如何建立高效的财务分析体系.docx

华领管理会计实战系列课程之如何建立高效的财务分析体系2012年12月8日北京任何一家公司都应有分析其财务数据的分析师，并且通过提供他们对管理的洞察和分析来增强其决策支持流程。他们扮演的角色不仅仅是信息的提供者，或者是一个方案的建议者，更多是希望能参与到最后的决策的制定过程当中。然而，提供高质量的财务分析报告并非易事， 高质量的财务分析需要与公司的经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。课程收益本课程向您揭示了财务分析师如何从战略和经营的角度为企业管理者和相关业务部门提供有用的决策信息。课程大纲一财务管理的变革二高质量财务分析的成功要素 了解报告的相关利益人具体内容和方法合理的财务和业务架构三分析报告的相关利益人 他们都需要了解什么信息 股东/董事会/潜在投资人 基于财务报表的分析公司管理层 价值分析部门管理者 执行与绩效分析四基于财务报表的分析n杜邦分析体系现金流量表-经营质量分析剩余价值与EVA五价值分析战略决策支持分析价值曲线分析基于流程的分析 基于平衡计分卡的预算管理体系分析六执行与绩效分析建立责任中心报告体系预算与实际比较分析- 多维度的分析体系产品盈利能力分析客户盈利能力分析地域盈利能力分析公共成本分摊的问题行业生命周期与关键控制点分析平衡计分卡的实践应用七财务分析的具体工作内容和方法建立分析仪表板 分析工具的选择财务分析中GAAP的要求（会计估计/计提费用）建立报告矩阵和时间表八财务报告的撰写要求设计报告的框架不好的分析报告的特征与业务融合的问题 跟踪与反馈名师介绍杨 民 华领CMA教学专家、管理会计实战教学专家CMA、AICPA、国务院国资委中央企业CMA班培训师杨老师拥有二十年的财务管理经验，先后在制造业，医药，IT，电信，教育领域等跨国公司及纳斯达克上市公司担任财务经理，财务总监，财务副总裁，CFO等高级管理职位。在CMA培训领域是少有的考培授课和实战应用双向结合的王牌讲师。所带班级考试通过率高达90%。杨老师自2002年起开始为企业提供培训/咨询服务。其课程注重实操性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程广受学员的好评。杨老师曾经辅导过的内训公司有：惠普中国，诺基亚中国，ABB中国，吉百利中国，松下中国，LG电子，强生中国，康菲石油(中国)，中海油，联想，方正科技，粤美的，中国电信，浙江联通，国旅集团，李宁体育，山东海信集团等中外知名企业，行业涉及快速消费品，医药，电信，石油化工，家电，房地产，航空航天，零售，汽车，IT等。培训对象财务总监、财务经理、财务分析师等；企业负责财务分析的相关人员；涉及财务分析工作的企业各部门管理者；有志于从事财务分析工作的相关人员；仅限部门经理及以上职位参会。报名须知1、培训费用2500元/人（含培训费、资料费）；华领及国资委班CMA学员（毕业及在读）免费；IMA会员可享五折优惠（限经理级别以上并需提供会员号）；财务总监及以上职位IMA会员可免费（请提供相关证明）。2、开课地点及时间培训地点：清华大学培训时间：2012年12月8日 9:00-16:303、报名流程本次课程限额80人，报满即止。请您于12月6日前填写回执表至或传真603；我们会在收到回执确认单后为您办理相关入学手续，并发放上课通知。咨询电话：400-003-9007、