房产公司科学发展观剖析材料.doc

房产公司科学发展观剖析材料公司启动学习实践科学发展观活动，*汽车房地产公司按照*公司和*管理部的统一部署和安排，扎实有效地推进了学习实践活动。通过前一阶段的学习实践活动，进一步加深了对科学发展观内涵和精神实质的理解，进一步提高了自己的认识水平和把握科学发展的能力。通过广泛征求意见和领导班子成员之间的谈心谈话，进一步查找了公司发展和我自身存在的问题和不足，明确了努力方向。-一、近年来*房地产公司的发展成果自*房地产公司成立以来，我们经过不懈地努力，使公司的面貌发生了较大的变化，取得了一定的成效，主要表现在以下四个方面。一是公司取得了较好的经营绩效。近年来，*房地产公司的开发规模、销售收入、利润水平基本保持同步上升的趋势，2008年实现税前利润3248.84万元（不包括消化生活服务部的费用400多万元）。二是公司的专业化运营体系日趋完善。公司建立了专业化的体制构架；建立起了市场化、社会化的运作机制；构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系；通过了质量、环境、职业健康“三标”体系认证。公司的管理制度化、规范化日臻完善。三是公司市场和业务拓展稳步推进。公司顺利实现了主要业务的区域扩张，房地产开发、物业管理都实现了在武汉的拓展并站稳了脚跟，取得了很好的成效；在房地产开发相关业务、商用物业和工业物业服务等拓展上，也取得了积极的进展。四是公司发展后劲明显增强。公司积累了一批优良的经营性资产，为公司的长远效益和稳定收益提供了保障；公司努力储备土地，目前持有可供开发的土地200多亩，并正积极争取新的可开发用地，为公司持续开发提供了资源保障。五是党建思想政治工作充满活力。从近年来的发展实践看，我深刻地体会到：科学发展是我们的必然选择和必由之路。*房地产公司之所以能取得这些成绩，是我们坚持以人为本，不断解放思想、改革创新的结果，是践行科学发展观的结果。二、存在的问题及原因1、改革创新的步子还不够大。近几年，*房地产公司的改革发展取得了有目共睹的成绩，但仍有一些制约性的瓶颈没有得到突破，例如：我们的体制机制与先进企业相比还有较大差距；在新业务、新项目的拓展和推进上，考虑稳健性原则多一些，开拓创新方面显得不够，改革创新的思路不够宽、胆子不够大、步子不够快。我作为行政主要领导，在这方面需要努力改进。2、土地资源和资金紧张的问题还没有从根本上解决。经过前几年的努力，*房地产公司土地和资金紧张的矛盾得到了一定程度的缓解，但仍未从根本上解决问题。目前，在土地方面，公司在武汉和*共有可供开发的土地230多亩，仅可供公司35年的持续开发。我们手中现有的土地，对维持公司持续发展远远不够；在资金方面，现有的流动资金只能维持公司二季度运转和项目推进的需要，短期内又没有资金回笼，下半年我们将不得不面对融资的问题。3、学习深度和广度不够，系统性不强。一方面，虽然自己学习的意识较强，但由于日常事务繁杂，自觉地、主动地抽时间学习还不够；另一方面，学习的深度、广度也不够，对理论知识的系统性学习还不够，没有像抓经营管理工作那样下功夫，没有学知识和政治理论的具体计划。满足于中心组集中学习、听辅导报告、看报纸等，缺乏坐下来有计划地系统学习，运用所学的理论去指导工作还很不够。4、深入基层、深入群众不够。到基层单位，看现场多，检查工作多，与干部、职工交心谈心少。倾听群众意见，向职工群众问计问策少。三、改进措施1、加强学习，提升素质。一是要坚持学制度。除参加集中学习外，坚持自学，养成自学的良好习惯；二是要增强学习的系统性和计划性。既要及时学习党和国家的方针、政策和有关法规，又要深入学习邓小平理论、三个代表重要思想，尤其是科学发展观理论。同时，要加强企业经营管理等知识的学习，不断更新知识，扩展知识面，以适应新形势和新任务的需要；三是要联系实际，指导实践，指导工作，推动公司的科学发展。2、进一步解放思想，大胆创新。一是要继续解放思想。要破除各种不利于科学发展的观念、做法和体制等束缚；二是要创新思维，攻坚克难。要抓住关系职工群众切身利益的热点难点问题、制约公司发展的突出问题，勇于创新，力求突破；三是要创新工作方法，提高领导能力。在思考和处理问题时，要坚持全局观念，要用改革创新的思想指导经营管理等工作，创新管理，创新制度，为公司的发展注入动力