运输工区各种管理制度.doc

运输工区各种管理制度一、运输工区副值班长岗位职责及管理规定（一）领导值班制度1、运输工区实行24小时不间断生产值班制度，即：当日6:50至次日6:50。生产值班人员由工区助理以上领导任当日正值班长，三个队队长，小分队队长，技术组长，调度站长任副值班长。值班期间无特殊情况下由副值班长参加矿上6:00，中午14:00，晚上22:00的班前会。下午16:00矿碰头会由正值班长参加。2、正、副值班长负责当日全工区生产、工程等日常工作的组织和协调，负责当日工区重大安全事故的分析处理。3、副值班长负责全面掌握全工区当日的安全生产情况，并进行全面的协调和指挥，积极配合正值班长的工作。负责各队组日常生产联系，组织处理一般性的安全生产问题；负责落实昨日下午生产碰头会及当日早碰头会内容的执行情况。负责组织、处理、抢救各种生产事故、人身伤亡事故。在紧急情况下有权采取紧急措施，调动全工区的人力物力，通知有关领导和人员赶赴现场组织处理；必须全面了解掌握小班的安全生产情况，对未完成班计划或有事故的小班进行分析，或安排有关单位、人员进行分析；负责当日生产计划指标和重点工程的落实；负责对各队组安全预想内容的审查，然后进行签字；负责交班系统的录入，并在次日早碰头会进行交班。4、值班期间不允许下井，小灵通，手机不能关机。否则给予责任人一次50元的罚款。（现金考核）5、副值班长值班期间无特殊事情必须要坐在调度台协助调度员指挥生产，或者在地面巡查。发生事故时亲临现场指挥处理。交班主要内容有：（1）、值班当日矿碰头会所安排工作的落实情况。（2）、值班当日安全生产情况。（3）、安全生产事故情况、原因及分析处理过程、结果。（4）、需接班人员继续处理的的遗留问题。（5）、值班过程中发现的其他问题。（6）、值班长交接班本必须由副值班长自己填写，不得由调度员代写。二、碰头会制度（一）早碰头会制度早碰头会于每星期一六6:50召开,由当日值班长主持。参加人员：工区助理以上领导、三个队队长或者书记、成本员、综合干事、调度负责人、技术组长、小分队队长。凡参加会议人员，必须将手机设置成振动，开会期间不得打、接手机，否则，对当事人给予50元的经济处罚。（现金考核）所有参会人员必须按照规定的时间参加碰头会，并做好相关记录工作。如不能参加会议时,提前和当日值班长请假。当日副值班长负责碰头会会议记录，会后根据会议安排要求进行督促落实，并对落实情况进行检查和情况收集，报当日值班长。对无故不参加碰头会的人员调度每日统计，一次考核100元，迟到人员每人考核50元。（现金考核）（二）下午碰头会制度下午碰头会由当日正值班长主持, 副值班长参加并记录。、参加会议人员：1、助理以上领导。2、三个队长，书记必须参加。3、工区职能人员：调度、综合干事、小分队、成本员、技术组长。、会议程序如下：1、落实前一天碰头会联系解决的问题，以及没有完成的原因，如未按期完成，对相关人员处罚100300元。2、参加会议人员必须汇报各队组当日运转情况及需工区和其它部门解决的问题。对无故不参加碰头会的人员由调度统计，一次考核100元，迟到一次考核50元。 （现金考核）寺家庄公司矿用车辆管理办法及考核细则为规范我公司矿用车辆的日常管理，扭转各生产队组用车随意性较大，车辆羁压时间过长的现状，同时为满足各队组装料出矸，提高矿车的周转率，保证车辆完好，增加其使用寿命，特制定此管理规定及考核办法。一、 矿用车辆管理办法(一)责任划分：1、全矿所有的1.5t矿车要由运输工区统一编号、建账。运输工区对全矿的矿车负有调度、维修及日常使用的管理责任。运输调度负责矿车日常管理工作。2、各生产队组对矿车有使用权利，矿车的日常使用要严格按照寺家庄矿上、下井物料装运管理规定执行，在运输各个环节中认真填写好物料运输单据，杜绝积压和损坏矿车的情况发生。3、所有专用车辆（人车、火药车、锚索车、信号车、平板车、支架板车、叉车）由运输工区统一建账、维修，其他单位不得私自制作。（二）管理规定1、生产单位每次使用矿车时，要提前与运输调度取得联系，开具运输下料单，明确车辆用途与去向。