加快步伐促转型 提升效率上水2.doc

王董事长在2011年集团总结表彰大会上的讲话加快步伐快转型 提升效率上水平 努力开拓“二次创业”新局面各位领导、各位员工、同志们：我们送走了极不平凡的2011年，迎来了更加充满挑战的2012年，在此，我谨代表江苏快乐集团董事局向付出辛勤劳动和汗水的集团广大干部职工致以新年的问候和良好的祝愿，祝大家新年好！今天，我们在这里隆重召开2011年度总结表彰大会，主要是总结2011年工作，分析得失、明确方向、挖掘增长点；其次是部署2012年工作，明确任务，效益为先，找准着力点；同时，表彰在过去的一年里出色完成各项工作任务的先进集体和优秀员工，动员广大干部职工以先进为榜样，爱岗敬业，继承和发扬“创业理念和快乐精神”；我本人也想利用今天的这个机会和在座的员工来一次真诚的交流与沟通，希望能将我的一些观点、看法、想法告诉大家，让每一位快乐员工都能清楚的知道激烈的市场竞争形势、集团公司的发展方向和来年目标，以及我们怎样体现自身的价值？下面我分两大部分来谈：第一部分 2011年工作回顾2011年，集团董事局深化科学发展观，以长远发展和效益提升为重点，不断创新改革，加大技改投入，优化产品结构，狠抓内部管理，强化流程再造，突出数据管理，层层落实责任，各项工作取得了显著业绩：一、2011年主要生产经营指标完成情况1、全年共完成产值85000万元，实现销售收入70184万元。2、利润实现1124万元。3、上交国家税收3143万元。4、技术改造和新上项目投入7000万元，为历史之最。5、发放工资总额4210万元，人平工资 28000 元。二、2011年集团公司工作主要有七项突出成就：1、紧跟市场形势，调优产品档次一是成功开发了再生资源性的FSC、PEFC集装箱底板：2011年的箱板市场，是既忧人又喜人。忧人的是上半年普通箱板市场供不应求，转眼下半年却没有订单；喜人的是我们分析市场、科学决策，先人一步成功开发了FSC、PEFC的绿色环保产品，赢得了世界第一大箱东马士基的认可，签约了FSC、PEFC的箱板订单;日产由 160m3逐步递增到280m3。二是成功开发了综合利用性的OSB定向刨花板。定向刨花板项目是2011年我集团从长远发展的角度出发，结合自身产业特点，在广泛调研论证的基础上作出的重大决策，是我集团木业产品的延伸和加强，是加快集团转型升级的重要举措。该产品利用各种木材边角料、木芯、枝桠材以及木材短头等废弃料，通过削片、粉碎、干燥、喷胶、压制而成，在社会上有着广泛的应用，属于低碳、环保、综合利用项目。三是成功开发了竹木复合集装箱底板、覆膜板等资源节约型的产品，使集装箱板的生产更加多元化。四是成功开发了LVL集成材、家俱用材，与国外资源供应商合作的前景更加广阔。2、加大技改投入，增强发展后劲2011年不仅是我们的产品开发年，更是我集团近几年厂房更新和设备改造投入最大的一年。为适应创新型经济、环保型产品的发展要求，从年头到现在共投入了7000多万元资金改造厂房和设备，其中:在快乐木业投资1200多万元建起了一幢6000平米的标准化生产车间，新上了4条自动化的热压机生产流水线，并新上了一台10T锅炉和锅炉生产车间；在中兴木业投入2000多万元新上了年产5万m3OSB定向刨花板生产线项目，产品质量已通过理化性能测试，即将批量投放市场；在万新木业投入了600多万元改造了4台1200T压机、1200千瓦配电房及办公大楼，企业的硬实力进一步增强；在江林木业投入900 万元改造了压机，承受巨大的审批压力新上了锅炉供气项目，使产品的生产成本大大降低;除此以外，为拓宽融资渠道，提升集团信誉，土地置换花费了1700万元；这些大手笔的投入不仅为我集团的生产能量夯实了基础，产品质量得到了保证，同时也改善了员工们的工作环境，减轻了劳动强度，更加提升了企业整体实力和核心竞争力。