳弘置业有限公司项目每周的监理工程例会和各种工程专 题会议 3 实施细则 1 实施要求 1 1会议时间 每周的监理工程例会于每周 2 下午 2 30 召开 各种 工程专题会议根据现场实际需要召开 所有的会议召开时间应控制在 2 个小时内 做到高效 1 2会议地点 根据会议情况和会议形式在业主会议室或总承包商会 议室召开 1 3与会人员 根据会议形式 各承包商 包括分包商 项目经理或 现场负责人 总监理工程师 监理工程师 业主代表及业主工程师 其 他与会人员出席 1 4会议议题 1 4 1 监理工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量 进度 安 最新范本 供参考 全文明施工等进展情况及安排下周工作 配合协调解决各承包商 各工 种 各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决的问题 1 4 2 其他工程会议分为常规性专题会议和非常规性会议 常规性会 议主要指图纸会审交底 竣工验收等专题会议 非常规性专题会议主要 指为解决项目工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议 1 5会议制度 1 5 1 各与会人员需准时参加会议 如迟到则可能导致 200 元 次的罚 款 没有特殊原因不得无故缺席 否则导致 500 元 次的罚款 如有特 殊原因 需提前和业主代表请假 批准后才可缺席 各与会人员需在 会议签到表 上签名 1 5 2 监理工程例会 各与会人员需携带上周会议纪要和会议准备材 料 如周报表等 出席会议 项目工程部内部会议 各工程师需携带上 周会议纪要出席 1 5 3 监理工程例会 各承包商需提前准备周报表 并于每周一下午 3 30 之前报送简监理公司 监理公司需于周一下午 5 30 分之前将汇 总的承包商周报表报送业主项目秘书处 1 5 4 监理工程例会进行过程中 各承包商言简意赅 有条理和逻辑 所有的汇报和提出问题必须在上报的周报表中反映 承包商提出的问题 业主工程师和监理工程师需及时回答 必须明确到部位 责任人 时间 作为会议纪要决议 1 6会议纪要的整理 1 6 1 监理工程例会和其它工程专题性会议纪要由监理公司及时整理 最新范本 供参考 其中每周的监理工程例会会议纪要需按照 周例会纪要 模板整理 每 周三下午 15 00 前 必须将本周会议纪要上报给业主项目秘书处 需 同时提交电子文档 经过业主代表签字生效后才下发 时间不迟于周三 下午 17 30 1 6 2 监理工程例会纪要和其它专题性会议纪要统一由监理公司下发 各承包商 各承包商需签收 会议纪要形成的要求和决议 各承包商需 及时遵守执行 各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对 如有疑惑 或异议 应于收文后 24 小时内以书面形式进行反馈 否则 则无条件 执行 1 6 3 监理工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报 表检查本周的完成情况 如会议形成的决议 相关责任单位需及时跟进 落实 否则业主工程师会根据情况采取经济处罚或其它处罚措施 1 7 会议流程 1 7 1 工程例会会议流程 见下页 最新范本 供参考 各承包商提交周报表 业主工程师和监理工程 师内部审核其周报表 业主工程师根据总体计划要求调 整和完善其周计划 与会各方准时出席会议 需携带上周会议纪要 各责任单位需及时陈述 并 做出措施 调整落实时间 记录本次会议纪要中 跟 踪 总监理工程师主持并记 录 各责任单位需及时 回答发言方提出的 问题 落实到人 部位时间 业主计划工程师对照上周会议 纪要检查通报各事项进度落实 情况并分析未完事项原因 提 出要求 承包商对照周报表就上 周以来质量 进度 安 全等事项陈述 并提出 需配合解决的问题和下 周计划和实施措施 各监理工程师按 照分管的专业或 项目通报上周完 成质量情况 并 提出意见和要求 业主工程师对上 次例会以来的事 项检查 并提出 问题 意见和要 求 并补充完善 本周计划 业主代表对上周工作和对下 周工作安排和要求总结发言 总监理工程师重述本次会议 有关决议事项和总结发言 监理公司整理会议纪要 业 主代表审核签字生效 纪要下发 最新范本 供参考 工程质量管理办法工程质量管理办法 一 一 编制说明编制说明 1 该质量管理办法是结合 建筑工程施工质量统一标准 GB50300 2002 江苏省工程竣工验收技术资料统一用表 编制 2 管理办法中涉及到表格为根据佳弘置业项目的建设内容和建筑工 