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建议的项目清单及实施规划报告IT战略规划项目版本号：0。1起草人:惠普咨询与集成事业部北京市朝阳区东三环南路2号中国惠普大厦（100022）电话真议的项目清单及实施规划报告版权说明本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属中国惠普有限公司咨询与集成事业部所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经中国惠普有限公司咨询事业部的书面授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断，无论通过电子形式或非电子形式。目 录1.概述 （Executive Summary）52.介绍52.1.规划项目背景52.2.规划项目目标52.3.规划的修订52.4.报告的范围52.5.参考文件53.项目优先级分析53.1.公司发展的需求53.2.项目分类53.3.项目效率矩阵54.总体项目实施计划64.1.项目实施框架64.2.项目总体进度64.3.项目投资64.4.人力资源计划65.驾驭变化 （Manage of Change）66.项目实施计划66.1.项目001：XXX66.1.1.项目概述.目标：.优越性：.用户群：.项目相关性:76.1.2.实施策略.技术实现途径：.项目阶段：76.1.3.资源投入.人员投入：.投资估计：86.1.4.风险管理96.1.5.实施效果预估.信息返馈方法：.效果评测标准：91. 概述 （Executive Summary）简介实现中国人寿未来发展目标的主要方法和途径。2. 介绍2.1. 规划项目背景中国人寿IT规划的项目背景情况。2.2. 规划项目目标中国人寿IT规划项目所要实现的目标。2.3. 规划的修订迁移计划在执行过程中可能由于各种因素的变化而面临调整。2.4. 报告的范围实施规划报告的内容和范围。2.5. 参考文件参考文件列表。3. 项目优先级分析3.1. 公司发展的需求公司业务发展现状和总体业务发展计划决定了IT项目优先级。3.2. 项目分析根据项目的战略性、运维性、紧急性等指标，进行项目分析。3.3. 项目优先级排序利用效率矩阵法，组合矩阵法等对项目进行优先级排序。4. 总体项目实施计划4.1. 项目实施框架为保证项目的进度和质量，来规范和指导项目实施的通用的项目实施方法4.2. 项目总体进度项目的总体进度安排4.3. 项目投资项目的总体投资计划4.4. 人力资源计划项目使用的人力资源计划5. 驾驭变化（Manage of Change）应对变化的方法。6. 项目实施计划6.1. 项目001：XXX6.1.1. 项目概述. 目标：. 优越性：. 用户群：角色用途. 项目相关性:6.1.2. 实施策略. 技术实现途径：. 项目阶段：项目阶段时间主要工作分析设计构建实施支持6.1.3. 资源投入. 人员投入：阶段时间(天)管理层领导业务人员系统分析员系统管理员外部人员分析1011111设计1011111构建1011111实施1011111支持1011111小计（人天）5050505050总计（人天）250. 投资估计：阶段时间(天)设备投资服务投资硬件软件本地厂商（人）费用跨国公司（人）费用分析设计构建实施支持小计总计注：本地厂商服务费用为 元人天 跨国公司服务费用为 元人天6.1.4. 风险管理风险可能性影响程度描述应对方法6.1.5. 实施效果预估. 信息返馈方法：收集项目实施效果和信息反馈的方法。. 效果评测标准：评估项目实施效果的标准。FocusPMPage 10 of 10Template (6/30