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文档简介
供应商月度评分细则为实现每月对供应商评分的标准化,制定此细则,一、二项每月由采购对供应商进行评分,SQE负责其他项的评分与统计汇总工作。一、价格(标准分为10分) 由采购根据市场价格,自行估价制定一标准价格对应分数为10分。每高于标准价格1,标准分扣0.5分,每低于标准价格1,标准分加0.5分。二、准时交货(标准分为20分)根据延误天数将交货期延误分为三个等级。延误等级 延误天数A级延误 1天以内B级延误 3天以内C级延误 7天以内A级延误率A级延误批数交货总批数B级延误率B级延误批数交货总批数C级延误率C级延误批数交货总批数 准时交货得分20*(1A极延误率100%B极延误率185.4%C极延误率267.3%)三、品质(标准分为55分)1.来料检验批次合格率(标准分为20分)来料检验批次合格率为100%,对应分数25分。来料检验批次合格率每降低一个百分点,标准分扣0.25分。也就是此项得分为:25来料检验批次合格率。 2.退货批(标准分为10分)供应商当月来料,每判批退1批扣4分,扣完计负分。3.特采批(标准分为5分)供应商当月来料,每判特采1批扣3分,扣完计负分。 4.来料不良瑕疵率DPPM(标准分为10分) 根据当月产线工单结案时退物料原不良的DPPM值(DPPM=1000000*不良数/总数)进行计分,供应商有几种物料时计算其DPPM平均值,计分规则:0100计10分,1013000,计8分,30016000,计6分,600110000,计4分,1000130000,计2分,30000以上,计0分。5.制程反馈(标准分为10分) 由于供应商来料品质问题,影响生产效率或品质,当月每反馈1批扣3分,扣完计负分。四、售后服务(标准分为15分)供应商有反馈报告未及时回复,或回复对策无效,每次扣5分;不配合处理异常,导致影响生产,一次扣15分。此项扣完为止,不计负分。五、顾客抱怨(标准分为10分) 由于供应商材料原因引起客户抱怨,每次扣10分,计负分。 根据总计得分可以将供应商分为A、B、C、D四个等级A级,得分在90100,A级为优秀供应商,加大采购量,需要采购新材料时作为优先考虑。B级,得分在8089,B级为合格供应商,维持正常采购。C级,得分在6079,C级为应辅助供应商,发C级通报给供应商,供应商需对问题点回复改善报告,必要时采购将减量采购或暂停采购。D级,得分在59分以下
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