1.1.1安全生产目标管理制度.doc

金东升南通石业股份有限公司安全生产目标管理制度发布实施： 2017 年 1 月 1 日金东升南通石业股份有限公司安全生产委员会金东升南通石业股份有限公司安全生产目标管理制度1.1安全生产方针目标制定的要求1、以国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针为基础；2、符合或严于相关法律法规的要求；3、包含守法、事故预防、保护从业人员健康安全的承诺；4、结合公司实际；5、与公司的职业安全健康风险相适应；6、目标予以量化；7、形成文件，并得到所有从业人员的贯彻和实施； 8、公众易于获得。1.2安全生产方针目标的制定流程方针规划目标子目标 年度计划部门、车间、班组、岗位计划考核改进每年更新1.3安全生产方针制定的依据1、公司的风险；2、法律法规和其它要求；3、公司的安全生产状况和绩效；4、相关方的需求；5、安全承诺；6、所需的资源；7、从业人员及相关方的意见和建议；8、持续改进的可能性和必要性。1.4公司的安全方针安全第一，预防为主，综合治理1.5安全目标的制定依据1、公司总体方针和目标；2、安全生产方针；3、风险管理的结果；4、法律法规和其它要求；5、安全承诺；6、公司的安全生产状况和绩效；7、对以前安全生产目标完成情况的统计和分析；8、外部要求；9、从业人员的意见；10、安全生产事故、事件、隐患、不符合的统计和分析；11、技术上的可行性；12、财力上的承受能力等。1.6公司2017年度的安全目标1、火灾、爆炸、污染事故为零；2、中毒、重伤及以上事故为零；3、轻伤及一般安全事故4.5以下。1.7安全方针目标的贯彻实施1、安全方针目标必须量化分解、可测量、并形成文件，经主要负责人批准并发布；2、主要负责人对安全方针目标，应通过各种方式（培训、会议、告示、宣传等）传达到公司所有从业人员并得到贯彻执行；3、安全方针目标应采用有效方式（文件、告示、宣传等），向公众（顾客、供应商、承包方、访问者、社区、政府有关部门等）公开，使其易于获取和了解，并得到其理解、支持和合作。4、安全方针目标必须展开、量化、分解到各部门、车间、班组，落实为各级安全目标责任，并定期（每季度一次）进行绩效考核；5、主要负责人应对安全方针目标的适宜性、充分性和有效性，定期进行评审，必要时可以修订，并重新批准和发布，以实现持继改进和可持继发展。6、定期对公司安全生产目标的完成效果进行评估或考核。1.8各级安全生产责任制和安全方针目标的建立、展开、落实和保持1、公司要制定安全生产发展规划，并根据规划制定总的年度安全生产工作目标，即公司级的年度安全生产计划；2、公司年度安全生产目标应具体、合理、可实现、量化、可测量，并具有一定的挑战性；3、公司年度安全生产目标应以全员性安全生产责任书形式层层分解落实：（1）主要负责人要与领导层、各部门负责人、各车间负责人分别签订安全生产责任书；（2）各分管领导要与分管部门、车间负责人分别、逐级签订安全生产责任书；（3）各部门负责人要与所属部门人员、基层单位分别签订安全生产责任书；（4）各车间负责人要分别与所属班组长签订安全生产责任书；（5）各班组长要分别与所属员工、岗位人员签订安全生产责任书。（6）各级安全生产责任书的内容要与各岗位的工作内容相联系，要有完成期限，避免空洞、无指标；要有考核的频率和方法的规定；（7）各级安全生产责任书要明确考核奖惩办法，并与经济责