3、强化工艺改革，谋求技术创新改革是动力之源，创新是活力之本，挖掘是降本之道，只有不断改革创新与挖掘潜力企业才有出路。一年来公司一直把工艺改革，产品创新和适时调整结构与降本增效作为突破点，2011年下半年由于国际国内政治经济形势发生了深刻变化，公司积极调整产品结构，围绕“木”字搞开发，在产品转型过程中，全体干部职工在摸索中积累，在探索中前进，在学习中进步，经过不断的积累与借鉴，在工艺改革，产品开发与技术改造上取得了一些独特成就：有11项技术获得了国家专利：（包括竹木高强度集装箱板、FSCPEFC集装箱板、OSB定向刨花板、覆膜板等）有24项小发明小创造为公司创造了效益：（包括无卡旋切机改造、整平机干燥尤加利芯板、2公分小条指拼接实木门家具用材；LVL产品采用尤加利芯板进胶，通过低温干燥、热压、锯边形成成品；尤加利面板烘干，经过干燥窑低温干燥；覆膜布和纸的改进等）；这一系列工艺改造和技术创新，凝聚和体现了快乐员工的智慧，不仅降低了劳动强度，使资源得到了综合利用，而且大大降低了成本，提高了生产效益和劳动效率。4、注重质量控制，放大品牌效应客户的满意始终是我们的追求，就目前的市场而言，如果没有过硬的产品质量，就不能满足客户的要求，企业就不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。“快乐牌”胶合板是中国驰名商标，江苏省名牌产品，在行业中有一定的知名度。由于市场的变化，客户的挑剔，自我的加压，一度时间，我们的产品质量始终得不到稳定，通过总结：各企业从源头上抓管理、从根本上抓起，在材料配比上、工艺参数和生产流程上，实行专人负责跟踪，现场记录各项工艺数据，参数标准，通过跟踪试验，拿出了切实可行的生产方案。在工作方法上采取指导加引导，从而使产品质量赢得了箱东的认可，快乐品牌得到了用户的赞誉。5、强化企业内部管理，追求效益最大化2011年，我们以狠抓产品质量为关注点，以强化企业内部管理为突破口，以降低生产成本、提高管理效益为目的，充分利用木材优势，结合半成品的库存情况，时刻注重材料的合理配置。为生产运行成本的控制提供了有力的保障，在辅助材料的控制上加强各级负责人责任，千方百计降低管理成本。今年下半年，我们着重督促各企业进行主要气管的保温改装，杜绝了以前跑、冒、滴、漏的不良现象，不仅提高了用气的质量，而且大大降低了用气成本，提高了企业经济效益，为企业稳步发展增强了后劲。6、职能部门抓配合，集团化运作显成效企业生产运转的好坏，与部门之间的配合密不可分，部门的作用在内部管理和拓展空间上无可替代。“手中有粮，心中不慌”，贸易部、海外部、采购部既要为国内的木材销售开拓市场，又要全力保障各分公司的生产资源的供应，特别是保障了FSC、PEFC的资源的供应。销售部积极了解市场信息，及时跟踪市场需求，与箱东和箱厂广泛沟通；生产部抓好生产计划的适时调度以及生产流程的质量跟踪管理，确保全公司订单的及时分配与下线；财务部、行政部以及人事部门切实履行部门职能，抓好服务和协调，为生产经营秩序保驾护航；快乐超市和大酒店对内搞好服务、对外树好形象，为地方三产业的繁荣做出了贡献。7、人力资源管理，充分调动员工的工作热情人是第一生产力，本着以人为本的原则，在强抓质量上足产量的同时，各企业根据生产实际，想员工所想，8月份结合FSC箱板生产的难度大，要求高的情况，将相关劳动定额都作了不同程度的上调，有的工序上调额度达到30-40%，从而保证了员工的正常收入，极大地调动了广大员工的积极性。例如：箱板厂整理班组积极服从生产调度，轮流到干燥机上班，江林木业叉车工乔久龙任劳任怨，随叫随到；万新木业排芯工吴爱华夏天身体受胶水影响，皮肤出现过敏，但从不叫苦，坚持每天上班；快乐木业干燥组长张玉香坚持带病上班；热压工序的女员工于党风、沈小风、李粉香 ，在夏天上班过程中，一般男同志都不能坚持的，而我们的这几位巾帼能人时刻注重热压生产工艺，兢兢业业的完成本分工作。