绩效考核表(3).doc

绩效考核表年 月 日 考核内容姓 名任务完成（50分）劳动纪律（10分）分管卫生（10分）综合管理（30分）考核分数考核工资实得工资考核内容说明：一、 人事保障部总经理1. 任务完成（50分）：出台制度（10分），落实制度（10分），公用设施安装（10分），后勤保障（10分），对外宣传（10分）。2. 劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3. 分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4. 综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。二、 办公室主任1. 任务完成（50分）：企业管理（7分），劳资（7分），招聘（7分），合同（7分），公司文件（7分），卫生（7分），公用设施维护及管理（8分）。2. 劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3. 分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4. 综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。三、 办公室副主任1. 任务完成（50分）：食堂（8分），宿舍（7分），保卫（7分），车棚（7分），菜地（7分），外务（7分），宣传（7分）。2. 劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3. 分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4. 综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。四、1.办公文员1）任务完成（50分）：考勤管理（10分），内勤（10分），车辆安排及管理（10分），工作态度（10分），准确率（10分）。2）劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3）分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4）综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。2.司机1）任务完成（50分）：车辆维护（7分），卫生（8分），管理（7分），违章（7分），事故（7分），出车率（7分），工作态度（7分）。2）劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3）分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4）综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。3.厨工1）任务完成（50分）：个人卫生（10分），饭菜卫生（10分），饭菜质量（10分），饭菜数量（10分），工作态度（10分）。2）劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3）分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4）综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。五、1.采购科科长1）任务完成（50分）：大宗物资采购（10分），采购质量（10分），采购价格（10分），采购的及时性（10分），采购的合理性（10分）。2）劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3）分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4）综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。2.采购员1）任务完成（50分）：零星物资采购（8分），生活物资采购（8分），采购质量（9分），采购价格（9分），采购的及时性（8分），采购的合理性（8分）。2）劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3）分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4）综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。六、1.物资科科长1）任务完成（50分）：物流（8分），档案（8分），物资（8分），管理（8分），计划性（9分），合理性（9分）。2）劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3）分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4）综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。2.保管员1）任务完成（50分）：仓库管理（10分），物资台账（10分），合理性（10分），原则（10分），计划性（10分）。2）劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3）分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4）综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。3.统计员1）任务完成（50分）：数据准确（20分），计划性（10分），沟通（10分），原则（10分）。2）劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3）分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4）综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。4.发货员1）任务完成（50分）：准确性（10分），及时性（10分），原则（10分），沟通（10分），计划性（10分）。2）劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3）分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4）综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。七、生产技术部总经理1. 任务完成（50分）：任务完成（20分），安全管理（8分），产品质量（10分），成本管理（6分），设备管理（6分）。2. 劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3. 分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4. 综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。注：车间主任、副主任、主任助理的考核内容依据生产技术部总经理考核内容考核。八、技术科1. 任务完成（50分）：标准制定（6分），标准执行（6分），产品研发（7分），技术改进（6分），技术培训（6分），保密性（6分），沟通（6分），原则性（7分）。2. 劳动纪律（10分）：出勤率（5分），遵守纪律（5分）。3. 分管卫生（10分）：办公卫生（5分），公共区域卫生（5分）。4. 综合管理（30分）：工作质量（10分），服从安排（4分），关系协调（4分），临时性任务完成（4分），积极性（4分），其他（4分）。九、质检科1. 任务完成（50分）：质量管理（10分），原则性（10分），质量标准执行（10分），质量培训（10分），质量改进（10分）。2. 劳动纪律（10分）：出