队组使用专用车辆时，必须提前一天在矿碰头会上与运输工区联系，或者最少提前一个小班与运输调度联系。否则，运输工区有权不供给队组车辆。2、各类车辆到达使用地点后，生产单位要及时卸料或装车，并将车辆兑出上井，以备循环使用。如不能及时卸料或装车造成车辆积压，超过48小时以上的，运输调度负责追究相关队组责任。经过处罚后仍未卸料的，运输调度有权停止给该队组供料。3、大重型材料装车之前，应由生产单位负责人根据所运输材料的外型、尺寸，通过罐笼的高度、宽度以及所经过巷道的高度、宽度来选择合理的矿用车型运输，不得随意使用车辆运输。运输二队地面岗位工及运输一队把罐工负责把关，队组材料装运不严时，严禁下井。严禁不经过运输工区同意，私自拆卸、改装车辆外形。（如在平板车上焊接钢管等）。4、运输工区运输综合队矿车修理组应做好对车辆的统一编号，建账工作。有坏车及时修理，要做到天天有记录。每日检修完好的矿车应由运输工区技术组牵头，工区调度，安全小分队配合，统一验收后方可再次投入使用。（三）矿用车辆使用考核细则1、运输工区所有井下管理干部及有下井业务的职能人员，要加强车辆管理，下井沿途要对车辆的使用情况进行监督检查。发现问题要及时汇报运输调度。2、运输调度每月负责组织一次对全矿车辆的大查车，将所查情况进行分析汇总，对违反车辆管理规定的单位进行严格考核。3、巷道内有遗留车辆队组就拆除运输设施、打闭墙的，或者队组搬迁未及时兑出车辆的，对有关责任人罚款300元/辆，并要求其限期处理。4、下井材料车到位后，队组需在48小时内卸料完毕，并及时将空车兑出上井。否则，运输调度负责对相关队组的队长，书记各处罚50/辆。积压车辆超过10车时，除处罚队长，书记50元/辆外，给予队组集体考核1000元以上。当巷道出现死车、掀翻车辆时，对相关队组的队长，书记各处罚100元/辆。当运输调度下达罚款一日后仍未处理的，调度有权加倍处罚，并停止给该队组供料。5、私自拆卸。损坏矿车的，根据车辆配件成本给予相关责任人不低于1000元的罚款。6、回收材料上井后，运输调度负责通知相关队组及时卸料。超过24小时未卸料的队组，对该队长，书记给予100元/辆的处罚，同时株连该队材料员50元/辆。7、用车队组，尤其是出矸队组将500mm以上的大矸直接装车，或在矿车内搅拌水泥，对分管领导，队长，书记处罚100元/辆。8、生产队组往皮带上喷水造成矿车接矸有水的，或直接用矿车装水的，给相关队长，书记300元/辆的处罚。以上管理办法及考核细则从2013年1月份起严格执行。 运输工区 2013年1月2日上，下井物料装运管理规定为更好地配合各队组生产，加强上，下井物料装运管理，进一步规范公司物料运输秩序，保证井下安全生产顺利进行，特制定本管理规定。一、 下井装运管理规定下料装运，执行专用工程物料下料单，单随车走，各环节顺序验收签字制度。材料下料单一式六联，发料人、运输调度、下料组、运输一队、运输二队、收料人。每个部门各持一联。（下料单详见附表）物料运输流程：先由队组发料人出具供应部的物料下料单，上面必须有供应部门和运输调度的签字；交给运输二队下料组根据物料供应单上的数量进行装料，装料完毕下料组负责人签字，经队组发料人进行核查无误进行交接签字，（或者自己装车），同时要在料车上标明料车所要到达的地点；由队组发料人跟随材料车到达井口（没有物料下料单严禁运输），然后由运输一队负责人签字运输；材料车到达小巷时，由运输二队负责人签字运输；材料车运输到小巷顺槽口，由队组接收人检查材料数量，确认无误交接签字。回收料装运上井时，要严格执行上井物料运输单，队组及时来运输调度办理单据，单随车走，各环节顺序验收签字制度。上井物料运输单一式五联，跟料人、运输调度、运输一队、运输二队、地面接收人。每个部门各持一联。二、 材料的装运（一）、一般材料主要包括：锚索、锚杆、钢带、钢筋钢带、钢筋网、经纬网、菱形网、塑钢重合网、水泥道枕、水泥盖板、水泥背板、水泥、黄沙、石硝、石子等。