浅谈企业财务风险管理.doc

浅谈企业财务风险管理【摘要 】企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响 ,使企业财务收益与预期收益发生偏离 ,因而造成蒙受损失的机会和可能。财务风险作为一种信号 ,能够全面综合地反映企业的经营状况。企业经营者应进行经常性的财务分析 ,识别财务风险 ,防范财务危机 ,进行适当的财务风险决策。增强企业抵御风险和防范风险的能力 ,提高企业的市场的竞争力 ,从而立于不败之地。【关键词 】财务风险 财务风险管理1财务风险的含义、种类及特征1. 1财务风险的含义企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响 ,使企业财务收益与预期收益发生偏离 ,因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题 ,都可能促使这种风险转变为损失 ,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。财务风险是一把双刃剑 ,既可能给企业带来预期的收益 ,又可能给企业带来意外的损失。风险的大小和收益的多少是成正比关系的 ,高风险往往伴随着高收益。1. 2财务风险的种类企业财务风险 ,一般地按企业的筹资活动、投资经营活动、资金回收和收益分配这四个财务活动分 ,相应地分为:筹资风险 ,投资风险 ,资金回收风险和收益分配风险。1. 2. 1筹资风险 是指因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。在市场经济条件下 ,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点 ,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性 ,由此产生筹资风险。1. 2. 2投资风险 企业通过筹资活动取得资金后 ,进行投资的类型有三种: 投资生产项目; 投资证券市场; 投资商贸活动。然而 ,投资项目并不都能产生预期收益 ,从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性 ,如出现投资项目不能按期投产 ,无法取得收益;或虽投产但不能盈利 ,反而出现亏损 ,导致企业整体盈利能力和偿债能力下降;或虽没有出现亏损 ,但盈利水平很低 ,利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率 ,但低于企业目前的资金利润率水平。由于存在风险反感 ,投资者会要求的超过资金时间价值 ,用于回报承担投资风险的那部分额外报酬。在进行投资风险决策时 ,其重要原则是既要敢于进行风险投资 ,以获取超额利润 ,又要克服盲目乐观和冒险主义 ,尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性 ,风险性 ,稳健性的最佳组合 ,或在收益和风险中间 ,让稳健性原则起着一种平衡器的作用。1. 2. 3资金回收风险 即在产品销售出去后 ,由于其货币资金收回的时间和金额的不确定性而产生的风险。1. 2. 4收益分配风险 收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配风险即由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。收益分配包括留存收益和分配股息两方面 ,留存收益是扩大规模来源 ,分配股息是股东财产扩大的要求 ,二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快 ,销售与生产规模的高速发展 ,需要添置大量资产 ,税后利润大部分留用。但如果利润率很高 ,而股息分配低于相当水平 ,就可能影响企业股票价值 ,由此形成了企业收益分配上的风险。1. 3财务风险的特征1. 3. 1客观性 财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说 ,风险处处存在 ,时时存在 ,人们无法回避它、消除它 ,只能通过各种技术手段来应对风险 ,从而避免费用、损失与损害的产生。1. 3. 2全面性 财务风险存在于企业财务管理的全过程 ,并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动 ,均会产生财务风险。1. 3. 3不确定性 财务风险具有一定的可变性 ,即在一定条件下、一定时期内有可能发生 ,也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性 ,从而使企业具有蒙受损失的可能性。1. 3. 4收益性或损失性 风险与收益是成正比的 ,即风险越大收益越高 ,风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理 ,提高资金利用效率。因而可以说 ,收益性与损失性是共存的。1. 3. 5激励性 即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险 ,加强财务管理 ,提高经济效益。2财务风险产生的原因分析在市场经济条件下 ,财务风险是客观存在的 ,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征 ,正确预测、衡量财务风险 ,进行适当的控制和防范 ,健全风险管理机制 ,将损失降至最低程度 ,为企业创造最大的收益。因此 ,对财务风险成因及其防范进行研究 ,以期降低风险、提高效益 ,具有十分重要的意义。我国企业产生财务风险的原因很多 ,既有企业外部的原因 ,也有企业自身的原因 ,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看 ,主要有以下几个方面的原因:2. 