论建筑材料主要环节的管理.doc

来源： 中华建筑报 2011-06-30 论建筑材料主要环节的管理 四川建筑学院 汪涛 笔者在建筑行业和建筑工程中了解到，建筑物中材料的投资一般是整个建筑工程项目投资费用的60%70%，因而不难看出建筑材料在整个项目中所占的比重是很大的。所以，建筑材料的质量与建筑产品的质量息息相关。所以，要保证建筑产品的质量必须保证建筑材料的质量。这就要求对 建筑材料进行切实可靠的管理，这也是保证建筑产品质量的首要前提。 实行建筑材料管理，建立材料验收、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，采取材料的节约代用和综合利用措施，也可以降低使用过程中的消耗，可谓是一举多得，提高经济效益。 材料购买前管理 在建筑材料购买前，一定要按照所建建筑项目的设计要求选择材料，根据具体情况拟定所购买材料的种类和数量，其材料一定要符合建筑法规的相关要求，必须符合建筑设计要求、结构要求。拟购材料的规格、型号、强度、数量，甚至厂家一定要符合业主的施工要求，同时还要满足建筑的抗震、防火、节能、环保等要求。 常见材料购买时要检验其强度、安定性、生产日期、产地等，必须符合相关质量标号。钢筋强度、型号、规格必须符合建筑设计要求。厂名、厂址、生产证照、生产日期、质量证明及保证期等，都必须在购买前一一确认。 为了避免浪费，购买前还要根据实际情况、施工场地的大小确定各种材料的堆放位置、堆放面积，以及各种材料的堆放方式。除此之外，还要充分考虑每次购买的数量、分几个批次购买等，这些都要根据实际情况以及施工进度计划进行详细的安排和部署。做法：编好材料计划,在编制计划前,摸清计划期内的生产任务和机械设备的需用情况，期末物资库存和消耗定额的变化情况，检查上期材料计划执行情况。进而确定本期需要量和期初、期末储备量，编制材料物资平衡表，分析材料的平衡程度，以及确定平衡短线材料的对策等。 除了这些，采购信息是很重要的，是企业材料经营决策的依据，是采购业务咨询的基础资料。采购信息分资源信息、供应信息、价格信息、运输信息、市场信息、新技术和新产品及政策信息等。在采购前一定要根据工程特点及实际情况去搜集相关信息，以便采购时能得心应手，游刃有余。在购买时还要联系厂家，应该亲临厂家亲自查看规模，最好是多去几家，俗话说货比三家，采购时要比质、比价、比供应条件。经综合分析对比后，择优选择供应，选择质优价廉的材料，实现降低材料采购成本的目标。确定选购厂家时要确定两三家作为采购单位，甚至更多，具体要根据实际情况而定，以便在建材市场紧缺或者现场材料供应不足等特殊情况下也好及时应对，保证施工现场材料正常供应，确保施工的顺利进行。 材料存放管理 材料运输到达目的地后，需要接货、验收，然后才能入库。材料入库是材料管理的重要环节。验收入库是把好入库材料质量的第一关，是划分材料采购环节与材料保管环节责任的重要分界线。只有严格把好材料验收关，才能及时发现和解决材料在采购运输过程中发生的问题，使用时材料的数量和质量才能得以保证。在验收时要做到准确和及时，对材料进行进场验收必须有产品合格证、产品出厂检验报告，以及现场抽检报告等，否则拒不验收，并如数退回。 验收合格的材料应加强保管，保证完好、方便发料和盘点。为保证材料的完好无损，不同的材料具有不同的性质，故不同的材料应选择不同的堆码方法，不同的保存方式，如封闭、半封闭、露天等。 例如钢筋，每捆（盘）钢筋（丝）均应有标牌，标牌上应有供方厂标、钢号、炉罐（批）号等标记。钢筋进场时应按炉罐（批）号及直径分批验收，并按现行国家标准的相关规定抽取试件做力学性能检验，合格后方能使用（应有进场复验报告）。进入施工现场的钢筋，必须严格按批分等级、钢号、直径等挂牌存放。不同型号、规格、直径、种类的钢筋堆放应该距离一定位置，且不宜过远，钢筋应尽量入库房或料棚内。露天堆放时，应选择地势较高、平坦、坚实的场地。钢筋的堆放应架空，离地面不小于200毫米。同时还应考虑排水设施。钢筋在运输和储存时，不能损坏标志。钢筋不能和酸、盐、油类物品放在一起，也不能和可能产生有害气体的车间靠近。加工好的钢筋要分工程名称和构件名称编号、挂牌堆放整齐。 水泥存放则须放在封闭的室内，防火、防潮工作必须做好。堆放时应当架空，堆放高度不宜过高。室外还应做好排水沟，以便排水，防止雨水流进室内导致水泥受潮。 砂、石、砌块等材料则可以露天堆放，但是各种材料的堆放地要接近搅拌站以免造成二次搬运，钢筋堆放点要接近钢筋加工棚，以便于钢筋的加工。如现场布置了塔吊，这些地点的布置都要在塔吊臂伸距的半径范围内。 无论采用何种保存方式、方法，材料管理达到另一基本要求就是要方便合理，便于搬运、收发管理和盘点。 材料出库、使用管理 材料管理的最后一个环节就是材料出库与使用，也是材料库存和使用的界限。 材料出库要遵循“先进先出”的原则，及时、准确、面向生产，为生产服务，保证生产的顺利进行。及时审核发料单据中的各项内容是否符合要求，同时查看库存材料是否足够，以便及时备料、安排送料、放送等。下账改卡，及时复核下账改卡后与库存量是否相符。 材料发放出库后，应及时清理拆散的垛、捆、盒、箱，部分材料应恢复原包装要求，整理垛位，登卡记账，以便于剩余材料及时回收利用。 现场材料耗用要根据施工班组和专业施工队所持的限额领料单（任务书）到材料部门领料时所办的不同领料手续。所发材料核算后，还应对照领料单进行核实，按实际工程进度计算材料实际消耗量，由于设计变更、工序搭接而造成的材料消耗，也要如实记账，以便于工程结算。 现场耗料是保证施工生产、降低材料消耗的重要环节，切实做好现场耗料工作是搞好项目建设的保证。加强材料消耗管理，有利于节约材料，提高经济效益。加强材料消耗管理，降低材料消耗，有利于提高企业管理水平。 总之，对建筑材料在各个环节进行严格管理是保证原材料质量、保证建筑产品质量的重要手段。只有加强材料管理，才能保证施工现场材料的供应及时，保证施工的顺利进行，降低材料消耗，提高经济效益。http:/news