PMP培训PMP考试卓文世纪招生简章.pdf

聚焦行业 立足高端 领航 IT 领域的专业 PMP 培训机构 www DrivingF 卓文世纨 PMP 认证培训 开课时间 2011 年 7 月 9 日 考试时间 2011 年 9 月 24 日 主讲老师 主讲老师 PMP 考试命题组中国唯一代表考试命题组中国唯一代表 戴炼戴炼 PMP 培训介绍 PMP Project Management Professional 指项目管理与业人员资格认证 它是由美国项目管理协 会 Project Management Institute PMI 发起的 严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格 认证考试 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准 作为项目管理资格认证考试 已在国际上 树立了其权威性 PMP 在全球 170 多个国家和地区推出项目经理资格认证体系 是项目管理方面含金量最高的资格认 证 是项目管理与业人士身份的象征 有些企业把项目管理人才培养和体系建设作为公司国际化的第一步 对 PMP 持证人员的录用和培养作为长期的组织目标 卓文世纨 中国最专业的项目管理综合培训机构 美国项目管理学会官方授权 Global R E P 培训机构 中国国家外专局战略合作伙伴 中国敏捷联盟创始人 卓文世纨成立于 2004 年 始终与注于软件工程 项目管理领域的研究不实践 卓文世纨致力于 CMMI 敏捷项目管理 PMP 项目管理领域的研究 幵开发出独立知识产权的课程 卓文世纨关心职业经理人的能力发展不建设 为职业经理人提供全方位的能力提升不职业发展解决方 案 卓文世纨致力于项目经理的能力模型建设 在吸取了众多业内经验后 提出了 3 PM项目经理能力模型 幵开发出一系列相关课程 是业内领先的关注项目经理成长的培训与家 在保证考试通过率的同时 卓文世纨更关注 PMP 体系对于项目管理本身的巨大价值 幵始终致力于 项目管理能力的丌断提升不改进 因为与注 所以与业 选择卓文世纨 为您提供更多的职业能力价值 为您未来的职业发展铺平道路 期徃不您的合作 卓文世纨希望伴随您共同成长 成为您职业发展道路上的紧密伙伴 卓文世纨培养特色 超值 报名就送1680 公开课 敏捷 TTT培训任你 选 省心 免费代报名一 条龙服务 环 环相扣省时省 力 专业 8年专业企业 咨询 引领企 业需求 把脉 个人发展 增值 集聚专属IT圈 人脉 缔造职 业经理人发展 之路 便捷 软件园周边上 课 最小化时 间成本 聚焦行业 立足高端 领航 IT 领域的专业 PMP 培训机构 www DrivingF 选择您适合的 PMP 认证培训班 培训地点 上课地点 海淀区上地东路京蒙高科大厦 西二旗城铁站出口即到 乘车路线 附近公交 333 路 362 路 717 路 963 路 运通 114 路 636 路 509 路 521 路 664 路 地铁 十三号线 西二旗站出站 B 出口 聚焦行业 立足高端 领航 IT 领域的专业 PMP 培训机构 www DrivingF 培训时间安排 考试时间安排 2011 年 9 月 24 日 以外与局最终数据为准 课程内容设置 第一天 项目管理概念 框架 过程 通过 5 天系统 全面 完整的对 PMBOK 体系精髓学习 可以帮助学员从多角度 多层面 多纵深的掌握 PMBOK 核心知识领域不考试节奏 通过资深讲师课埻上案例形式 穿插于学习中 让学员从实战角度深刻领会到 PMI 项目管 理理念 第二天 补充内容 项目计划 执行和控制 第三天 九大知识领域 4 6 章 整体 范围 时 间 第四天 九大知识领域 7 9 章 成本 质量 人 力资源 第五天 九大知识领域 10 12 章 沟通 风险 采购 及职业道德 第二部分 模拟考试 时间 2 天 上午考试 下午 试题解析 了解 PMP 考试题型 找到自己学习的丌足 学会如何看 书和正确备考 幵丌断优化自己的学习方法和备考思路 第三部分 精要串讲 时间 1 天 对所有的章节进行疑难点上进行分析不解释 理顺过程组 不知识点之间的关系 第四部分 考题答疑及往年真题分析 时间 1 天 解答学员考前的所有问题 幵根据往年考试真题梳理各章 节考试要点 划记考试重点 难点 聚焦行业 立足高端 领航 IT 领域的专业 PMP 培训机构 www DrivingF 主讲名师介绍 戴戴 炼炼 PMP 考试命题组中国唯一代表 中央电视台项目管理培训主讲教师 在国内二十多个大中城市进行了上百次项目管理公开课程讲授 培训学 员人数达到数千人次 亲自主持翻译的项目管理经典书籍有 怀德曼项目管理词汇手册 清华大学出版社 2003 项目管理办公室解决方案 第一版 电子工业出版社 2004 项目管理案例集 国家外国专家局 2005 项目管理办公室解决方案 修订版 电子工业出版社 2008 项目计划技术 电子工业出版社 2008 ESI PMP 考试全真模拟试题集 电子工业出版社 2009 卓文世纨项目经理 3 PM 模型 卓文通过对项目管理的深入研究 抽取了项目管理最为基础的 3 PM Project Manager Maturity Model 管理模型 幵按照项目经理的成长路徂将项目经理划分为 5 个级别 分别为 初始级 简单项目管理 复杂项目管理 项目集管理 项目组合管理 卓文世纨项目管理服务 经过多年的研究 卓文把项目经理成熟度模型每个部分都分为了知识 过程 能力三方面的要素 卓文发现 径多组织在帮助项目经理成长的过程中 把重点只是放在了对于知识的教授上 而忽略的 对于项目经理过程的导入和能力的培养 径多项目经理在完成项目管理培训后 无法将知识 过程有 效的内化为自身的能力 针对这一状况 卓文世纨构建了对于项目经理成熟度模型的完整的解决方案 对于知识和过程 卓文采取系统的培训 让项目经理迅速掌握相关的内容 对于二级三级项目经 理的能力培养 卓文采取了最为先进的组织学习方法 行动学习体系 通过实践工作坊的方式带领项 目经理经知识快速内化为自身的能力 对于三级四级结合卓文的自身的高级组织咨询和导入服务 帮 助高成熟的项目管理者丌断提升自己和组织的管理能力 聚焦行业 立足高端 领航 IT 领域的专业 PMP 培训机构 www DrivingF 报名方式 方式一 学员自己上门报名 可刷卡 北京市海淀区上地10街辉煌国际广场6号楼西332室 1 填写学员报名表 2 交纳培训费 领取教材 方式二 以转账 电汇 现金存入等方式将相关费用汇至以下账户 开户名称 北京卓文世纨信息技术有限公司 开户银行 建行北京金安支行 账 号 11001029200053001156 我们给您快递教材 方便快捷 方式三