公司培训计划.doc

试用员工培训、考核办法1、目的使试用员工熟悉公司发展历程、企业文化、组织结构、管理制度、业务流程，深入了解公司的管理风格和经营理念，全面认识公司岗位设置和职责，考核试用员工的综合素质和工作技能。2、范围 适用于公司试用期员工的培训与管理。3、职责31人力资源部编制公司试用员工培训计划并负责监督实施，负责组织对培训效果进行评估。32其他各部门根据公司培训计划制定本部门的培训计划、培训达到的目的、考核的措施，负责实施和落实。33公司试用员工培训计划报总经理审批。4 程序41人力资源部组织、安排、协调试用员工到人力资源部、质检部、采购部、分级车间、脱皮车间进行轮岗培训。42本部门根据培训计划对试用员工进行专业培训，设专人带教并进行阶段考核。43根据试用员工所学专业和拟岗情况，试用员工所属本部门的考核成绩占总考核的60%，其他部门占40%。421培训要求4211 a）熟悉部门职能和工作程序； b）熟悉部门业务基本知识和工作记录； c）了解业务及生产流程； d）掌握原料、半成品、成品的质量判定；422培训方式采用集体课堂教学、现场培训和专人带教方式。43培训计划的实施441公司发展历程、企业文化、组织结构、管理制度的培训由人力资源部组织实施，安排有关公司领导进行课堂讲授。442各部门的培训根据各部门工作的特点灵活安排，但必须通过考核，以验证培训的目的和效果。5、培训的考核51部门培训结束即进行阶段考核，考核由三部分组成：1、部门评议（50分）2、试卷或实际操作考核（50分）3、公司绩效考核（加分或减分），考核合格达到上岗资格的公司予以聘用，考核达不到要求的，公司不得聘用。52人力资源部组织有关人员对试用员工进行综合考核鉴定。试用期满考核鉴定表。6、培训存档人力资源部建立各类人员的培训档案，保存适当的培训记录，以说明员工的培训量和培训效果，培训记录应长期保存。7、引用文件8、质量记录81轮训时间表82员工培训记录表83试用员工评议表84部门培训计划85培训档案86培训有效性评估表87试用期满考核鉴定表轮训时间表（试用人员）编制： 日期： 批准： 日期： 序号培训人员培 训 内 容及 要 求责 任部 门责任人要 求 完成 期 限考试方式1234567 部门培训计划（人力资源部）编号: 编制： 日期： 批准： 日期： 员工培训记录表 部门： 培训时间培训主题培训主管培训地点 培训方式参加培训人员名单应到人员签到应到人员签到应到人员签到应到人员签到培训内容摘要：（包括使用的培训教材等）考核成绩：备注： 培训档案部门：姓名年龄性别试用日期文化程度毕业学校专业现岗位经历及经验：培训记录日期培训项目培训时间培训方式培训效果 培训有效性评估表部门：培训项目培训对象培训时间培训主管培训简况（包括内容、教材、考核情况等）：培训课程本身的评估记录（包括教材、场地的准备，教学水平、方法、时间等）：学员考核成绩评估记录（包括笔试、面试、现场提问、答辩等的评分或评级）：学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和运用能力、创新能力等）：工作绩效评估记录（包括培训前后合格率、返工率、计划完成率、工作效率等差异）其它方面补充记录：评估结论（包括总分及采取的相应措施）：评估参加人员： 部门培训计划（质检部）编号: 编制：日期： 批准： 日期： 序号培训员工培 训 内 容及 要 求责 任部 门责任人要 求 完成 期 限考试方式123456试用员工评议表姓名部门出勤奖惩记录迟到早退旷工事假其他项目及考核内容配分员工评议部门主管评议工作技能工作最精确，错误极少，能提前完成任务 10工作精确，错误少，工作能力比一般人高8工作认真，错误较少，工作能力一般 6工作欠准确，效率低，常需纠正 4工作常有错误，拖延时间 2协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10爱护团体，常协助别人8肯应别人要求帮助别人 6仅在必要与人协调的工作上与人合作 4精神散漫，不肯与人合作 2责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务 10工作努力，份内工作完善8有责任心，能自动自发 6交付工作需常督促方能完成 4敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 2积极性奉公守法，足为他人楷模 10热心工作，支持公司指定的政策8对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 6工作无恒心，精神不振，不满现实 4态度傲慢，常唆使他人向厂方作不合理要求 2工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10守时守规，不偷懒勤奋工作8虽少迟到、早退，但上班后常不主动就岗位 6借故逃避繁重工作或与他人聊天 4时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 2试用员工轮岗培训时间表编制： 时间