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文档简介

采购规划 采购工作应围绕供应链管理指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：一、 采购部首先要确立一下管理制度1、 采购人员的工作职责及基本目标（如采购及时率、交货合格率）；2、 采购计划的制定、采购订单的操作及采购订单的审批程序；3、 制定选择、评审供应商的程序文件；4、 确定公司自己的采购方式（如采购物资分类，按类别分别使用不同的采购方式）；5、 供应商评估体系文件、供应商等级评定、定时供应商厂方现场评定制度；6、 标准采购合同模版的建立及合同签订管理文件；7、 异常情况处理体系及文件；8、 询价、比价、批准采购的体系文件；9、 采购计划的制定、批准、采购动作、采购付款、采购入库、采购物资发票的一系列管理文件（即采购流程）。二、 采购人员设置采购经理1人，采购员23人，采购内勤、结算员、档案管理员12人1、 采购经理：统筹、日常管理；2、 采购员：执行日常采购行为；3、 采购内勤：负责实施采购计划的合并、记录、入库跟踪、付款相关工作及档案的建立、管理、更新等。 三、采购部工作重点1、供应商的选择。首先我们采购部要做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案，同时供应商评价体系要确立为主要工作重点；做为公司合格供应商必需要能做到准时、保质、售后、乐于沟通等几个方面；完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 2、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点，努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 3、品质保证。采购部相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。 4、成本控制。采购部在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，计算机的使用管理，物资运输费的控制等方面。 5、采购效率。采购部日常工作应进一步完善供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购部门制定请购计划时的参考。 6、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 7、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切
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