鄂尔多斯碾盘梁煤矿3.0Mta选煤厂项目工程施工组织设计

鄂尔多斯恒泰煤炭有限公司碾盘梁煤矿3.0Mt/a年选煤厂项目工程鄂尔多斯恒泰煤炭有限公司碾盘梁煤矿3.0Mt/a选煤厂项目工程 （第一卷） 施工组织设计中化二建集团有限公司2009年11月目 录一、编制总则 1.1编制说明.11.2工程概况.11.3管理措施.1-2二、编制依据三、本工程重点分析及对策3.1工程特点.33.2管理工作的重点.3四、施工控制目标4.1工程进度目标.44.2工程质量目标.4-5五、施工部署 5.1施工组织管理.6-75.2施工原则.8-95.3施工程序.95.4施工阶段划分.95.5执行本合同的组织机构及主要人员.9-105.6项目部管理人员动员计划.10-115.7直接施工人员动员计划.11-125.8计划投入的主要施工机械设备表.12-135.9设备吊装程序.135.10静设备安装程序.135.11一般动设备安装程序.135.12皮带运输机安装.145.13鼓风机安装.145.14地上管道施工.145.15地下管道施工.145.16电气施工.145.17仪表工程.15六、工程管理6.1工程技术管理.15-276.2工程质量管理.28-496.3安全生产、文明施工管理.49-536.4工程质量三级控制点.53-566.5质量检查控制程序.57-586.6质量保证档案形式.58-596.7质量体系文件目录清单及主要文件内容条款.59-656.8安全生产、文明施工管理.65-69七、主要施工方法选择7.1土建施工方法.69-887.2一般设备安装方法.88-937.3管道安装方法.93-947.4焊接施工方法.94-957.5交叉施工方法.957.6电气施工方法.95-96八、工程管理措施 8.1工程进度保证措施.96-998.2工程质量保证措施.99-1018.3安全生产保证措施.101-1038.4环境保护措施.103-104九、雨季施工措施.104十、临时设施规划10.1临时规划.10510.2临时供电.10510.3临时供水.105-10610.4临时通讯.10610.5临时道路.10610.6临时施工设施.106-10710.7临时生活设施.10710.8施工现场管理.107-110十一、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备.110十二、本工程采用的主要标准、规程、规范目录.110-113十三、主要施工方案编制一览表13.1.土建施工方案13.1.1土建基础施工方案.115-16413.1.2土建主体施工方案.165-21113.1.3产品煤圆桶仓施工方案.212-24113.1.4循环水泵房及配套水池施工方案.242-25713.2安装施工方案13.2.1主厂房钢结构施工方案.258-29213.2.2穹顶仓制安方案.293-32713.2.3传动设备安装方案.328-36013.2.4静止设备安装方案.361-38213.2.5工艺管道安装方案.383-40713.2.6采暖、通风、消防设备及管道安装方案.408-44813.2.7防腐保温方案.449-47013.2.8冬雨季施工方案.471-48913.3电仪施工方案13.3.1主厂房电气工程施工方案.490-51213.3.2产品仓电气工程施工方案.513-53113.3.3 1#转载点配电室电气工程施工方案.532-55413.3.4 仪表安装施工方案.555-568十四、施工进度计划（见附表）中化二建集团有限公司鄂尔多斯恒泰煤炭有限公司碾盘梁煤矿3.0Mt/a年选煤厂项目工程一、编制总则1.1编制说明本工程为内蒙古自治区鄂尔多斯恒泰煤炭有限公司碾盘梁煤矿3.0Mt/年选煤厂项目工程。我单位投标项目为本工程的：土建、安装、电仪三大部分，根据我单位以往经验得知本工程内容为：原煤破碎站至原煤仓地下走廊及支架及基础、受煤坑、受煤坑至转载站1走廊及支架基础、转载站1、原煤仓、原煤仓至转载站2走廊、转载站2、转载站2至动筛车间地下走廊及支架基础、动筛车间基础、浓缩系统、块矸石仓、主厂房基础等工号。安装工程包括：定型设备、非标设备、工艺管道等安装。1.2工程概况鄂尔多斯恒泰煤炭有限公司碾盘梁煤矿3.0Mt/年选煤厂项目工程位于内蒙古自治区，该工程内蒙古自治区煤矿设计研究院设计，年生产能力300万吨。该焦化工程选煤工艺采用跳汰-重介联合及浮选的选煤工艺。质量要求：优良工程。工期要求：2010年3月2010年12月。1.3管理措施1.3.1坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程高空作业多，材料品种多、 施工要求严的特点，将充分发挥我公司人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。1.3.2坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.3.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计和施工方案。、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。1.3.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监检工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.3.5确保工期进度。在进度安排上使用P3软件，层层分解，与兄弟单位交叉协调，统筹安排，滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。1.3.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程多层交叉、多专业配合的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。