高新技术企业之6研发人员绩效考核办法(一套共8篇).doc

有限公司技术研发人员绩效考核办法一、总则（一）考核目的为了全面客观地评价公司全体技术研发人员的工作成绩，贯彻公司科技兴企的发展战略，结合公司实际情况，制定本考核方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期对研发中心经理和技术中心经理选取不少于十项关键绩效指标按年进行考核。对其他技术研发人员根据其工作性质将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面，按月进行考核，年终进行综合考评。（四）考核关系研发中心经理和技术中心经理的考核由公司企业管理部负责统计汇总各项考核数据，将考核结果报经总经理批准后交人力资源部。其他技术研发人员的考核由研发中心经理或技术中心经理负责实施，交人力资源部经理复核。二、考核内容（一）研发中心经理和技术中心经理绩效考核1、研发中心经理绩效考核表被考核人姓名职位研发中心经理部门研发中心考核人姓名职位总经理统计部门企业管理部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分资料来源1研发项目阶段成果达成率10%100%研发项目阶段成果达成率在 90 %以上研发中心2项目开发完成准时率10%100%项目开发完成准时率在 90 %以上研发中心3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行研发中心4研发成本控制率10%100%项目研发成本控制率达 100 %财务结算中心5新产品投资利润率10%100%新产品投资利润率在 %以上财务结算中心6新产品利润贡献率10%100%新产品利润贡献率在 %以上财务结算中心7科研成果转化效果10%当期科研成果转化次数本年度实现科研成果转化在 项以上研发中心8开发成果验收合格率5%100%开发成果验收合格率达到100%研发中心9科研项目申请成功率5%100%科研项目申请成功率到达到 100 %以上研发中心10试验事故发生次数5%当期试验事故发生次数试验事故发生次数在 次以下研发中心11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上研发中心12科研课题完成量5%当期完成并通过验收的课题总数至少次研发中心13产品技术稳定性5%投放市场后产品设计更改的次数不大于2次研发中心14产品技术重大创新加分项指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术副总经理进行评议，酌情给予考核加分每次酌情加510分研发中心考 核 得 分被考核人考核人复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 2、技术中心经理绩效考核表被考核人姓名职位技术中心经理部门技术中心考核人姓名职位总经理统计部门企业管理部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分资料来源1部门工作计划完成率20%100%部门工作按计划100%完成技术中心2技术改造费用控制率10%100%技术改造费用控制率在 100 %以下财务结算中心3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100执行技术中心4标准工时降低率10%100%技术创新使标准工时降低率达到 %以上技术中心5材料消耗降低率10%100%技术创新使材料消耗降低率达到 %以上技术中心6重大技术改进项目完成数10%当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数重大技术改进项目完成数在 项以上技术中心7技术方案提交及时率5%100%技术方案提交及时率达到100%技术中心8技术方案采用率5%100%提交的技术方案被采用的比例达到 %以上技术中心9外部学术交流次数5%当期进行外部学术交流的次数考核期内进行外部学术交流的次数在 2次以上技术中心10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数考核期内进行内部技术培训的次数在 2次以上技术中心11技术服务满意度5%对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值技术服务满意度达85%技术中心12部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上技术中心考 核 得 分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：（二）其他技术科研人员绩效考核当月绩效得分=工作业绩得分70%+工作态度得分15%+工作能力得分15%1、工作业绩考核人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10总 分100技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上20技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 85 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10总 分1002、工作态度考核指标名称考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无6工作积极性非常高25很高20一般15无5团队意识强烈25有20一般15无5学习意识强烈20有16一般12无4总 分1003、工作能力考核指标名称考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱4判断能力非常强20较强16一般12较弱4计划能力非常强20较强16一般12较弱4创新能力非常强10较强9一般7较弱3学习能力非常强10较强9一般7较弱3应变能力非常强10较强8一般6较弱2理解能力非常强10较强8一般6较弱2总 分1004、年度绩效考评被考核者部门岗位部门经理指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实施对所有技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核企业管理部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈企业管理部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级不变。 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 年度绩效考核得分在60分以下的，由主管部门提交人力资源部进行待岗培训，培训后参照新入职员工考核评定上岗流程执行。2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）提出申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部或企业管理部进行申诉。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（二）申诉受理受理的申诉事件，首先由所在部门负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。