认清形势 规范制度 探索后备干部培养新思路.doc

认清形势 规范制度 探索后备干部培养新思路城通公司是专门从事地下隧道及非爆破开挖施工的专业化公司，年生产能力15亿,自2005年成立以来，三年的跨越式发展和广阔的市场前景，为城通公司的进一步发展打下了坚实的基础，提供了良好的机遇，也向公司的管理水平和人才技术提出了新的要求。人才兴，则企业兴，成熟企业的竞争就是核心人才技术的竞争。打造一支有理想、有才干、有作为、有活力的年轻后备干部队伍，为公司各级输送优秀人才、推进干部队伍和领导队伍的不断壮大，为企业的快速、健康、可持续发展奠定基础，是增强企业核心竞争力、保障企业健康持续发展的重要手段。从公司现实来看，实现新一个跨越式发展目标，也迫切需要培养一支综合素质高、能够适应跨越式发展需要的青年后备干部队伍。一、认清形势，大局出发，加强后备干部的培养。一是加强青年后备人才培养，增强企业可持续发展的动力，是党和国家深入学习实践科学发展观活动的要求。只有要求坚持以科学发展的精神为指导，坚持后备人才的建设，不断增强企业的核心人才力量，才能为企业的可持续发展提供有力的保障。公司正在开展的题为“精细项目管理，实现科学发展”学习实践活动，正是提出了“结合公司人才瓶颈实际，科学培养后备干部人才，推动企业健康持续发展”的切实要求。二是加强青年后备人才培养，全面提高项目管理水平，是公司快速发展的实际需要。城通公司经过四年的发展，工程项目由成立之初的两个项目增加到22个，合约价值43亿元；员工总数556人，其中管理人员只有243人，高级管理人员13人，中级管理人员45人，近4年招收的大中专毕业生302人，技术工人有248人，中高级技术工人26人;呈现的公司人才数量不足、员工整体素质不高、管理经验缺乏、人员结构不合理等诸多问题。公司现在的项目地域分散，管理难度加大，对管理人才的综合素质和技术水平要求越来越高，现有的管理人员无论是从数量上还是素质上都已无法满足公司快速发展的需要，形成制约公司进一步发展的人力资源瓶颈。因此，公司的人力资源状况和发展实际要求，要切实增强后备干部培养，有针对性、实践性的抓好青年干部的思想教育、能力培养及作风锤炼，努力构建优秀青年后备干部培养选拔机制，使后备干部队伍数量充足、结构合理、素质优良、比例协调，为公司的进一步发展补充新鲜血液，增强公司活力、提高公司管理水平、增强公司核心竞争力。三是加强青年后备人才培养，是激发青年人才自身潜能，培养和锤炼后备力量的基础。公司3/5的员工为近四年招收的大中专毕业生，受过较好的高等学校教育，学历层次较高，思维敏捷，学习和动手能力强，对新思路新技术的接受能力强，工作积极性较高，在领导、管理和实践操作上都具有很大的潜质。培养培育好这批青年人才，激发青年人才的自身潜能，帮助青年人才不断提升自我，发挥青年后备人才作用，是公司实施人才基地建设的基础。二、健全制度，完善机制，建立后备干部培养体系。一是建立健全后备人才培养管理机制，保证青年后备干部制度化、规范化、日常化。人才的培养是一个漫长的过程，必须建立一套有针对性、有操作性的后备人才管理办法，完善一系列公平选拔、对头培养、动态管理、考核调整、能上能下的管理程序，明确各级领导人才培养职责，保障青年干部培养工作的有序开展。公司建立的后备领导人员管理办法，正是以制度保证了选拔后备干部工作必须公开公正、民主透明，形成了后备干部定期分析、定期谈话和定期考核等管理程序，为各级提供了多种适应培养工作实际、针对性强的途径加强对后备干部的考察和培养。二是建立后备人才动态管理机制。公司每年都要结合年度考核和平时考察了解情况，对后备干部队伍进行调整完善。后备干部队伍数量和结构不符合要求的，按照规定予以及时调整充实。要针对后备干部培养实施过程，制定切实有效的培养措施和考核目标，要做好日常培养和过程考核的各种资料，建立一套完整的后备人才信息库。三是要引入竞争机制。为充分激发潜能，达到竞争加压、优胜劣汰，公司要结合年度考核和平时考察了解情况，在认真分析考察情况的基础上，对后备干部实行差额考察认定，认真分析后备干部的发展方向、发展潜力、适合的培养方式，对不符合考核要求或发展潜力不大的要予以及时调整。三、明确标准，公开公正，把好后备干部选拔关。培养选拔年轻干部，培养是基础，选拔是前提。要培养德才兼备的优秀青年后备干部，造就一支优秀青年干部队伍，就必须选拔出好的后备干部培养对象，要建立健全后备干部选拔机制，规范选拔程序，公开公正的做好选拔工作。一是坚持原则，公开公正。坚持把当管干部贯穿于后备干部选发任用全过程，制定的制度要充分考虑选拔任用的公开公正和民主选拔，严格按程序办事，把好“程序关”，要坚持公开、公认原则，公开选拔条件、公开选拔程序、公开推荐、公开考核，把好“公开关”。二是制定符合公司实际、操作性强的选拔标准。