二、编制依据2.1化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93。2.2国家、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件。2.3同类工程的施工经验（例如：河北磁县申家庄煤矿）。2.4内蒙古自治区煤矿设计研究院设计的初步设计图2.5混凝土工程质量验收规范GB-50204-20022.6建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012.7建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022.8钢筋焊接及验收规范JGJ18962.9砼强度检验评定标准GBJ107872.10建筑机械使用安全技术规程JGJ33862.11施工现场临时用电安全技术规范JGJ46882.12建筑工程安全检查标准JGJ59992.13液压滑动模板施工技术规范GBJ113872.14液压滑动模板施工安全技术规范GBJ6589三、本工程重点分析及对策3.1工程特点本工程计划工期为3个月，根据施工后期情况，对策是：在合同签定后第二天安排有现场进行场地平整、测量放线工作，并做好各项施工准备工作，在中标后15日内开工。在开工之前完成所有工号的桩基施工任务。3.2管理工作的重点（1）材料控制本工程材料种类多，材料供应状况直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清楚，分类保管，按图发放，并且及时注意数量统计。（2）工序控制合理安排各专业施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。对预制好的管道，及时进行各种检验，保证后续安装的顺利进行。四、施工控制目标4.1工程进度目标包括从地基处理、土建施工 ，直至产出合格产品。我公司承诺：确保按合同工期完工。4.2工程质量目标4.2.1总目标工程质量目标：优良单位工程合格率：100%重大质量事故：0合同履约率：100%顾客满意率：100%4.2.2职业安全健康目标贯彻落实公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）职业健康安全体系的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标如下：重伤事故率：0轻伤事故率：1人/50万工时杜绝死亡事故重大机械设备事故： 0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0创无事故工程4.2.3环境管理/控制目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：75dB粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上4.2.4保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输建材、垃圾、工程渣土车辆，防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。4.2.4保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。4.2.5工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。五、施工部署5.1施工组织管理5.1.1管理体制成立中化二建集团河北磁县申家庄洗煤厂工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师组成决策层。管理层设立五科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各科室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。5.1.2组织机构鄂尔多斯市恒泰煤炭有限公司碾盘梁煤矿300万吨/年选煤厂工程项目部组织机构图常务副经理：王学温项目经理：张孝峰总经济师：贾树昌物资管理部闫志刚经营 部路志强工程技术部王卫国质量安全部杜国良办公室王保聚财务部于巧花测量工程队土建施工一队钢结构制安二队安装施工队电仪施工队总工程师：郭唐儒土建 施工二队钢结构制安一队防腐保温队5.2施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住关键、 ，兼顾一般。 土建主体完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行土建和安装的深度交叉作业，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点 土建施工、土建施工后期与安装交叉施工，本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物和已安装就位的设备必须做好保护工作。5.2.1提高预制深度5.2.1.1建立土建预制场，提前完成基础、梁的钢筋绑扎。5.2.2.1土建工程的土方开挖、运输、回填夯实、钢筋除锈、弯曲、切断、对焊、混凝土搅拌、运输全部使用机械作业。5.2.2强化网络管理5.2.2.1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时实现。5.2.2.2强化“计划实施统计反馈修正改进”的计划运行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。