2008年终绩效考核管理办法.doc

2008年度年终绩效考核管理办法第一条 目的：通过加强绩效考核管理，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，特制定本办法。第二条 考核原则1、公平、公正、公开的原则：考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正；2、客观原则：强调以数字和事实说话，对业绩考核结果做出客观性评价；3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平；4、及时反馈原则：每次考核的结果都需要及时反馈给考核对象本人，以便于考核对象及时地进行绩效改进；第三条 绩效考核的基本目标贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划；保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需要的人力资源队伍；促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。第四条 考核对象：公司所有在职员工（董事长、总经理除外）第五条 考核时间1、 第一阶段：12月1日5日。一般员工考核完成自我考核和部门（项目）负责人考核部分；中高层干部考核完成下级考核部分。2、 第二阶段：12月6日10日。一般员工考核完成分管领导考核部分；中高层干部考核完成平级考核与上级考核部分。3、 第三阶段：12月11日14日。办公室负责完成绩效考核结果汇总工作，并根据考核结果完成年终绩效考核总结工作。第六条 考核管理1、公司绩效考核实行分两类考核：中高层干部考核与一般员工考核。中高层干部考核从下级、平级、上级三个维度进行全方位考核，考核以考核表与述职报告讲演相结合的方式进行；一般员工考核从自我考评、上级考评、分管领导考评三个维度进行考核，考核以考核表与个人工作总结相结合的方式进行。 2、管理职责 2.1公司管理层：根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度； 2.2 办公室：负责整体考核框架制度的制定，监督各部门考核工作的实施，确保各部门的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核的有效运行，并根据考核结果建立员工考核档案。 2.3 各部门（项目部）：负责所属部门内员工考核。 2.4 员工：沟通确定绩效目标和内容，客观公正进行下级和自我考核。第七条 考核要素 1、中高层干部考核，考核表维度分为计划、组织、领导、控制、协调五方面，述职报告主要以岗位认知、工作业绩、工作认知、发展建议四方面进行考核。2、一般员工考核，考核表主要以任务指标完成情况、规章制度执行情况、责任心、职业道德等方面进行考核，个人总结作为考核参考资料。3、考核权重划分：中高层考核考核主体下级平级上级比例20%30%50%一般员工考核考核主体自我上级分管领导比例20%55%25%第八条 考核流程1、 中高层干部考核1.1 下级考核：由办公室负责组织安排各部门（项目）员工对其所属部门（项目）负责人工作进行综合评分。1.2 平级考核：由被考核对象进行个人工作述职，平级考核主体对其述职报告内容和日常工作表现进行综合评分；1.3 上级考核：由被考核对象进行个人工作述职，上级考核主体对其述职报告内容和日常工作表现进行综合评分；2、 一般员工考核2.1 自我考核：通过总结个人年度工作表现，填写员工考核表，并完成年度工作总结，客观公正的进行自我评分。2.2 上级考核：部门（项目）负责人通过结合日常工作表现对其部门所属员工进行考核，并负责与员工进行绩效沟通；2.3 分管领导考核：分管领导结合员工考核表内容、个人工作总结、日常工作表现及部门（项目）负责人考评意见进行综合评分；第九条 考核结果体现 1、考核结束，由办公室汇总各部门（项目）员工考核表和中高层干部考核表，实行百分制，根据相关考核系数进行加权平均，得出最终考核成绩； 2、考核结果应用：主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。 3、考核成绩不及格或不称职（70分以下）者，将给予降薪、降职或解除劳动合同中止劳动关系。第十条 考核总结 1、办公室负责根据考核成绩及考核表填写情况，完