如何进行建筑施工项目的物资成本管理.doc

如何进行建筑施工项目的物资成本管理物资管理在施工项目成本管理中的地位：施工项目成本管理是项目管理的核心，材料费成本占施工项目成本的较大部分，物资管理是施工项目成本管理重要组成部分，是项目成本管理体系中不可缺少的环节。物资管理部门的成本管理职责：根据施工组织设计要求，按施工进度和物资需要量计划、编制各类物资供应、采购计划，加强物资采购管理，健全物资验收、保管制度，严格收、发料计量，控制物资储备，加速资金周转，努力降低供料成本。积极推行限额领料，作好现场材料管理工作，抓好修旧利废回收利用，控制物耗。按期提供物资收、支、存资金动态和物资市场价格信息，按期提供材料成本分析资料，参与竣工资料的编制，归口负责降低材料费成本。物资管理部门的成本管理职责：负责合理编制项目材料采购计划，确保施工顺利进行；负责搜集整理物资价格资料，掌握广泛的供应渠道；负责材料采购工作；负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料进退场管理；建立物资各类台帐，上报统计报表。材料预算成本核算的依据：是标后预算材料费指标，它是以施工组织设计、施工图、材料消耗定额计算的各类材料消耗量为依据，按市场价格、内部价格或内部施工用料滩销办法确定的。反映数量和价格两项指标物资方面的成本管理基础工作是原始记录，主要有：采购合同，原始发票，验收入库单，领料单，退料单，废料回收单，材料报损单等。物资计量是成本核算的重要基础：根据项目生产管理的需要，配置必要的计量器具，严格执行企业制定的物资计量管理制度；进场物资应经过严格的计量；各种物资消耗，都应当以经过计量的实际消耗为准，不能以估算推算等代替实际消耗，要结合实际选择适当的计量方法。工程成本中的材料费控制贯穿于包括物资采购、耗用、回收及分包单位领用材料的物资管理全过程，体现在对价差和量差的控制上。1. 物资采购成本控制的内容：物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。准确编制工程材料需用计划；充分利用现有资源，合理确定采购数量；通过广泛的询价、比价，较大金额的采购可以招标的形式确定供应商；运用经济批量，杜绝超储积压，避免二次倒运，力求零库存管理；采取可靠的计量方式；严格进场材料的验证；办理点收入库手续。2. 物资消耗成本控制的内容：掌握分部分项工程材料预算用量清单，明确限额用料数量；实行限额领料；建立材料消耗台帐，定期分析材料消耗水平和节超原因；制订和落实材料节约使用措施。3. 周转材料控制的内容：4. 分包工程材料控制的内容：明确分包合同规定的供应范围、预算数量、供应和交接方式；实行限额领料；指定授权领料人；分包供料单与内部领料单严格区分；做好合同范围外的材料使用记录，及时办理收款结算。物资的清算核销：1. 物资的采购、入库、领用必须取得完税发票、开具点收入库单和材料领用单，作为材料核算的原始依据，定期汇总交财务部门，以正确反映工程材料成本，严禁以发票形式直接进入项目成本。2. 必须建立健全明晰的物资核算帐册，做到帐物相符，帐帐相符。并逐步实现电算化、网络化。3. 工程竣工后，对剩余材料进行清点回收，