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日本比爾蓋茲致富術商業周刊 2006/01/18 一月十六日傍晚，日本檢方以涉嫌違反證交法進入日本第三大網路公司活力門搜索。翌日，搜索事件形成威力驚人的活力門震撼彈衝擊日股，日股市值在一天內蒸發近十兆日圓，創造活力門傳奇的社長堀江貴文再次成為追逐焦點。 【文林正峰】 繁華的日本東京六本木，被稱為贏家聚集之地；而贏家中的贏家，更是群集在形似與天比高的古代天廟巴比倫塔，足以俯瞰大東京、遠眺富士山的新地標六本木新城。最受日本年輕人矚目的網路新貴堀江貴文，就在六本木新城的三十八樓，指揮活力門公司（Livedoor）的戰略大計。 活力門從製作網頁為起點，靠快速購併業務擴及入口網站、線上金融、電子商務等。二五年的三個數字，可以說明堀江貴文的經商地位：營業額七百八十四億日圓、稅後獲利一百五十五億日圓、市值七千三百億日圓（約合新台幣兩千億元）。還有，折合約新台幣三百七十億元的個人財富。 九年，不過才讓一個人從小學一年級念到國中畢業，但堀江貴文只花九年，就從一無所有打造出市值超過新台幣兩千億元的公司。他今年才三十三歲，沒有富爸爸、沒有人脈，連大學文憑都沒有，因此被稱為日本的比爾蓋茲。 為顛覆日本企業老闆傳統的拘謹形象，堀江貴文捨棄西裝，習慣以休閒打扮現身公眾場合，創造所謂的堀江風格。(照片提供商業周刊)因為勇於冒險，堀江在東京大學就讀時，就因感受到網路的商機而輟學，一如微軟董事長比爾蓋茲在七年代中期看準個人電腦商機而自哈佛大學輟學創業。他曾經遺憾表示，蓋茲二十歲就休學創業，我卻到二十四歲還保有大學學籍，在那時，我已經落後蓋茲四年，我實在應該再早一點休學創業。雖然創業年齡比蓋茲晚，但拜講究速效的網路時代之賜，堀江致富的速率，比起蓋茲猶有過之，創業九年，已擁有將近新台幣三百七十億元身價，平均每年賺進四十一億元。 他的傳奇崛起，帶給日本年輕人有為者亦若是的無窮希望。他呼籲年輕人，要勇於拒絕再被社會既得利益者剝削，勇敢去創業，因為只有創業，才能賺到大錢，就算失敗，也沒有什麼損失。 對於已經習慣在派閥政治、利益交換間生存的商人來說，堀江貴文無疑是怪胎，他完全不遵照傳統的遊戲規則，有賺錢的機會就搶，對老派的商業傳統嗤之以鼻。談判時，別人一派西裝革履，唯有他穿恤。日本企業大老恨他入骨，但一般民眾卻對他拍手叫好。他如今是日本年輕人爭相模仿的對象，他的崛起當然不是只靠鄙視傳統的離經叛道，事實上他在經營公司時，把數字管理發揮到極致冷血，這才是他能在短短九年內讓公司成為日本前三大網路公司的關鍵。 經營企業有人情，有人性，但堀江貴文卻是冷血、把數字管理發揮到淋漓盡致的第一人。他可以左手斥資逾新台幣兩百億要吞下富士電視台，右手算計員工買的三塊錢紙杯、一枝鉛筆，是否比過價證明確實是最便宜的。買一支四萬九千日圓的麥克風，堀江貴文也要求相關人員提出數據，證明買這支麥克風的投資報酬率真的有幫助公司。否則，別想用公費報帳。 在堀江貴文手下做事，連一毛錢都別想多拿。他發薪水，完全看數字績效，每個員工為公司賺了多少錢，到每季考核時報表攤出來一一檢驗，誰為公司賺得多，誰就領得多。賺得少的，對不起，減薪時間到了。因此考核後，每個員工的薪資與職位都會出現非常大的調整。所以，活力門的員工薪資有著極大差距，同樣是二十幾歲的員工，有的人只領不到新台幣五萬的月薪，比在餐廳打工的薪水還低，但是績效好的員工，卻可以領到將近新台幣六十萬的月薪。 至於人事的升遷，堀江更完全把績效數字擺第一位，沒有所謂資格老就能升官這回事，只要績效數字表現好，年輕人也能當高層幹部。譬如一位到職才一年四個月的基層員工，就因戰功卓越，晉升為執行董事。活力門的員工年齡平均不到三十二歲，最年輕的董事熊谷史人，更只有二十七歲。而陪著堀江貴文創業的革命元老，也一樣是要看績效數字決定職位，若數字不佳，一樣逃不了被降級的惡夢，就連堀江自己雖擁有公司一七八的股權，但如果交不出績效，一樣得下台負責。 夢想家孫正義（圖）與金錢至上的堀江貴文，是截然不同的典型。(照片提供商業周刊)把數字管理推行到極致，是堀江貴文的活力門和其他錢來得容易的網路公司最大的不同。當網路公司輕易取得資金而浮濫投資時，堀江卻堅持對每筆支出所能產生的報酬錙銖必較。當其他網路公司只為吸引點閱率而不惜賠本經營、不斷燒錢，堀江卻始終堅持賠錢的買賣絕對不做，因此當多數網路公司從沒賺過錢，他的公司卻從創業第一年就開始賺錢，九年來，只在二年賠過錢。當網路泡沫破滅後，許多網路公司清算大拍賣，只見堀江反而進