由运输二队根据队组提供的装料单，负责地面装车，电机车运输过程中队组跟料人员不坐信号员车走。（二）、大型材料及其它材料包括：铁道、水管、设备、电缆、皮带、重要配件、支架部件等。由物料所属队组负责地面装车及捆绑，电机车运输过程中队组跟料人员与信号员同坐信号员车随料车走。三、 下料时间：（一）、喷浆料：队组根据需要每天都可以下料，但是提前一天来运输调度做好计划。（二）、支护材料：时 间队 组星期一掘一队 开三队星期二掘二队 开五队星期三掘三队 开四队星期四开一队 开二队星期五开三队（三）、大、重型材料、设备：生产单位提前一天与运输调度联系后，方可运输下井。（四）、急用材料：不受时间限制，但是必须有公司当日正值班长与运输调度当日值班长签字的工程材料下料单方可下料。四、 各环节管理及注意事项 大重型材料、设备及重要配件、皮带、电缆、锚索等容易发生重心位移或丢失的物料。（一）、井上、井下材料车辆如发现装载、捆绑不符合要求的，运输工区有权拒绝运输。（二）、运输物料前，每个环节的岗位工必须详细检查材料车装车捆绑情况，并根据所运输的材料的外型、尺寸以及所经过巷道的高度、宽度确定能否运输；如有问题，由跟班队干或工长现场决定，采用合理的运输方式。（三)、每经过一个车场，岗位工、跟料工、信号工必须检查装车情况，出现捆绑松动、颠簸窜动、重心偏斜等现象时，必须先停下来组织处理，排除隐患后方可继续运输。（四）、运输材料过程中，材料车发生落道、倒车、抛洒物料时，司机和信号员必须立即汇报调度并通知材料所属队组配合处理，处理过程中必须有专人现场指挥，尽量避免站在两侧，以免发生伤人事故。（五）、大巷运输由运输一队岗位工与运输二队岗位工签字交接；在小巷至各个巷道的顺槽口，运输二队岗位工要跟各队组负责人进行材料交接签字。（六）、下料队组要安排专人按照材料下料单内容，及时到指定地点交接材料，如材料不能及时到达交接地点进行移交，或中途丢失此责任由运输工区负全责；为避免扯皮，运输二队在物料运到交接地点时，及时通知队组派人接收签字，若队组无人接收时，及时汇报运输调度，由运输调度通知相关队组派人接收，通知下达一个小班仍无人接收后，运输调度将给与责任队组的队长，书记50元/车的处罚。附下料单 工程材料下料单 队组年 月 日序号材料名称计划数量实发数量料车去向备注第 一 联 发料人 12345678910发料人： 下料组： 运输调度： 运一队： 运 二队： 接收人： 附上井物料单上井物料运输单 工区 队 组 年 月 日 班 料车编号 序号材料名称计划实发发料地收料地备注第一联跟料人数量数量12345678910分析制度及经济责任制考核一、事故分析的范围划分1、责任事故造成井上，井下停产三十分钟以上的。2、队组停产涉及两个队组以上的扯皮问题。3、凡因调度指挥管理问题，造成事故组织处理不及时，影响生产，耽误供车的。4、对完不成班计划的队组。均由当日值班长主持，调度牵头，安检参与，组织相关队组的有关人员回来分析，并拿出处理意见。当班调度员参加并负责记录。二、考核规定及内容1、责任事故造成井上，井下停产达半小时以上，对责任队组考核200-1000元，对责任人考核50-200元，对跟班队干、工长各考核100-200元；井下停产时间长，影响拉运，加倍考核，同时株连队长、书记各100元。2、发生追尾、打架、整列车滑行、无故改变运输线路、罐笼事故、地面跑车事故，由分管领导认真组织分析。对责任队考核1000-2000元，对责任者考核500-1000元，对跟班队干、工长各考核300-500元，对队长、书记各考核200-300元，当月第二次发生加倍考核。 4、发生闯红灯对司机考核200元；发现无尾灯、无照明、喇叭不完好、砂箱无沙的机车运行，对司机考核100元；无尾灯、无照明机车运行，所经信号站信号员未发现未汇报未处理，考核所经信号站信号员每人50元。 5、发生蓄电机车落道，对责任者考核50-100元；末班车加倍考核；人车机头或车厢落道，对责任者考核100-200元。对跟班队干、工长各考核100元，末班车加倍考核。 