1企业财务管理系统不能适应复杂多变的财务管理宏观环境 企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外 ,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说 ,是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨 ,使运输企业增加了营运成本 ,减少了利润 ,无法实现预期的财务收益。财务管理的环境具有复杂性和多变性 ,外部环境变化可能为企业带来某种机会 ,也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境 ,必然会给企业理财带来困难。目前 ,由于机构设置不尽合理、管理人员素质不高、财务管理规章制度不够健全、管理基础工作不够完善等原因 ,我国许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见 ,反应滞后 ,措施不力 ,由此产生财务风险。2. 2管理人员对财务风险的客观性认识不足 财务风险是客观存在的 ,只要有财务活动 ,就必然存在着财务风险。在现实工作中 ,我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识 ,认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。2. 3财务决策缺乏科学性 财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前 ,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象 ,由此而导致的决策失误经常发生 ,从而产生财务风险。2. 4资本结构不合理根据资产负债表可以把财务状况分为: 流动资产的购置大部分由流动负债筹集 ,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集。也就是流动负债全部用来筹集流动资产 ,自有资本全部用来筹措固定资产。这是正常的资本结构类型; 资产负债表中累计结余是红字 ,表明一部分自有资本被亏损吃掉 ,从而总资本中自有资本比重下降 ,说明出现财务危机; 亏损侵蚀了全部自有资本 ,而且也吃掉了负债的一部分 ,这种情况属于资不抵债 ,必须采取有效措施以防范这种情况出现。3财务风险防范对策针对上述财务风险的原因 ,企业应根据自身的风险情况 ,采用正确的风险管理方法 ,制定严格的控制计划 ,降低风险。3. 1树立正确的财务风险意识在市场经济中存在激烈的竞争 ,搞好风险分析 ,是取得经济效益与社会效益的关键。在市场竞争中 ,收益与风险同时存在 ,风险与收益的大小是成正比的。在进行财务管理时 ,必须对每项具体的财务活动全面分析其收益和安全性 ,按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动 ,保证财务活动的正常进行。企业不能为了持续的追求高利润 ,不计后果 ,大肆投资举债 ,增加财务负担 ,利润多少不是衡量一企业强与弱的唯一标准。3. 2建立合理的资本结构 ,创造良好的筹资环境财务风险本质是由于负债比例过高导致的 ,因此企业不但应该设计合理的资金结构 ,保持适当的负债、降低资金成本 ,而且还要控制负债的规模 ,保证谨慎的负债比率 ,避免到期武力偿债或资不抵债 ,从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业为自己创造了良好的融资环境 ,吸引各方投资。3. 3制定合理的风险政策、保持良好的财务状况由于企业某项投资活动 ,如:扩大再生产、固定资产更新改造等项目周期长、成本高 ,使企业实现的经营成果虽然比较好 ,但是资金却紧张 ,从而影响企业的财务状况。这种情况的恶化最终会导致财务危机。因此 ,企业经营管理者应该实时监控企业财务状况 ,及时制定合理的风险防范政策 ,及时收回各种款项 ,同时制定合理的资金使用计划 ,保证企业正常运转对资金的需要。3. 4建立财务风险预警机制 ,构筑防范财务风险的屏障首先 ,要建立完善的的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设 ,确保财务风险预警和监控制度健全有效 ,筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管职责 ,落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度 ,搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度 ,完善风险预警系统。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。其次 ,企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统 ,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程 ,以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据 ,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论 ,采用比例分析、数学模型等方法 ,发现企业存在的风险 ,并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标 ,还应包括企业经营中一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标 ,对财务管理实施全过程监控 ,一旦发现某种异常征兆及时采取应变措施 ,以避免和减少风险损失。财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题 ,然而企业的经营管理是个复杂的问题 ,面临各种各样不同的风险 ,主要有企业内