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文档简介

绩效工资考核实施方案（草稿） 为了进一步加强科室的管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥绩效工资的激励机制作用，充分调动科室成员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识，促进科室的良性发展，依据医院的规章制度，结合本科实际，制定 本方案。绩效工资分配的基本原则：绩效分配与工作数量，工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及其成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德 综合目标考核指标体系，重点突出医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同手术风险大小，技术含量的高低，个人承担风险的高低，工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩服务质量紧密挂钩，向工作量大，耗时长，风险大的工作岗位倾斜，充分调动大家的积极性，真正发挥绩效工资的激励作用。（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。通过成本核算，使科室全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，开源节流，增收节支，实现优质高效低耗。（三）对于科室制度的落实制定合理的奖惩措施。绩效具体分配方案：一， 考勤相关;结合医院人事处的公休假天数，公休假 天数以内的事假病假，扣除年度相应的公休假天数，超过公休假天数的病事假按天扣除绩效工资。迟到早退按照-元/次扣绩效工资。是否需要建立补休制度，对于加班时长=3h的在科室手术不多或者空闲时给予补休（计算考勤），这样是否既兼顾了工作需要也兼顾了个人需要，而且在考勤的把握上更刚性！二， 工作能力：个人的业务能力及其与其职称相当的承担风险的能力职称系数，按照医院当前方案执行， 正高职称、副高职称、主治医师、住院医师（有医师资格证）、住院医师（无医师资格证）。 工作数量与工作难度：完成的工作数量，有效的工作时间与效率；a） 根据外科手术难易程序、时间长短予以绩效体现。以下特殊情况绩效体现 ：I、年龄大于70岁（含70岁）或小于3岁（含3岁）的患者；II、危重病人（ASA=III级）的麻醉手术；III、各种感染危险（如艾滋病、梅毒、乙肝、气性坏疽）；IV、术中放射定位手术；V、连续工作6小时（8：0015：00）以后，以麻醉记录单为准，每超一小时加-（因为属于加班）b) 加班费：因为麻醉科手术室的工作性质，经常需要加班，加班费的发放标准，-个人意见：此处可以考虑以补休方式或者绩效体现 二选一的方式执行三， 工作态度：主动性、以身作则，协作净胜；个人品德： 公正 、廉洁 、服务意识a）提高服务质量，发挥工作的主动性和积极性。对于比较大的手术，为了保障手术的安全，促进深静脉置管、动脉置管和血气分析的合理应用。b）提高服务意识，发生医疗差错，若能采取积极妥善处理未造成不良后果的，病人及临床科室未投诉，酌情扣除奖金;若病人投诉，经调查确为医疗不完善引起的合理的投诉，按照医院相关管理制度来处理执行，科室予以一定的经济处罚。-确
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