公司治理论文.doc

杨令公酒业西北运营中心的公司治理一、公司简介杨令公酒业有限公司是一家集采供、生产、销售为一体的公司化运营企业。厂址设在有“中国第一生态县”美誉的成都浦江县。依山傍水，风景秀丽是自古就出产美酒的圣地。总公司于2011年下半年在陕西省神木县成立，并于2011年3月1日在陕西西安成立“杨令公酒西北运营中心”主要针对西北地区的销售，打开初期的市场。杨令公酒原名“天下知己酒”，后被收购后更名为杨令公酒，他的名字由宋代杨家将的故事而来。杨令公酒选自纯天然山间泉水、天府之都的粮食酿造，运用中国最古老的酿酒工艺加工而成。现代的工艺流水线，科学、务实的管理。承诺“一流品质，一流服务”提倡“回归自然，原生态品味”。杨令公酒几大系列品牌“忠、智、勇、诚、御”根据其度数、工艺、分不同档次、不同口感、适合高、中、低、各类群体消费。杨令公酒业西北运营中心总经理宋坤，2006年毕业于西安欧亚学院，毕业后从事金融行业，白手起家，经过几年的打拼现，现在先转投其他行业，于是接手杨令公酒业西北运营中心。想把这个品牌真正做大做强。但是作为民营企业，运营初期在公司治理方面总会遇到一些大大小小的问题，可以说是摸着石头过河。二、公司治理中存在的问题公司的治理主要涉及三个方面内容：一是公司控制权的配置与形式；二是对公司员工的有效管理；三是如何设计和实施激励机制。1、公司控制权的配置与行使，即公司的控制权如何分配，这主要看公司的组织结构图划分，如图：总经理事业部部长行政人事部部长财务部部长事业1部经理事业2部经理事业3部经理人事专员行政助理会计出纳总经理助理招商专员招商专员招商专员这样的划分是非常普遍的那种，人员便于管理，权责明确。2、公司在初期招聘的人员很重要，杨令公酒业在成长初期并不是选贤任能，而是在招聘中注重女员工的外在形象，这怎么听着怎么不顺耳，还美其名曰:“员工形象代表公司形象”。3、像所有民营企业一样，他的激励机制对销售人员来说很诱人，对其他行政人员来说没有特别的，尤其是休假很少，初期体制不完善，没有劳动合同，没有社保，仍要继续完善。应该有招聘有经验的人事管理人员来指导帮助完成，让企业在人员运作上步入正轨。三、让企业在先进管理中成长1. 企业由投机管理向战略管理转变所谓企业的发展战略就是企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调企业与社会相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自身的经验运作所进行的自主选择和自我设计。德鲁克指出，企业的发展战略就是回答“企业是什么，企业的未来应该是什么”的问题。目前，民营企业发展的主流还是机会导向，战略趋同化严重。但是，随着民营企业的成长壮大以及内外部环境的急剧变化，发展战略问题已经成为一个难以回避的问题，战略制胜将成为民营企业未来分化的主要驱动力。战略管理包括战略的制定和实施。战略的制定应根据企业的实际情况：在创业阶段，民营企业战略目标就是找准市场切入点，迅速向市场推出新产品，并依靠自己的产品积累到第一笔财富，为以后的发展创造条件。创业成功之后，企业战略重点则应主要放在巩固既有产品与服务市场、开拓新的产品与服务市场，以客户为导向，提高产品质量等方面。企业经过了快速增长的发展阶段，企业新的发展目标就是追求企业的全面综合发展，并逐步向集团化方向发展。民营企业虽然制定了战略方案，但还不足以保证战略的顺利实施，战略的成功实施还有赖于民营企业中组织结构、企业领导、企业文化和资源分配的调整，从而保证战略的有效实施。2. 以人为本的思想主导企业管理在知识经济条件下，知识和信息是企业发展的原动力，而知识的承载者正是企业中的人。在中国几千年的文明中，儒家思想一直居于主导地位，其“以人为本”的思想贯穿在整个管理哲学中。“以人为本”的现代企业管理应是以人本理论为基础的，以人为中心的管理理念，它追求的是管理活动的人性化。从管理的角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来丰富、补充和完善现代企业管理理论和实践活动，无疑具有一定的现实意义。首先，在企业管理中实行“仁治”以安民。儒家认为，民为国之本。这种思想运用到企业中，就是先要做到“尊人”， 再要做到“安人”。其次，在企业建立起一套科学合理的激励机制，为员工创造一个良好的工作氛围和发展的环境。再次，企业要善于发现人才、利用人才、培养人才。儒家把用贤看成是兴亡成败的关键，现代的企业管理同样也是如此。一流人才经营一流的企业，二流人才只能经营出二流企业。三、让技术创新成为企业成长的动力要使企业获得可持续发展，必须转变增长方式，即要从过去的增量型的增长方式转变为存量型的增长方式。所谓存量型的增长方式，就是通过不断的技术进步，挖掘企业内部资源，获得企业的成长，这就需要大力开展技术创新活动，实现企业的技术创新。（1） 选择恰当的自主创新方式。自主创新方式包括原始创新、集成创新、二次创新。原始创新需要的资金投入较多，一般的企业难以承受，特别是在企业的初创阶段，依靠原始创新发展企业产品，难度较大。这种方式比较适合于资金雄厚、规模较大的企业。集成创新指的是选择具有极强技术关联性和产业带动性的重大战略产品，大力促进多种相关技术的综合集成。模仿再创新，即二次创新，二次创新的模式包括模仿创新，即“干中学”；创造性模仿，即对已有技术结构与引进技术结构的相互适应和融合；改进型创新，即在技术积累的基础上逐步形成自主研发能力。（2） 选择与企业核心能力相关的技术创新。企业应围绕自己的核心能力进行技术项目选择和创新，否则会收益甚微，并且会造成资源极大的浪费。技术创新本身的风险很大，企业有时候会采取权宜之计来降低这种风险。比如减少长期研发项目投资，在新产品迅速上市方面增加投入；会搁置长期项目，转向回报快的项目。虽然加快创新速度，取得快速的、有可衡量的结果是首先要考虑的问题，但是公司如果过于看重短期成效，就会限制自己在突破性创新方面的潜力，最后只能进行渐进式的技术项目选择。（3） 发挥资金、技术、人员在技术创新中的作用。经验表明，凡是技术水平在本行业处于领先地位的企业，都非常重视技术创新，对技术创新进行资金投入的力度较大。对于经济实力不是特别雄厚的企业，在开始阶段，加大技术创新的资金投入往往会影响企业的现金流量。因