具有南昌大学第一附属医院骨科特色的党风廉洁建设之路.docx

骨科特色的党风廉洁建设之路 党风廉洁建设的目标是：权为民所用、情为民所系、利为民所谋，这也是我院一贯追求的目标。在医院党委的领导下，骨科借助党风廉洁建设的东风，近年来在学科发展、文化建设、平台搭建等方面取得了显著进步。在骨科的党风廉政建设过程中，我深深体会到医院的党风廉洁建设有其特殊性，生搬硬套其他行业的党风廉洁建设经验未必能取得预期目标。今天，我就以一个骨科科主任的视角，总结一附院骨科最近几年的发展经验，结合国家党风廉洁建设的指导思想，向各位领导和同事做一个不成熟的汇报。1、骨科如何实现“权为民所用” 骨科医生手中的权不是政府机关所掌握的管理权，而是对患者实施的治疗权，对于骨科来说就是对患者采取的手术方式及治疗策略。每名医生有自己的专业特长，而患者的病情又是复杂而千变万化的，因此为了使患者获得最佳的治疗方式需要进行学科内多亚专业诊疗，因此深化亚专业发展就显得十分重要并对科室长远发展具有重要意义。骨科自2013年通过“老人老办法 新人新办法”率先分出7个学科亚专业，通过五年的发展目前亚专业发展十分成熟，培养了一批富有战斗力中青年骨干医生的同时，将学科发展推向了一个新的高度。 亚专业发展成熟意味着每位医生掌握了一项独门绝技，但是如何能将他们有机的整合起来形成合力，真正实现科室内的多亚专业综合诊疗呢？我们采取的方法是亚专业病例讨论及多治疗组联合诊疗。每周一早7：30关节运动医学骨肿瘤亚专业病例讨论、每周二早7：30创伤修复重建亚专业病例讨论、每周三早7：30脊柱亚专业病例讨论已经是我们科这几年一直坚持的亚专业病例讨论制，病例讨论过程中每个病人的手术策略都是集思广益后的结晶，这可以很好地避免医生个人的认识偏差，同时病例讨论也为年轻医生的成长提供了一片沃土。 目前骨科病人中全身多发伤占有相当大的比例，我科对这部分病人实行了创伤骨科、修复重建外科、脊柱外科等多亚专业诊疗，多亚专业医生同时上台一次性完成手术，减少创伤的同时为患者节省了费用，达到了“利为民所谋”的目标。2、骨科如何实现“情为民所系”医学是求真，人文是务善，医学必须以人文为导向。医疗活动是以病人而不是以疾病为中心，把病人视为一个整体的人而不是损伤的机器。骨科病人中外伤居多，往往是一瞬间从健康人变成残疾人，这对于患者心理的打击十分巨大，因此我科于5年前就开始重视对这类病人的心理疏导。其中，以帮助截瘫患者从“心”站起为目标的帮扶项目最具代表性，该项目提出生理帮扶、心理帮扶、生活帮扶三大块内容，通过专业的帮扶团队和经验的积累，所帮扶的截瘫患者心理状况得到改善，生活自理能力大大提高，“阳光助残从心站起”项目获第三届中国青年志愿服务项目大赛银奖。3、骨科如何实现“利为民所谋”实际上，达到权为民所用、情为民所系的目标后，利为民所谋自然水到渠成。比如，骨科亚专业发展成熟，使得患者能够获得不亚于发达地区的医疗服务，明显减少患者的就医花费；骨科亚专业发展齐全，比如近几年补齐了修复重建外科、骨肿瘤及小儿骨科等骨科亚专业后，这些病种的病人再也不必要去北上广求医，实现了大病不出省的目标；“阳光助残从心站起” 帮助众多截瘫患者重返社会，减少了家庭和社会的负担！4、骨科文化建设是骨科发展的软实力上述提到的骨科硬实力的发展离不开文化建设起到的重要作用，文化建设犹如润滑剂和粘合剂一样在学科发展过程中起着巨大的推动作用。骨科文化建设分为以下五个方面：1）尊重骨科老前辈：薪火相传，生生不息，科室为先后为任维祺、李观德、裴来寿三位骨科老前辈举行了简约而不失隆重的八十大寿庆祝盛典，使得骨科精神源远流长。2）对年轻人“拔苗助长”，培养狼性文化，使其具备“与其有钱，不如值钱”的价值观，骨科是一个年轻的团队，24个治疗组组长，“75”后占15席，使得骨科具有巨大的发展潜力；3）培养研究生：奉行“十年树木，百年树人”的理念，坚持16年的骨科沙龙为一附院及全省骨科源源不断地输送人才，同时为科室进修生、规培生及实习生提供了学习的平台，骨科沙龙曾荣获江西省教育成果二等奖；4）不忘进修生：温故知新，继往开来，2014年我科开创性提出进修医生回访活动，进一步增强了科室在江西省内的影响力，巩固了省内龙头地位的同时推动了全身骨科的发展；5）团结省内同道：奉行同一个骨科，同一个梦想的信条，科室先后牵头成立江西省骨科医师分会，江西省医学会运动医疗分会及AO江西省委员会等学术组织，并定期举办学术活动，江西省骨科医师年会目前已成为省内的骨科会议品牌，每次会议的参会人员均在1000名以上。 另外，作为一个年轻的团队，骨科每年的文体活动也十分丰富，极大地增强了团队凝聚力，艾溪湖马拉松、紫清山登山、骨科盛典晚会等几次文体活动的参与人数均在200人以上，每次活动科室医生、护士、研究生、规培生、进修生及实习生将全部积极参与，正是借助这些活动，科室的凝聚力不断提升，狼性文化逐步形成！5、民主公开的科室管理是可持续发展的保障骨科是一个大科室，50余名医生100余名护士，加上进修生、研究生、规培生、实习生等共有300余人，并且科室长期保持着400个住院病人，每个人都有自己独立的思想，如何及时发现科室存在的问题并拿出最佳的解决方案是一个挑战。科室一直实行的病区长制和科务会制较好地解决了这一问题。六个病区分设病区长，病区长负责落实科室的制度并及时发现所在病区所存在的问题，病区长有监督权但没有决策权，病区长发现的问题将集中汇总到每周四上午7：30分进行的科务会中进行讨论，科室民主管理小组最终做出解决方案，并制定相关科室规章制度。由此可见，