5.2.3加强交叉施工管理编制详细的交叉施工方案，设立交叉施工控制点，确保土建、设备管道安装、电仪安装及防腐保温施工协调进行。5.2.4优化安排生产生活临建5.2.4.1生产临设拟采用我公司集装箱化的装备和组装式的板房。5.2.4.2生活临设拟在厂区预留空地上搭建200m2临时建筑，做现场办公室，职工住宿。5.2.4.3现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管和发放。5.3施工程序5.3.1总体程序进厂准备办公设施建设技术准备人员组织机具调遣施工设施建设材料设备验收下达施工任务施工实施试车交工验收保镖和服务。5.4施工阶段划分5.4.1施工准备组织队伍进场、施工机具按计划调遣、生产临建施工，进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。5.4.2土建施工阶段5.4.2.1土建基础施工。5.4.2.2土建主体工程和滑模工程5.4.3.3土建装修、扫尾。5.4.3交工、验收阶段交工资料整理、工程交工，工程结算。5.5执行本合同的组织机构及主要人员5.5.1项目主要负责人员情况表序号岗位姓名职称1项目部项目经理张孝峰高级工程师2常务副经理王学温助理工程师3项目总工郭唐儒高级工程师4项目总经济师贾树昌经济师5土建工程师王茂德工程师6质量管理王卫国工程师7安全管理齐会荣工程师8材料管理闫志刚助理工程师9技术管理梁海兵高级工程师10财务管理于巧花11经营管理贾树昌经济师12办公室王保聚5.6项目部管理人员动员计划名称2010年3月2010年12月第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月项目经理1111111111施工经理1111111111技术负责人1111111111专业技术员2358888888专业检查员3333333333安全检查员1111111111造价工程师1233333333综合人员55101010101010885.7直接施工人员动员计划月份人数工种2010年3月2010年12月第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月砼 工103030151055555钢筋工203030201055555架子工 20303020201515101010木 工15303020151510888电焊工6151520303030151515起重工552020303020888测量工3333222222瓦 工10153030301515101010运转工610106442111维修工0222111111管理人员10152828282825202020力 工305050505050201010105.8计划投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量备注1交流电焊机BX-330102水准仪S243经纬仪J244切割机400205离心泵3H=100m56潜水泵2， 11/2107直空泵22248砼搅拌机JS35029砼输送泵HBT601010机动翻斗车1T411翻斗汽车5T512挖掘机反铲1m3513推土机JSY220214装载机3m3315砼振捣棒50mm1016平板振动器PZ-501017硅式打夯机HW-601018钢筋加工机械弯曲、调直切断、对焊1519木工加工机械锯、刨、钻620钢筋埋弧压力焊机521液压弯管机DWG-4B522砼搅拌站HED-25123砼泵车IFP-85B324砼罐车MR-4480325倒链2t-10t205.9设备吊装程序设备核对方案编审技术交底吊具设置设备运输安全检查设备吊装设备找正吊具拆除现场恢复。5.10静设备安装程序基础验收开箱检验设备吊装找平找正基础灌浆（配管）内件装填及内部清理绝热施工安全附件安装检查封闭。5.11一般动设备安装程序基础验收及处理开箱检验设备安装初步找正找平一次灌浆精确找正找平二次灌浆管道安装拆卸检查（如需要）、组装联轴节对中对中复查润滑油（脂）加注试车前检查单体试车交工验收。5.12皮带运输机安装划中心线安装机架（头架中间架尾架）安装下托辊及改向滚筒将输送带放在下托辊上安装上托辊安装拉紧装置、传动滚筒和驱动装置将输送带绕过头尾滚筒输送带接头张紧输送带安装清扫器、带式逆止器、导料槽及罩壳等。5.13鼓风机安装基础验收和处理机组开箱检验机组就位初步找平找正联轴节对中地脚螺栓灌浆精确找平找正联轴节二次对中二次灌浆及电机地脚螺栓灌浆电机吊起紧固地脚螺栓电机复位找平找正联轴节三次对中电机二次灌浆配管联轴节最后对中油循环准备油循环机组调试电机试运机组试运交工验收。5.14地上管道施工材料检验和验收配件和阀门检验、标识加工和预制管道及管架安装焊接无损探伤热处理压力试验防腐绝热弹簧支吊架调整管线吹扫安全阀调试系统气密试验交工。5.15地下管道施工材料检验和验收配件和阀门检验、标识管沟开挖加工和预制管道下沟组对焊接无损探伤压力试验隐蔽记录防腐管线冲洗交工。5.16电气施工设备材料检验电器设备安装就位钢管敷设金属槽盒安装电缆敷设防雷接地调校。5.17仪表工程设备材料检验仪表设备安装仪表桥架及管线安装电缆敷设仪表接地系统检验。六、工程管理6.1工程技术管理6.1.1施工程序6.1.1.1编制施工组织设计和施工方案。6.1.1.2施工准备工作。（1）组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其它管理机构、体制。（2）机具材料准备。（3）现场施工条件准备。（4）按照施工组织设计的规划安排临建设施。（5）熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。（6）调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况（如电缆、水、汽管道等）。