《创业管理》课程期末考核方案.doc

创业管理课程期末考核方案 1. 考核项目：撰写创业计划书 2. 总体要求 a) 要求同学们以小组为单位，撰写创业计划书，组长负责组织实施。 b) 要求创业计划书必须围绕创业计划的核心内容，最后要提交内容（不含附件）不少于3000字的创业计划书。 c) 最终应提交以组为单位的统一装订好的创业计划书一份。要求包括封面、目录和页码，格式排版要美观。 d) 本综合项目将作为创业管理成绩的40%，记入每个同学的期末考核成绩。 e) 提交时间初定于创业管理课程14周，并要求每组制定PPT，在最后一次课上，开现场交流会交流评议各小组创业计划书。 3. 创业计划书的基本结构 1) 创业计划的一般结构 n 封面页（包括公司名称、地址以及主要联系人名字、联系方式等） n 目录表（概括了创业计划书的各主要部分） n 概要及计划的各个主要部分（每个部分都应清楚地列示标题并要易于识别） n 附录（如，详细的财务计划、公司创建人和核心员工的完整简历。附在正文后面，经常是分开单独装订） 2) 创业计划的核心内容 n 愿景、使命与核心价值观 n 新创意及产品的形成背景和预期目标 n 市场营销分析 n 竞争者、竞争环境和竞争优势分析 n 开发、生产和选址 n 管理团队 n 财务部分 n 风险因素 n 收获或退出 n 时间表和里程碑 n 附录 4.评分标准 本项目考核分两部分，其中第一部分为调查报告的评分表，第二部分为项目陈述及答辩过程。两部分比重分别为80%和20%。 1) 综合大项目评分标准（80%） 评分项 权重（分） 具体要求 得分 1.愿景、使命与核心陈述创业的动机，企业要做什么，以及 10 价值观 所期望的宏伟蓝图 2.新创意及产品的描述你的创意和产品能解决的核心问 形成背景和预期目题、给顾客带来的价值，以及预期能实10 标 现的目标 描述谁打算使用或购买你的产品或服 3.市场营销分析 10 务，顾客为什么想使用或购买它。 4.竞争者、竞争环境描述有关现有竞争者与如何克服的信 10 和竞争优势分析 息、定价以及其他相关事项 产品或服务所处的开发阶段；如何开始 5.开发、生产和选址 实际生产并提供产品或服务；以及有关10 新企业坐落于何地的信息 描述管理团队的经验、技能和知识，以 6.管理团队 15 及有关当前所有权的信息。 提供有关公司当前财务状况的信息，并 预测未来需求、收入和其他财务指标，7.财务部分 15 以及所需资金数量、这些资金什么时候需要、它们要被如何使用、现金流、盈亏平衡分析等。 讨论新企业将面临的各种风险，以及管 8.风险因素 5 理团队防范风险所采取的措施和步骤 如果公司取得成功，投资者将如何取得 9.收获或退出 5 收益 包括有关新企业的每个阶段将在何时 10.时间表和里程碑 5 结束的信息 应提供详细的财务信息和高层管理团 11.附录 5 队成员的个人简历 80% 总得分 2）汇报、答辩的评分标准（20分） 评分项 目 实际得分 备注 标准 时间8分钟 2 表情自然大方 2 语言表述清楚 2 内容完整 2 项目内容的简要分析报告 简明扼要 2 12分 台风、态度 2 小 计 12 正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确 2 的理解，回答