像万新的陈锦城同志，快乐的王道才同志，还有箱板厂的马有军同志，这三位老职工虽然是快乐集团的元老，但至今仍然工作在生产第一线，从不倚老卖老，从不躺在功劳簿上向公司谈贡献争名誉。像以上列举的这些好人好事，举不胜举，真正体现出了我们快乐人的优良风格。三、工作中的不足总结过去，在充分肯定成绩的同时，我们更应清楚地认识到实际管理中还存在着许多不足，主要反映在以下几点：一是现代经营理念不够牢固。一些干部对通过规模扩张把企业做大的期望很高，但对通过管理创新、发展方式转变来提高企业竞争力的认识不足、观念更新不够、处理实际问题的办法不多、自主创新意识不强。个别同志错了不知错、守旧不知旧，老方法、老思想、老一套，依赖等待思想严重。二是集团基础管理总体上还比较粗放，一些基础数据不全、不准，不成体系，工作机制和流程还不熟悉，“人、机、料、法、环”等要素管理欠缺，产品质量不够稳定，现代化管理停留在口头，留于形式，留于表面。程序化、制度化、规范化的精细管理始终不能有效执行。三是与公司的发展规模和速度相比，企业核心价值观的塑造、企业文化建设、管理模式创新、品牌培育等重视不够，企业软实力建设已成为企业发展的“软肋” ，市场开拓虽有谋划，但销售仍未打开新局面。四是在实际生产运行中，人均创劳动效率和机械运行效率没有发挥到最大化，干部职工的积极性和创造性没有充分调动。个别企业用工不规范，人力资源管理机制不健全。五是一些领导干部的执行力有待提高，缺乏勇于负责、一抓到底的精神。推诿扯皮、官僚主义、办事拖拉的现象不同程度的存在。以上这些不足，都必须在新的一年里不断克服，不断改进，不断整改、整顿到位。第二部分 2012年工作任务一、新的形势和考验2012年是“十二五”规划的第二年，也是快乐集团落实“二次创业”发展战略的关键之年。我认为，尽管影响世界经济可持续性、均衡性复苏的风险仍然有所增加，但国内经济仍将保持平稳较快增长。因此快乐的发展，我们的前景总体上机遇大于挑战。1、从世界经济看。全球经济结构进入调整期，经济治理机制进入变革期，新兴市场的国家力量处于上升期。国家支持有条件的企业开展国际并购，鼓励企业培育出口品牌等等，为快乐集团提高国际竞争力提供了机遇。2从国内经济看。一是“十二五”开局，经济政策的核心是保增长、稳物价、调结构、促转变，启动战略性新兴产业振兴计划、民生工程、收入倍增计划等与新的消费刺激政策，会带来强烈的宏观刺激效应， GDP将保持8%以上的较快增长。二是中国经济内部增长机制已经形成，城市化的加速，将成为经济稳定的支撑力量，投资将继续保持较快增长。再从行业发展看。目前国内集装箱板生产企业有十几家，而市场蛋糕就这么大，每家企业都在动脑筋、争市场、找出路、求份额。只有倒闭的企业，而没有倒闭的行业。对于快乐集团而言，要发展，求生存，根本出路就是要做到紧跟市场、引导消费、整合资源、绿色环保、循环利用，吃干榨尽。尽管国际国内经济有向好趋势，但我们也面临着不少的困难和挑战。一是国际金融危机及欧债危机并未探底，世界经济走势还有许多不可预测的因素，需要审慎分析、积极应对；二是受节能减排、生态环境约束等影响，实体经济的发展将越来越难，随着行业内兼并重组的加速，竞争格局正在发生大的变化；三是集团内部仍然面临自主创新不够、高端人才相对短缺、国际化程度不高、基础管理水平参差不齐、安全与环保等矛盾和问题，需要我们不断破解和加强。发展是硬道理。面对新机遇和新挑战，我们一定要在“十二五”新一轮的经济社会发展中勇挑重担，加快推进“二次创业”发展战略，为经济和社会发展做出更大贡献。这就是我们的信心，我们的决心，我们的境界！二、2012年的工作任务2012年我们的目标是：1、质量目标：加强产品过程控制,顾客满意度90%以上。2、品牌目标：继续以“中国驰名商标”的获取为契机，提升“快乐”品牌知名度，扩大产品市场占有率。力争箱板占世界箱板份额的10%以上。