艺而挑选的部分表格 如有漏项仍需按照统一用表填报 3 佳弘置业项目质量管理中 涉及到检查检验批等标准可能会高于 国家规定 各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行 二 目的 1 提高佳弘置业项目质量 加强过程控制 提高最终建造产品 的质量品质 2 督促 检查各承包商和监理公司按照国家指定的质量验收标 准和本管理程序开展各项工作 提高其质量管理水平和质量意识 持续 改进质量 3 梳理各项质量表格和质量管理流程 明确项目工程师的各项 质量管理要求 提高整个项目部的质量意识和管理水平 同时 也为项 目工程师月度考核提供依据 三 范围 适用于 1 佳弘置业项目所有的总承包商 分包商开展项目建造工作 最新范本 供参考 2 佳弘置业监理部的开展工程质量控制管理工作 3 佳弘置业项目工程部工程师开展日常的质量管理工作 4 只适用于项目的主体和初装修阶段 不适用于二次装修阶段 和交付使用阶段 四 实施细则 1 实施要求 1 1 各承包商须及时按照施工流水段 分部分项工程 检验批要求 对 照 江苏省建筑工程竣工验收技术资料统一用表 中表格的规定的填写 办法 填写各项质量验收记录文件报送监理签署 并将当周 日的发生 的所有质量记录文件编号归档 1 2 各承包商的周报表中需反映当周 日进行的检查验收和生成的质量 记录文件编号 并将当日的报表和质量记录文件报送监理 1 3 所有的质量记录文件数量要求最少为 4 份 其中原件作为各承包商 最终竣工验收 报送档案馆存档文件 监理公司和业主项目秘书处各备 档一份复印件 1 4 监理公司收到各承包商的工程日报表和质量记录文件后 需填写周 报表中需由监理填写项目 并将承包商上报的质量记录文件归档 并于 周二上午 10 00 前报送一份复印件给业主项目秘书处备档 1 5 项目秘书负责所有报送资料的归档整理 各部门工程师需协助项目 秘书进行归档整理 各主管工程师也有责任审核承包商填报的 佳弘置 业项目月度质量文件汇总表 和 工程日报表 数据填写的真实性 并 提出意见 最新范本 供参考 1 6 所有的质量记录文件需及时填写 严禁承包商事后补作资料 同时 也严禁各监理工程师和业主工程师事后补签资料 1 7 每月承包商工程进度款支付前 各承包商需填写并呈报 佳弘置业 项目月度质量文件汇总表 另呈报给本部的 月度完成工程量清单表 中增加技术资料栏一列 同时 业主工程师也会核查文件的真实性 当 月有效的质量记录文件后才会作为承包商当月工程进度款支付的依据 无质量记录文件的施工部位或工作内容 业主有权拒绝支付该部分工程 款 1 8 监理执行此项制度的严格程度 会作为业主评价各监理工程师监理 月度考核奖金的一个重要依据 监理工程师需按月填写 考核文件之质 量文件汇总表 每周一前将上周 考核文件之质量文件汇总表 与当 月监理月报考核评议表申报时统一报送项目秘书处 1 9 项目工程部各工程师执行此项制度的严格程度 也会作为每位工程 师月度考核的一个重要依据 各项目工程师每周须填写 考核文件之质 量文件汇总表 每周一前将上周 考核文件之质量文件汇总表 报送 项目秘书处 项目秘书负责将各工程师本周的质量文件汇总情况知会给 项目领导 作为项目领导对各工程师月度考核的一个依据 最新范本 供参考 1 质量文件报送流程 不合格不合格 承包商通知监理或业主工程师 工程验收前自检 施工过程中监理 业主工程师 的检查和控制 监理受到质量验收表格或其 他验收文件 监理填写质量整 改文件下发 1 式 3 份 承包商填写各种质量验收记录 表格 1 式 3 份 检查验收 部分关键工序需 通知业主工程师共同进行验收 监理做好关键部位 关键 工序的图像记录 验收合格 监理立 即签署各项质量验 收记录文件 第二日上午 10 00 前将 昨日所有质量文件报送 业主备档 监理单位返回一份原件 给承包商存档 承包商整改完成 监理工程师填 写月考核文件 业主工程师填 写周考核文件 每月承包商填写质量文件汇总表 报总监审核 作为月工程结算依 据 项目领导审核 最新范本 供参考 奖励通知单奖励通知单 记录编号 合同号 奖励 流水号 项目 期工程 日期 年 月 日 致 致 奖励原因 奖励依据 奖励金额 人民币大写 佳弘置业有限公司 项目工程部 拟稿 审核 监理 签发 项目经理 抄送 执行情况 填写奖励款项是否执行 未执行需注明原因 已执行需注明执 行时间和帐单号 最新范本 供参考 对本通知如有疑义 请在 12 小时内 以书面形式反馈我部 否则将按此通知执行 本通知一式三份 甲方 监理 施工单位各一份 扣款通知单扣款通知单 记录编号 合同号 扣款 流水号 南通佳弘龙游御境售楼