沙朗民族实验学校2012年校本培训计划实用.doc

沙朗民族实验学校2012-2013年校本培训计划 一、指导思想为进一步确立“内涵求发展，机制求创新，队伍求提高”为核心的现代教育观点，切实把优化教育过程、更新课程内容、完善管理体制作为深入教育科研、推动教育改革的主要抓手，坚持“教育科研为教育改革和发展的实践服务、为提高教育教学质量和学校管理水平服务、为促进教师的专业化发展和学生的健康成长服务”的宗旨，以教师专业发展和综合素质提高为目标，以信息化为载体，以教师学习观念的真正转变为先导，以师资队伍建设为重点，扎实有效的转化培训方式，做到重点突出、培训有序、组织得当、学以致用。 二、培训目标通过校本培训，促使教师更新观念，树立现代教育理念，优化知识结构，培养创新精神和实践能力，促使教师提升专业知识。优化课堂教学结构，改变传统课堂教学模式，提高课堂教育教学实践能力和教学效益；促使教师尽快掌握教育科研基础知识，积极营造全员参与教育科研教学研究的良好氛围。建立一支素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、学习型、科研型的教师队伍。三、培训对象学校所有在职教师。根据教师实际的教学情况，分三个层面，确定相应的内容。第一层面是中青年教师；第二层面是骨干教师；第三层面是教龄五年以下的新教师。四、培训内容以学校发展和教育改革需要为原则，把更新业务知识和提高业务能力相结合，着重对教师进行课程改革的有关理论、经典教育理论、课堂教学改革的有关理论等方面的能力的培养。主要进行以下几个方面的培训： （一）师德师风培训： 1、加大对教师法制思想的培训，使教师做到依法执教。转变教学观，学习观，事业观，激发积极向上的团队精神。 2、培养农村教师团结协作，甘于奉献，乐于付出的师德风范。 （二）教师现代教育理论及专业知识更新的培训 根据各学科教学的特点和要求，加强教育学、心理学等基础理论、现代教育理论和学科发展前沿理论的学习，使教师具有较高的教育理论修养，不断丰富与更新学科知识。培训的方法：通过听讲座、自学、交流、书写体会等形式。（三）课堂教学能力的培训1、要求教师对自我进行综合的、切合实际的再认识。找出教师在教育教学中存在的不足、困难、困惑提出来，以及弥补不足的方法、途径，对自己准确定位。以便达到正确认识自己。 2、骨干教师和青年教师、行政与教师互助。要求骨干教师对个别在课堂教学中感到吃力、教学方法陈旧、教学手段单一、教学质量低下的教师进行一对一，捆绑的帮扶，要求结成对子以课堂演示，课堂仿效等方式进行，对“结对子”教师双方要保证每月最少一节课的实际交流、观摩、学习、取长补短。加大教师与外界的交流能力，特别是中、青年教师要实现异班上课，异校组织活动等多方面教学、生存、适应能力，争取做教育教学的“多面手”，老教师要在形式上进行仿效、在观念上进行更新、在行动上进行尝试、从点滴做起，逐步规范、完善、提升课堂教学的质量。 3、转改教研活动“假”、“全”、“空”、等现象。 体现教研活动中“教”和“研”的实质性。要求“教者”要不断创新教学方式方法，不断尝试新的教法为“观者”提供最具价值的素材“研者”（包括授课教师在内）要研究“真正的问题”，不求全，只求能命中真正的要害，今后的教研活动要避免“怕出错”“怕失误”“求形式”“求热闹”等刻意掩盖，追求课的“完美”等现象，做到在课堂上暴露问题，打造“常态课”，在课堂实践中解决问题。 培训内容：重点对课堂教学模式、课堂教学方法等方面进行培训，特别是“学案导学，以学定教”教学模式的培训。培训方法：采取“请进来，走出去”的方法，聘请有关专家学者来校作理论指导或上示范课、观摩课等；到周边兄弟学校参观、学习、交流；在校内开展教学研究，教案设计评比，课件制作评比，举行青年教师基本功评优活动，新教师的汇报课评比活动，围绕主题研究组织教学观摩活动。（四）教育科学研究能力的培训教育研究的根本目的在于创新，而只有教师的创新，才能培养创新的学生。对于广大教师来说，从事教育研究的主要目的是为了解决实践中的问题，所以，提倡教师搞研究要从身边的问题入手，新一轮课程改革为教师的研究提供了机会。培训内容：如何开展教学研究、行动研究；如何进行课题研究。培训方法：聘请有关专家学者来校开设讲座、学校内外优秀教师的进行践指导等。五、培训形式：集中组织培训、外出学习交流与自学相结合1举办专题讲座形式聘请校内、外培训指导教师进行各类专题讲座，如：基础教育改革与发展方向、课程改革内容、教学模式、考试与评价制度、新课程中的教与学、信息技术与课程整合、班级管理工作技巧、教师教育科学研究能力培训等讲座，提高教师的理论水平。2自学-反思形式自学是在学校的规划和指导下，教师根据自己的需求开展的自我培训活动，主要形式：系统学习教育专著（每学年两本）、并书写学习心得，然后结合自身教学实际，开展自我反思，总结提高。3实践与交流形式 开展案例教学分析与研究 开展主题研讨，围绕主题研讨组织青年教师教学评优课活动，通过说课、听课、评课活动，相互研究，共同提高。 开展师徒结对、论文、课件制作评比等活动。 开展校内或校际间的教学交流活动。 开展课题研究。 组织召开座谈会。六、组织机构与保障措施 1、成立校本培训领导和考核小组：负责全校的校本培训领导协调和考核工作。 组 长：李雄伟副 组 长：刘兰燕 赵丽雪组 员：李尧、高荣伟、段龙焕、张启云、赵书香、段培智、段张2、构建学校校本培训管理网络，每项培训有专人负责并做到统筹安排统一协调，列出培训对象、内容、时间、形式，及早公布。 3、设立了专项培训、奖励基金以确保校本培训的开展。 4、建立、健全学校校本培训档案，内容包括：学校校本培训的规划，自主培训活动材料，教师个人档案认定材料等。 5、建立考核和奖惩制度，调动教师的积极性，实施过程监控、结果考核。从学校、教研组和教师本人三个层