3、产、销、利目标：生产、经营完成产值12亿元，销售10亿元，利税6000万元。4、管理目标：真正按照ISO9001质量管理体系运作，积极申报ISO14000认证。5、创新目标：以科学发展观为指导，以产品科技含量为竞争点，以提高效率为目的，加大投入，成功开发新产品2-3个。6、双文明目标：物质和精神两个文明生产一起抓，企业文化氛围浓，生产安全无事故。以上的任务是光荣而艰巨的，我们必须要抓好以下几项工作：1、严格执行计划目标考核责任状加大激励措施。把目标与工资激励挂钩，产量与质量挂钩，超出与奖励挂钩，充分发挥每个干部员工的潜力和智慧，最终达到双赢的目的，真正体现考核的真实性和有效性。2、坚持开拓创新，以多元化产品扩充市场要紧紧围绕“木”字做文章，不断深化研究，利用我们木材资源优势进行试验和攻关，利用我们现有的机械设备优势，提高自动化水平。不断改革，调优产品结构，在数据、依据和工艺上下功夫，以此来推动企业的发展，扩大我们产品的知名度。3、严抓质量管理，注重生产过程控制要以开发新产品为契机，抢抓机遇，紧跟市场发展需求。在生产上形成批量，注重工序生产环节，特别是LVL地板和实木家具用材，在形成批量生产上讲究工艺参数和标准，要严抓落实和对照，按生产指令要求跟踪到位，落实奖惩制度和质量考核，使每位员工时时刻刻绷紧质量这根弦，真正做到质量在心中、效益在手中。4、加强企业内部管理，突出以效益为中心效益是企业管理的最终目的，也是企业增强实力，实现可持续发展的基础，我们要通过管理机制降低生产成本，增强市场竞争能力。一是要制定切实可行的计划成本和合理的耗用定额，抓细节管理，严格控制低质易耗品的发放和领用，杜绝浪费；二是围绕下达的各项数据指标切实提高各种材种的成材率，抓好木材的综合利用和代用；三是抓好机械设备管理，杜绝“跑冒滴漏”现象；四是紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，强化全员的质量意识，执行工艺到位，坚持标准要求，杜绝不合格品流入下道工序；五是加强安全防范措施的落实，强化各级人员的安全责任和安全意识，杜绝人身伤害，减少不必要的经济损失。 5、加强技术创新和改革，提高产品品质 继续充分利用好我们的现有资源优势，不断加强各种材种的综合实验，大力引进和开展工艺、技术创新，大胆对现行机械进行合理改革、改造，努力提高现有产品的科技含量和技术含量，推动现有产品的升级深化，不断提高产品质量，真正做到“人无我有，人有我优，人优我特”。切实提高企业在同行业中的知名度，为长期占领市场份额夯实基础。6、坚持以人为本，打造精英团队新的一年里，我们要加强基层班组建设，推行学习型、创新型班组建设，通过学习来净化员工的心灵，激励员工的心志，全面提高员工的技术水平和业务水平。企业在上足产量，狠抓质量的同时，分小组、分单位，切实将生产操作工艺，作业流程贯穿到实际运行当中。在平时工作中我们要通过树立典型、奖励先进来调整员工的工作积极性。新的一年里，我们还要在生活、生产各个方面关心帮助员工，切实使员工“工作在快乐，享受在快乐，奉献在快乐”。7、抓好大销售战略的实施 强化一个理念：学会经营。要强化“经营”理念，坚持涵盖整个集团全产业链的大经营、大销售，实现从生产销售商向生产经销商的转变：实施一个战略：学会销售。要以市场为导向，销售为龙头，着眼集团整体效益最大化，着力资源和生产、物流和储备、销售和经营三大环节，建立强大营销网络，提高市场话语权，采取一个举措：全面创新。要明确职能定位，抓好销售流程梳理和再造工作；要强化销售信息获取工作，建立销售信息平台，充分掌握客户、特别是大客户需求变化状况；要抓好销售队伍综合素质提升，特别要大力加强一线营销员队伍建设。8、关心职工生活，履行社会责任，推进和谐发展明年是建厂三十周年，要努力创造一流业绩，增加员工的收入。积极稳健推进“幸福员工工