企业战略试卷A.doc

合肥工业大学继续教育学院函授试卷 （试卷 A开卷 ） 共 4 页第 4 页20 11 学年第 2 学期 课程名称 企业战略 命题教师 李志东 教研室主任审批签名 函授站名： 中澳学院 专业年级 10级 市场营销 层次 专 学号 学生姓名 成绩 一、单选题。（以下各题，每题只有一个正确答案，请将你认为正确答案的代码填写下表格内；每题1分，共15分。）题号123456789101112131415答案1、格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？ （ ） (A)稳定型战略 (B)紧缩型战略 (C)组合型战略 (D)发展型战略 2、下列哪个不属于差异化战略风险？ （ ） (A)面临实行低成本战略企业的威胁 (B)买方需求的差异化程度下降（C）模仿者的威胁 (D)差异化战略产生的高边际效益3、下列出口进入方式中，哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的类型？ （ ） (A)本国开的国际贸易公司或出口商行 (B)常驻国内的国外买主进行代理(C)直接进行贸易的代理商 (D)国内出口代理人4、从市场基础来看，下列哪个最适合进行细分市场？（ ） (A) 细分市场的需求非常独特并且专业化 , 以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差 (B)细分市场足够大 , 可以盈利且具有较好的成长潜力 (C)细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入 (D) 细分市场未被其它竞争对手关注 , 或者不是业内主要竞争对手成功的关键5、战略管理的目的是（ ）。（A）加强内部管理 （B） 拓展市场空间 （C） 提高企业的环境适应能力 （D）保证计划的落实6、环境中的法律政策因素表现在：（）（A）社会中不同种族群体的政治取向（B）社会中不同政治团体的技术价值观。（C）公司和其他组织与政府之间相互影响的结果（D）对企业和其他组织对政府的态度的研究。7、所谓行业，可以被定义为：（）（A）生产同类产品的企业组成的群体。 （B）生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。（C）具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 （D）生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。8、企业培育核心能力最主要的方法应是（ ）。（A）外部购买 （B）组建战略联盟 （C）利用自身力量 （D）合作9、哈罗德孔茨和海因茨韦里克对领导的理解是（ ）。（A）领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程（B）领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程（C）领导是一种影响一个群体实现目标的能力（D）领导是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而做出努力与贡献的过程10、伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（ ）；而在不断发展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（ ）。（A）职能式结构，事业部制结构 （B）有机结构，机械结构 （C）事业部制结构，职能式结构 （D）机械结构，有机结构11、差异化战略对技能的要求不包括（ ）。（A） 产品设计 （B）营销 （C）创造性的本领 (D)低价分销12、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ ）。（A）第一 （B）领导 （C）第三 （D）跟随13、规模经济是指（ ）。（A）当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加（B）当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少（C）当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变（D）产品的物理尺寸越大，生产成本会越低14、（ ）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。（A）企业愿景 （B）战略目标（C）战术目标 （D）企业经营哲学15、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ） （A）婴儿服装 （B）青少年奶粉 （C）孕妇装 （D）鲜奶二、多选题。（以下各题每题有两个或两个以上的答案，请请将你认为正确答案的代码填写在表格内；每题2分，共20分。）题号12345678910答案1、优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A、竞争对手 B、环境 C、资源 D、文化 E、组织2、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 A、商业信用 B、应收账款 C、银行信用 D、应付费用 E、发行债券3、企业内部生产管理能力分析包括（ ）。A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析4、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）四个层次结构。A、基本目标层次 B、社会责任层次 C、人力资源管理层次 D、市场战略层次 E、结构层次5、衰退产业中的竞争战略主要有( ) 。A、渗透战略 B、低成本战略 C、收获战略 D、放弃战略 E、清算战略6、决定替代品压力大小的主要因素有( )。 A、替代品的盈利能力 B、替代品生产企业经营策略 C、替代品质量差异 D、购买者转换成本 E、替代品的生产企业的数量7、下列属于竞争战略的是（ ）。A、总体低成本战略 B、广泛差异战略 C、成本集中化战略 D、差异集中化战略 E、最优成本供应商战略8、行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）A、生产规模 B、行业规模 C、行业利润 D、单位形象 E、市场占有率9、经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（ ）。A、资源确认 B、与现有资源的一致性 C、规划优先级 D、资源间的一致性 E、预算10、战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（ ）。A、战略选择规范着组织结构的形式 B、战略与组织结构的改变或变革要同步进行 C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标 D、组织结构抑制着战略 E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略三、名词解释。（请解释下列名词，每题3分，共18分）1、纵向一体化2、差异化战略3、市场细分4、权变理论5、核心竞争力6、同心多样化四、简答题。（请简要陈述下列问题，每题5分，共20分）1、简述战略管理的特点。2、简述PEST（亦作STEP）分析法。3、简述“5W+H”的内容。4、简述企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系。五、问答题。（请回答下列问题每题8分，共16分）1、什么是五力模型，并说明它们如何决定行业的潜在收益。2、画出波士顿矩阵，回答企业处在矩阵各象限中时，应采取何种战略，并简要说明理由。六、分析论述题。（11分）材料1：某A公司成立于2002年，现注册资本为5000万元，公司业务涉及电力、通讯两大领域，公司生产的产品为用于电力配置、通讯交换装置的总配线架、数字配线架、光纤配线架、光缆交接箱、电缆交接箱、分线盒、接线盒、ADSL延伸器、活动连接器、开关柜、有源滤波器、母线槽等产品，还有机柜、电源、机房、通讯塔等50多种。其中公司的配线架、交接箱、接线分线盒、线槽、滤波器为公司的拳头产品，其销售收入占到公司总营业收入的70%以上。A公司近三年的营业收入维持在2亿元左右徊，年营业净利润约3000万元。公司目前总资产约1.8亿元，其中负债约9000万元，且都为短期银行借款。自年初以来，我国实施稳健的货币政策，银行储备金率和存贷款利率双双提高，这使得公司继续向银行融资的难度增大，融资的成本增加，A公司的资金链开始显得紧张。A公司有较强的研发能力，与多所高校建立了联合研究所，公司拥有一项发明专利以及若干项实用新型专利和外观设计专利；目前公司最新研发的一项新产品正在进行试产，有待投放市场，该产品填补了国内空白。材料2：据业内人士透露，长期以来由于我国重视发电，忽视输电的发展思路，导致我国输电设备发展较为落后。本世纪以来，我国开始大力发展输电配电设备，输电设备行业呈高速发展，2008年我国成套输电设备市场规模达6100亿元，2009年近7300亿元，由此可见，输电设备行业有很大的市场空间。并且随着智能电网开始逐步发展，电力、通信设备的升级换代，电力及通信设备的智能要求、安全要求和环保要求不断提高，对配电控制柜、终端箱、滤波器、链接器件、分线接线盒等产品的要求也会逐步提高，行业技术会进一步发展，行业需求会进一步扩大，产品附加值会进一步增高。材料3：在A公司所在地，还有一家公司生产的产品与A公司基本相同，且这家公司规模比A公司大，营业收入是A公司的3倍多，这家公司去年已经在资本市场实现IPO（资本市场首次公开发行股票募集资金呢），A公司面临着较大的竞争压力。根据以上材料分析A公司所处的发展时期及面临的处境，A公司如何应对面临的资金紧张和竞争压力问题，