工业工程案例-校园婚礼.doc

案例：校园婚礼一、“校园婚礼”日程规划的原则：尽量按期举办婚礼，成本最低，利润最大化。二、事例分析： 2.1分析方法 网络图的绘制，其最著名的是“关键路径法（CPM）”和“计划评审技术（PERT）”。具体到本案例，结合每种方法的特点及其使用范围，我们选择前者。CPM中，相关时间参数的介绍1） 结点i的最早时间 结点i所代表的事项最早可能发生的时间称为结点i的最早时间，记为。2） 结点i的最迟时间 结点i所代表的事项最晚可能发生的时间称为结点i的最晚时间，记为。 2.2通过对案例内容的仔细阅读，我们首先列出五个主要事件，并逐次将每个事件细化（给每个事件一代号，以方便我们后面网络图的绘制），我们得到下表：表：各个事件关系分析主要事件教 堂伴 娘酒 宴礼 服邀请函具体事件A预定教堂E赶到D备礼物F定礼服样式B选样式C发公告G选蛋糕和桌布K订购和收到H定制邀请函O装饰教堂P预定酒席L做衣服R发送邀请函M试衣服Q寄出邀请函N洗熨J写地址I列名单3、 经过上一步，将婚礼的准备工作细化后，我们根据其各自的逻辑发展对其进行排序；因为该计划的总时间是21天，其中某些必要工序如需按计划完成，我们就需花费钱来缩短时间，按照案例给出的数据，我们将其整理出来，列出工序项目明细表，如下表：表：各工序明细表事 件代 号紧前工序工 时可能的花费（$）可缩短后的时间教 堂预定教堂A1发公告CA D1710010装饰教堂OC M3伴 娘赶到E105002酒 宴备礼物D1选蛋糕和桌布GB2预定酒席PE K10礼 服定礼服样式F2订购和收到KF855做衣服LE K117206试衣服ML2洗熨NC M2邀请函选样式B3定制邀请函HB12355发送邀请函RQ102008寄出邀请函QJ1写地址JG H I4252列名单IF4四、日程规划该规划的前提是能在4月22号正常举办婚礼。有以下几点说明：a、部分事件的自由度比较大，可在任意几天完成。如D和G在4月9号之前，完成即可；b、本规划利用倒退法，所有日程安排都可整体往前推移，如果时间充裕的话；c、以成本最近的原则，我们在利用最好的钱来安排所有事项。在某些环节，我们必须花钱才能完成的任务，称为我们的关键事件。具体事件安排如下表：表： 日程安排表日期事件代号4月1日A B D E F4月2日C4月3日K I4月4日H G4月9日J4月11日P L4月12日Q 4月13日R4月17日M4月19日O N4月21日五、绘制网络图为能按时完成婚礼准备，以下是我们次规划所必须花钱的事件：L 礼服必须有沃特森(Watson)太太来制作，花费720美元；H 定制邀请函，需多花35美元将原来的12天缩短为5天；R 婚礼前8天发函，意味着会损失伊泽尔Ethel姑姑的200美元礼物，此也记为我们婚礼费用的总费用；J 必须节约两天来写地址，需付25美元。经计算，为了满足4月22日举行的婚礼，我们此方案的最小成本计划为980美元。详细的婚礼设计网络图绘制如下：此网络图的关键路线如图中加粗的箭线。关键路线为 FKLMO六、如果以下意外情况发生，对此规划的影响分析如下：1)4月1日，教区委员会主席不为所增加的捐赠所动，说他不能将通告时间由17天减少为10天。这个对这个规划没影响，因为教堂发布公告，我们安排在4月2号。2)打到吉特玛拉的电话证实，伴娘有一些事晴要做，因些在4月10日前不能离开。如果是这样的话，我们只有让萨摩斯(JaneSummers)乘飞机回来，增加费用500美元。3)母亲在刚开始准备客人名单时由于患流感病了4天。这个对这个计划的影响不大，因为只要在4月8号以前把名单列好，都不会对计划有影响。4)带子和伴娘礼服的料子在运输途中丢失。遗失通知在4月10日上午才送到杰克逊家中。不会对我们的计划有影响，因为在4月11号我们才用它。5)4月8日，举办宴会的酒楼失火，估计需要23天进行修理。这个对我们的计划也没影响。七、个人总结在这个案例规划的过程中，遇到了很多困难，像这样的经典案例，我们还是第一次遇到。在其案例分析的时候，我们小组在具体事件的逻辑关系上，出现过一些分歧；然后是网络图的绘制，我们都不是很熟悉，这个对于我们来说，也算是一个困难。不过，我们是一个集体，集体的力量是强大的，经过我们谨慎的分析后，我们开始详细绘制网络图，仔细查阅相关的教材和资料。其间，有件比较郁闷的事，最终的网络图已经画好了，不幸的是出了些意外，文件崩了，好几个小时的努力，瞬间消失，这时候，我才深深理解：失去后才懂得珍惜。总的来说，对于这个案例，我投入了大量的时间和精力，认真对待这个大作业。当然我也收获了很多：苦尽甘来；每个人的潜力都是给逼出来的。最后，想对这门课，说两句心里话。首先，高老