（7）学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。（8）组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。6.1.1.3进行施工图纸会审。6.1.1.4进行技术交底工作。6.1.1.5编制施工预算。6.1.1.6编制、上报、审批开工报告，正式开工。6.1.1.7施工管理。（1）签发施工任务单、质量单、限额领料单。（2）准确及时填报各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题。（3）准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。（4）及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。（5）进行“三查四定”。6.1.1.9中间交接和工程交接。6.1.1.10交工技术资料存档。6.1.2施工管理规定6.1.2.1单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。6.1.2.2违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。6.1.2.3施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺序进行。6.1.2.4按总图布置，设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。6.1.3施工技术管理控制点施工阶段序号主要控制点施工准备阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理，QC活动12同步积累施工资料、填写施工日志13土建、安装、仪电、防腐、保温等专业之间的交接交工验收阶段14质量评定15交工验收16施工技术总结，工作总结，技术资料归档6.1.4图纸会审6.1.4.1按集团公司CCESCC/WI-C-01“设计交底与图纸会审管理规定”执行。6.1.4.2工程项目的划分与管理（1）为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。（2）工程项目的划分由工程管理科组织，有关单位参加，划分结果须经质安科、经营科等单位会签并征求业主意见。同意后，编制成正式文件，分发有关单位。未经许可，不得更改。（3）建筑工程按建筑安装工程质量检验评定统一标准进行划分。6.1.5施工组织设计管理6.1.5.1施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。6.1.5.2各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施，各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。6.1.5.3在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。6.1.6施工方案管理6.1.6.1按集团公司CCESCC/WI-C-04“施工方案编制与技术交底规定”执行。6.1.6.2施工技术方案编制完后，应进行标准化审查。6.1.6.3应符合公司管理手册以及程序文件、管理规定的要求。6.1.6.4施工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。6.1.6.5对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。6.1.7技术交底6.1.7.1按集团公司CCESCC/WI-C-04“施工方案编制与技术交底规定”执行。6.1.7.2及时向有关人员进行技术交底，做好交底记录。6.1.8开工报告及审批6.1.8.1单位工程开工报告（1）单位工程开工报告旨在通知有关部门该单位工程正式开工日期，促使各部门对施工单位进行有力的配合，同时申明现场已具备了开工条件。（2）开工报告申请条件：a、施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审；b、施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底；c、现场做到“三通一平”；d、完好的施工机具已进入现场；e、现场施工管理与劳动组织（包括质量保证体系）已经建立，有完整的施工指挥系统；g、必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行；h、永久性、半永久性坐标和水准点已经设置；i、单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。6.1.8.2施工总平面图管理按照公司CCESCC/WI-C-02“施工总平面图管理细则”要求执行。6.1.9设计变更与材料代用6.1.9.1在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必须严格执行设计变更签证制度。6.1.9.2由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若业主参与设计管理时，还需征得业主技术负责人的同意。6.1.9.3由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时，由工号技术员提出技术问题联系单，经工管科责任工程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。