6、人车到站不停，迟发或早发延点误时，一次考核责任者100元，一个小班发生两次以上，考核队组1000元，考核跟班队干、工长各100元。人车严禁携带易然易爆物品（如氧气 乙炔瓶），发现携带考核责任者500-1000元。 7、矿车落道，对责任者考核50-100元；一个小班发生两次以上，考核队组200-500元，考核跟班队干、 工长各100元；落道拉坏道枕，每根考核50元；落道后牵引上道损坏轨道、道岔设施，考核司机100-500元，考核跟班队干、工长各100-300元。落道不汇报，考核责任者200元；未找到责任者考核队干每人100元；一般性落道汇报后，值班长可根据情节酌情考核。 8、列车在大巷运行丢失车辆，每辆对责任者考核50元，造成事故合并考核。大巷信号员不迎送车辆，发现一次考核50元，丢失矿车所经信号站信号员未发现未及时处理，考核信号员100元。两车在空重车线路上会车时不互相鸣喇叭，有一次考核50元。9、严格封闭式大巷管理规定，封闭式巷道内发现违规行走人员，信号员不制止，不汇报，发现一人考核所经信号站信号员50元。 10、违章乘坐机头或1.5吨矿车，考核乘坐者和司机每人200-2000元；扒乘运行中的矿车，执行集团公司和矿有关规定。 11、未经调度批准，私自开机头大巷运行，考核司机（开机头人员）100元，造成事故合并考核。机头乱存放，考核司机、跟班队干、工长各50元。12、井下材料设备运送不及时或配料不准、送错地点，一次考核责任人50元，丢失材料设备执行矿考核。材料运送环环把关，严格执行下料有关规定和下料签字制度，违规运送材料对所经岗位工（包括司机）每人考核50元，考核工长、跟班队干各50元，材料交接员100元，造成事故按分析结论处理。各种材料车、平板车、专用车严禁装杂物编组拉运，未经调度同意，发现一车杂物车运行，考核责任信号员50元，司机30元，达三车以上考核跟班队干、工长各30元。大矸装车运输队未联系处理，未汇报调度，拉大矸上井影响翻车，考核责任信号员100元，司机30元，达三车以上，考核跟班队干、工长各50元。13、运行中人车车箱不卫生、座位损坏、门损坏或丢失不汇报，每个或每条考核运一队100元；汇报后，不及时修复更换，每次考核综合队200元。人车带病运行不汇报，考核运输一队每辆500元，同时考核综合队1000元；人车掉轮，每辆考核综合队10000元，造成事故合并考核。矿车大架变形开裂、碰头开裂、死轮运行，不汇报，考核一队每辆30元同时考核综合队每辆50元。矿车掉轮，发现一辆考核综合队50元；坏轮不回收，每个考核责任队组100元。（包括井上）14、各岗位管理使用的各种设施，个人责任造成损坏或丢失，按原价比例分段考核：价值100元以内的照价赔偿；价值101-1000元以内，赔偿100-150元；价值1001-3000元以内，按原值15%赔偿；价值在3001元以上，按原值10%赔偿。15、井下所管辖范围内发现三无失爆现象有一处、考核责任队100元；发现后未限期处理，加罚500-1000元，并对接受者考核200元。16、无备用机车，考核责任队组50元，影响生产考核100-500元；无备用人车和该备用的各种设备、配件、材料、工具，影响一次生产考核责任队（人）100-500元。各种机电设备、机车、矿车、备品备件，检修后不合格投入使用，发现一次考核责任者100元，同时对参加验收人员每人考核50元，因此造成事故合并考核。小班备用机头不完好投入使用，考核责任者100元。电机车司机交班，对已发现有问题机车不汇报，不交清，出现一次考核100元。接班后机车运行半小时内齐全紧固不完好，考核包机人员50元，组长50元。综合队查车人员早上井脱岗一次考核100元，查车记录不详，漏报、谎报一台考核50元。每天查两台，少一台考核跟班队干50元。17、竖井各种安全闭锁装置损坏、失灵不汇报或私自不用，考核岗位工50元。单阻和复阻之间发现存有车辆考核打点工、把罐工各100元。发生机车顶罐撞坏四角罐道事故考核电车司机把罐工各500元、责任队跟班队长300元、队长、书记各200元。