雅奇财务顾问实施计划书.doc

聚焦客户价值、超越客户期望项目计划书雅奇专项财务顾问项目计划书一、 项目目标：5月15日之前完成对雅奇公司专项财务顾问的全部计划工作。推动雅奇公司财务核算工作实现的规范化和程序化作业；推动雅奇公司建立、完善财务制度实现公司能实施有效的财务控制，搭建平台、规范单据和优化流程实现财务管理工作有效开展。二、 阶段任务：1、 2月20日之前项目组完成对雅奇公司的项目调研、资料取证和财务诊断；项目经理向雅奇公司总经理报送雅奇公司财务诊断报告书，并取得通过；2、 2月28日之前项目经理完成编写雅奇公司财务整改计划书，确保诊断报告所列示的财务问题在计划书里能得到“一对一”的解决方案。3、 3月25日之前项目经理按雅奇公司财务整改计划书推进相关工作的落实。主要包括制度编写、单据规范、期初建账等重要事项，并报雅奇公司项目总经理通过。4、 4月25日之前项目组推进项目内部实施工作。主要包括关键职位的培训、阶段实施结果检视、实施流程的优化与固化。5、 5月10日前完成主体工作，进入项目验收阶段。以4月份财务结账工作为检视依据项目组报送雅奇公司项目验收报告。6、 5月15日通过项目组的验收。三、 项目成员与责任：项目岗位责任人责任内容项目总监高总经理负责项目的内部宣导、关键资料提供、任务分派和项目目标检查。项目经理江勇负责项目的协调、统筹、分配和调整。项目组长冯仁华负责项目的计划、实施、跟进、纠偏、检视和项目成员责任安排。项目成员罗经理、陈会计、黄柳青、卢育珍、负责项目具体工作的实施、执行项目的任务。四、项目条件：1、雅奇公司管理层同意项目组进驻，并能配合项目的各项工作。2、雅奇公司各关键岗位配合调研，并确保所提供的资料准确和完整。3、雅奇公司清晰反映项目需求，能明确项目目标。4、雅奇公司能提供配套的资源，确保能满足项目的硬件需求。五、项目原始资料：1、组织架构：包括部门设置、岗位设置、岗位责任。提供人：高总2、财务报表：包括资产负债表、损益表、余额表。提供人：陈会计3、财务系统：设置项目组用户名开放管理员权限。提供人：高总4、单据清单：目前使用的财务单据和业务单据。提供人：陈会计。5、财务制度：目前实施的财务制度。 提供人：陈会计。6、凭证：提供最近两个月的会计凭证。 提供人：陈会计。7、其它：与项目相关的资料。 提供人：高总经理。六、项目目标资料：1、雅奇公司财务诊断报告书：真实和全面反映雅奇公司财务现状与问题，包括核算、控制和管理三个方面并得出诊断结论。2、雅奇公司财务整改计划书：提供整改方案。包括实施计划、实施时间、实施责任人。3、雅奇公司项目验收报告：验收项目结果及状况，及后续的事宜说明与管理要求的补充。七、项目报送结果：1、开设新账套，完成系统初始化，建立科学的财务核算体系，建立成本核算平台，准确及时核算公司经营者所需的各类数据信息。2、规范公司财务管理制度，规范货币资金管理、存货管理、往来管理、固定资产管理、费用报销管理等相关财务事宜。、根据公司日常各项具体的业务发生类型，建立权限执行控制表，确保公司各项业务流程能顺利进行，并形成规范。、根据公司经营者对数据信息的要求，建立数据平台，制定公司单据模板，包括采购、销售、生产、仓库、人事等业务数据平台，包括财务数据平台，有利于企业经营者随时掌握公司经营