根据公司发展的需要，分析后备干部需求，分专业分方向的制定有针对性的选拔标准，要从思想上、人品上、业务能力上、自身潜力上多方面制定标准，从学历层次、岗位状态、工作热情、沟通交际等方面进行综合考核，选拔培养为不同方向的青年干部要有侧重点和突出点。如培养为行政管理、党务管理、技术管理、业务管理、项目管理、现场管理等多种后备干部，在制定选拔标准上就要有所侧重点。三是拓展选拔范围，增加选拔渠道。选拔后备干部要将公司内部选拔和社会选拔想结合，重点在公司内部进行培养。要深入公司各级，在各种岗位，特别是基层的技术岗位上挖掘有潜力的青年人才，要形成竞争上岗、双向选择的推荐选拔渠道。四、扩展形式，扩大范围，把好后备干部培养关。培养青年后备干部，素质培养是基础，要培育出好的后备领导干部，就必须抓好各项素质培养工作，要从思想素质、业务素质、管理能力、领导能力等多方面锻炼和提高，要结合工作实际，探索多种培养形式，扩展培养学习范围，做到后备干部有计划、有措施、有深度、有形象比较的培养。一是加强政治教育，夯实理论功底。历史经验证明，只有具有深厚理论素养的人，才能成为自觉而不是盲目的革命者。对年轻的后备干部，要强调认真学习江总书记“三个代表”重要思想，要践行“十七大”科学发展观重要思想，加强学习现代科学技术知识和法律知识，要定期给年轻后备干部讲形势，上党课，帮助年轻干部树立共产主义世界观和人生观，提高思想政治素质，促使其在思想政治上符合一名党员干部的基本要求。二是加强业务培训，提高工作能力。要按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。要讲学历培训与岗位相结合，加强相互交流，学习先进经验，快速提高青年干部业务管理能力和领导能力。业务培养的内容要与培养方向想结合，加强针对性的能力培养，在培养形式上，要以实践工作为主，理论学习为指导，不断提升业务能力水平。三是加强实践锻炼，丰富工作经验。要加强后备干部的基层锻炼，为表现突出的后备青年干部提供广阔的平台，要有计划地把发展潜力较大、表现突出的年轻干部放到领导岗位上去，让他们在更高的层面掌握局势，主持重要工点工序的工程建设，提高青年干部处理大型事件的应变能力，丰富自己管理经验，以压担子的培养方式，促进青年干部在工作实践中提高自我，发挥作用。要根据项目实际，结合后备干部培养计划，轮岗实践，不能在一个项目一岗长期后备。特别是我们现在80后的后备干部，由于公司人才的缺乏，被安排到关键岗位实践工作，就一直没考虑调整出来，以至于两年的后备培养期都只干过一个项目，只对一种施工工法熟悉，大大延缓了后备期。四是建立帮带机制，专人定点培养。对表现突出的培养对象，在建立培养计划时要同时建立帮带关系，每位培养对象都要指定一位公司现任领导进行跟踪培养，对过程的关心、阶段的考核都要主要负责。要对培养对象进行思想交流、谈心，了解培养对象思想和工作学习状况，适时的进行引导和提醒；要对业务管理和实际操作进行亲自指导，建立培养实施计划，并督促其完成考核目标，快速增长才干。五、健全考核制度，完善任用机制，充分发挥后备人才作用。后备干部的培养最终目的还是在发挥青年人才的积极作用，为公司为企业的发展注入新鲜血液，推动企业健康快速发展。那么按照计划完成培养内容的，是否真的能跨上新台阶，能达到领导干部的任用标准，在适当的岗位发挥作用还需要进行考核程序。后备干部的培养考核，应该是从培养过程中抓起，实行阶段性考核，动态考核，一个青年干部是否达到了培养要求，就是在培养和考核的过程的发掘出来的，考核就成了衡量后备干部培养成功与否的一把标尺。一是要进行分级管理，动态考核。后备干部所在单位要确实履行人才培养的职责，做青年后备干部日常管理、监督和考核，要建立完整哦后备干部信息库，完善各项培养计划和考核材料。二是要加强过程考察。要建立领导人员谈话和定期报告制度，对后备干部取得成绩和进步、遇到的困难和错误要及时给予肯定鼓励和帮助指正，在过程中要予以客观的评价，要结合培养计划和考核目标进行日常考察。三是要适时跟踪，优胜劣汰，及时调整。要坚持备而为用、备而能用、备而有用、备用结合、动态管理、优胜劣汰的原则。结合阶段性考核、年度考核和日常监督，对后备干部进行德、能、勤、绩4个方面客观准确的评价，根据评价结果对后备干部进行及时调整，形成能进能出的管理机制，保持后备干部人员库始终保持最大的培养潜力。基层单位和职工群众要履行监督的职责，经过民主监督，对群众反映较差，经调查核实，不适合继续培养的应调整出后备干部队伍。四是要有备有用。凡提拔使用干部、调整重要岗位干部，原则上都应坚持从后备干部库中挑选。对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的后备干部，尤其是经过实践锻炼且考核表现优秀的，根据工作需要，及时予以提拔任用。在提拔任用过程中也逐渐形成