如果被矿分析执行矿考核。属于井下范围，发现一个烟头考核岗位工50元；竖井操作房发现一个烟头，考核岗位工100元，跟班队干和工长各100元。非岗位工起落罐帘，发现一次考核把罐工50元；非岗位工往外推车，发现一次考核岗位工50元。18、大巷施工地点无警戒，考核队组100元，现场责任指挥者50元；工程结束后，不清理，考核队组500元；队组当月发现两次及以上无警戒施工，考核队长、书记各100元。19、机电设备完好检查，内部验收不达标，按不完好台数每台50元考核队组；单项考核按“机电完好检查考核试行规定”考核。钉道工程验收：除按完成任务比例和工程质量验收等级与计件工资挂勾结算，单项考核按区内部标准进行考核。工程验收不带量具考核工长、参加队干各100元；其他工程验收不合格，对工程责任者考核100元，对工程组考核500元。大巷工程人员，违规作业一次考核200元。20、井上下轨道道岔，区组织旬查：发现一处断道，一个跳台、错岔，一处轨缝超限，一处浮枕，一根坏枕、道岔不严，转辙器失灵失效，少一条夹板螺丝（包括无眼少螺丝）、两条螺丝松动，凡发现一处考核队组5元；一处夹板断考核10元，一处轨道绝缘短缺，考核50元；区安排处理的轨道、道岔隐患，未按时完成考核接受队干100元；处理后的原隐患点又发生责任事故，考核隐患处理责任者每人100元；三日内发生责任事故考核50元；同区段同地点同原因连续发生两次以上责任事故，考核队长、书记、分管队长每人100元。21、发生事故不汇报、不分析、不服从值班长和调度指挥，推委扯皮，一次考核责任者100元；分析事故隐瞒实情，考核隐瞒者每人200元，考核跟班队干、工长各100元。隐瞒事故对队组考核500-1000元（队落实责任者）。发生人身事故未挂公伤，队月达两人次以上，考核队长、书记各500元，班月达两人次以上，考核工长200元。对未经安全副区长批准，伤者休息报工，发现一人考核队长、书记各100元，同时取消所报出勤工。22、岗位工及小班维护人员，不服从调度指挥，处理事故不及时，擅离职守，发现一次考核50元；早离岗、迟上岗、脱岗、发现一人次考核50元，重要岗位考核100元；岗位睡觉一人次考核50元，司机行车睡觉一人次考核100-500元。钉道小组集体早上井，考核小组500元，工长200元，跟班队干、队长、书记各100元。岗位工干私活、打扑克、下棋、班中喝酒和酒后上岗，发现一人次考核个人500元，涉及两人次以上，考核跟班队干、工长各200元，涉及四人及以上，考核队长、书记各200元。岗位工打架、斗殴、酒后闹事影响正常工作秩序者，考核500-1000元，并停止工作或予以处分。（情节严重者交上级有关部门处罚）。队干及工长酒后开班前会，考核500元；工长及管理干部酒后闹事考核1000元。23、各固定岗位（前后各25米）：清洁卫生，轨道和道岔完好，机电设施齐全有效，牌板字迹清楚，分旬检查一处不合格考核30元；岗位存放非本单位公物考核100元。各队分管辖区：清洁无杂物，无浮煤，水沟畅通、盖板齐全、管线齐全，存料有序，分旬检查一处不合格考核30元；道岔沟不卫生，一处考核10元。厂房、厂院、机电硐室：清洁卫生、牌板字迹清楚、材料配件、零部件存放有序，各种记录详细完整，月末检查一处不合格考核30元。井上下（包括材料配件库房）工业卫生动态达标，不达标考核100-200元； 24、工长、跟班队干迟上岗，一次考核100元；班中空岗达一小时，考核200元；跟班队干不汇报考核100元。调度记录不详，考核100元。队干和工长跟班上岗，出现空岗，考核责任者200元。矿、区查出的隐患，队干拒绝接受签字者考核100元；对复查隐患未处理对接受者考核200元。上级检查对无区队干参加的考核责任者50元。弄虚作假、欺上瞒下、完不成交办任务，确认一次考核责任者100-500元，考核队长和书记各100元。队组安排工作不落实，造成空岗，考核责任者100元。25、小巷运输发现岗位工不持证上岗的考核岗位工50元，超拉车、不执行五联锁签字制度、不设警戒、不挂