6.1.9.4由于材料供应（业主或施工单位）引起的变更，如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时，是哪个单位的原因，由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。6.1.9.5由业主或生产车间提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位签发变更联系单，经业主该项目主管部门签字认可后才能执行。6.1.9.6未经设计单位（或业主）批准的设计变更（技术变更）不得下发执行。6.1.9.7工程管理科负责设计变更（技术问题联络）的管理。6.1.9.8施工图换版后，在发放新图的同时应收回旧图。6.1.9.9设计修改单位的持单人要逐份登记（施工班组的由工号工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线图要重新编制。修改项目已经施工完毕的修改单及时消号。6.1.10施工技术问题处理6.1.10.1处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸和施工验收规范为依据。6.1.10.2施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关专业工程师共同处理。对于重大疑难性技术问题由项目部工程管理科组织有关专业人员处理。6.1.10.3对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公司工程部。6.1.11隐蔽工程记录与自检隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，必须认真准确填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也必须认真填写。6.1.11.1隐蔽工程记录（1）钢筋、基础混凝土，设备基础等隐蔽工程应在隐蔽前填写隐蔽记录，隐蔽记录应注明钢筋规格、合格证编号、混凝土标号。（2）隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师以施工作业组自检的数据为依据填写，同时通知应参加的单位实行共同检查，合格后各参检单位应签证确认。（3）隐蔽工程记录中，除准确写明确施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或“按图施工”等。6.1.11.2自检记录（1）分项工程施工前，工号工程师应按分项下达“工程质量单”。（2）工序施工过程中，施工班组必须填写“工程质量单”，然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。（3）“工程质量单”必须按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简定为“合格”或“按图施工”等。6.1.12施工工序配合与工序交接6.1.12.1施工工序配合（1）凡由两个以上（包括两个）的专业、工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求，按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。（2）工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转入下道工序，否则下道工序不得进行施工。6.1.12.2工序交接（1）专业内部工序交接以“工程质量单”为依据。（2）专业间进行工序交接时，必须填写工序交接记录。（3）工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图。（4）必要时，交工单位应提供施工质量记录或简图。（5）工序交接记录必须有双方负责人签字方为有效。6.1.13施工资料的积累与施工日志6.1.13.1施工资料的汇集和整理工作应从施工准备开始，直到工程交工。并与施工同步进行。6.1.13.2施工中，工号工程师要按业主和公司交工资料整理要求及公司技术档案管理规定的要求，如实填写并签证各类施工记录。6.1.13.3工号工程师应以“工程质量单”为主要依据整理施工资料，并保证施工资料的准确、完整。6.1.13.4施工日志自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写。6.1.13.5施工日志应妥善保存，直至工程竣工验收、交工资料验收合格为止。6.1.14工程技术核对6.1.14.1工程技术核对内容（1）各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。（2）各种产品合格证书、复检报告及施工记录资料，是否齐全准确。（3）工程质量是否符合要求，如有不合格的工程，经返工是否已经合格。6.1.14.2核对是否有设计漏项。6.1.14.3对核对出的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改，经核对人签字后报工管科备查。6.1.14.4各单位对核对出的问题，各自进行整改，并填写整改记录，经工程科、质安科、施工队三者共同确认。6.1.15中间交接单项工程或部分装置按设计文件全部完成， 由工程科会同质安科、经营科，代表项目部填写中间交接证书，向业主办理中间交接。6.1.16交工技术文件编制6.1.16.1交工技术文件是基本建设工程的主要技术档案，是工程验收和质量追溯的主要依据，也是工程竣工后进行联动试车、生产投料以及生产维修、改造、扩建的主要依据。6.1.16.2工程一开始，施工单位和业主就应商定交工资料采用何种标准、份数等有关事宜。若业主无明确要求，我公司推荐使用GB50252-94工业安装工程质量检验评定标准和HG20237-94化学工业工程建设交工技术文件规定。6.1.16.3交工技术文件中的各种记录必须与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据准确、签证手续齐全。6.1.16.4在施工过程中，工管科应经常检查本规定的执行情况，对填写和积累的交工技术文件不符合规定者应立即纠正。6.1.16.5为了在工程竣工时能编制出完整的交工技术文件，施工技术人员应按本规定的要求积累填写和整理技术资料。6.1.16.6交工技术文件的内容应齐全。应按专业分类编制，按专业成册，按单位工程立卷，并且应有总目录、分目录、子目录。6.1.16.7交工技术文件一般为三份，其中一个正本、两个副本。向业主提交两套，施工单位存档一套。6.1.16.8施工技术资料归档，按总公司企业标准“归档施工技术资料管理规定”和公司技术档案管理规定执行。按 时 覆 盖养 护申请浇灌命令不合格的处理（返工）按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但不应小于3件，带形基础，圈梁和板每3050m（m2）各抽查1处，均不应少于3处执 行 验 评 标 准 件浇灌混凝土标 准 养 护 试 块1、 每个工作班不少于1组2、 每拌制100m3混凝土不少于1组3、 现浇楼层每层不少于1组专 业 会 签操 作 人 员 参 加书 面 交 底技术交底制订保证混凝土质量措施学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作材料准确，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工，操作挂牌木工、钢筋二跟班保质量执 行 重 量 比根据情况调整配合比冬季注意保温清理现场，文明施工材 料 合 格 证试 块 报 告 单自 检 记 录质 量 评 定 记 录混 凝 土 浇 灌 记 录混 凝 土 施 工 记 录事 故 处 理 记 录测 温 记 录混凝土工程质量程序控制资料管理质量评定质量评定制订与审核钢筋配料表技术交底施工准备浇注混凝土、留人看钢筋办理隐蔽验收签证手续清理现场、文明施工不合格的处理（返工）梁、柱、板独立基础抽查10%，但不少于3件带形基础、圈梁3050m（m2）抽查1处，但不少于3处自 检中间抽查按不同型号挂牌检查脚手架、脚手板现场绑扎钢筋钢筋、混凝土工序交接检查钢筋、模板工序交接检查钢筋下料成型钢材合格证，有疑问复检质量评定记录 操作人员参加书面交底资料管理施工记录事故处理记录隐蔽验收记录自检记录钢筋代用单钢筋合格证执行验评标准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准钢筋工程质量程序控制图6.2工程质量管理6.2.1质量管理程序6.2.1.1施工单位在完成每一道工序之后，首先班组应自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质安科质检员进行共检。共检合格后，属于监理公司或参加检查的控制点，应由质安科质检员提前24小时通知监理公司参加。6.2.1.2业主有权对任何登记的质量控制点进行检查。6.2.1.3属于隐蔽工程，在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知业主或监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。6.2.1.4经质安科、监理公司、业主任何一方检验不合格的不得进入下道工序，由施工队进行返工处理合格，否则不得进入下道工序。6.2.1.5需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理公司、业主协商通知。施工质量控制工作程序图： 工程项目质量体系控制程序图工序交接投标接受任务合同评审文件和资料控制施工准备采购 顾客提货物资施 工技术准备现场准备资源设置过程控制竣工交接交工后服务三通一平临时设施劳力、机具等需求计划人员培训班检测测试人员培训检测与试验技术标准管理准备设计文件图纸会审施工组织设计方案编制设计交底质量回访技术服务质量策划质量记录控制不合格品控制纠正和预防措施6.2.2质量管理组织机构设置6.2.2.1质量保证体系（1）建立以项目经理总负责，由项目总工程师为质量保证工程师，由各专业责任工程师参加的质量保证体系，实施质量管理。质量保证体系组织图见下图：项目经理建筑责任工程师检验责任工程师材料责任工程师项目总工程师项目部质检部工号技术员（2）贯彻执行集团ISO9001质量管理体系的管理手册和质量体系程序文件以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量记录等文件，作为质量保证体系进行的文件，以质量记录作为对工程质量进行控制和见证。（3）根据工程特点，编制施工组织设计或施工方案。（4）选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。6.2.2.2质量控制机构组织图 项目经理总 工质检科长质检员6.2.2.3岗位设置与质量职责（1）岗位设置设项目经理、项目总工程师（担任质量保证工程师）、各专业责任工程师。设工程管理科、质量安全科、物资管理科、经营科、行政办公室。配备科室负责人和与工程相适应的专业技术管理人员若干名。（2）质量职责中化二建公司建立项目内部质量职责，实行质量终生负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，项目经理全权负责。a、项目经理组织项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。对项目发生的质量问题负直接领导责任。b、项目总工程师（质量保证工程师）负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。