安委会会议管理制度.doc

.下寺湾采油厂安委会会议管理办法（试行）一、总体思路安全会议内容，组织学习安全法规和相关法规，传达上级单位的安全管理精神和工作安排，总结本厂月度、季度安全管理工作和完成情况，安排部署下月度和季度安全生产工作。二、会议形式：1、每月的安全月结会与生产月结会一起召开。2、每季度召开一次厂安全管理专题会议。3、节假日期间、特殊情况下，随时安排专题会议。5、各基层单位一把手按时参加厂安全生产会议，会后，组织本单位各级领导或全体员工，传达厂安全和生产会议精神和工作要求，部署本单位当月和季度安全和生产管理工作。三、会议组织：1、正常情况下，安全管理月结会与生产管理月结会一起召开，会议由厂长（安委会主任）主持，主任无法参加会议时，由安委会副主任主持会议。2、全体厂级领导和各单位一把手、各部门负责人参加会议。3、基层单位安全领导小组会议，由一把手主持召开，一把手无法主持会议时，有主管安全的副主任支持会议。4、基层单位安全 会议，参加人员有：正副职领导、工段长、区队领导和班组长参加，必要时，召开全体员工大会。5、按照本单位领导安排，区队和工段级安全生产会议，由区队长和工段长主持召开。四、会议记录：1、厂安委会会议记录，由安全环保质监科负责，做好会议记录并保存，会议纪要由厂办公室负责起草，发布厂属相关单位。2、基层单位安全会议记录，由安全员负责记录。3、区队和工段级安全会议，由副区队长和副工段长负责记录。4、无论那个级别的会议记录，必须与其他会议记录分开，更不能与日常生产会议记录登记在同一个会议记录本上。五、会议程序及内容1、传达近期上级和政府部门有关安全生产方面的方针、政策及有关文件（文件、指示、通知、通报等），并要求各单位、各部门贯彻落实。（安委会办公室）3、通报上月和上季度生产中存在的安全、环保、节能、质监、职业健康及管理体系运行、培训教育等工作中存在的问题、隐患治理情况和安全环保目标责任书季度考核结果通报（安委会办公室）4、分析各单位、各部门事故发生情况（事故总数、上年同期发生率对比、事故原因主要集中点、预防措施。（安委会办公室）5、通报各种安全、环保、节能、质监和职业健康管理等方面的奖罚决定。6、学习、讨论、研究、审定以下工作。（1）各单位、各部门提出隐患治理中存在问题和安全环保方面的合理化建议。（2）专题研究安全生产工作的重大事项、措施及责任落实等，协调、解决安全生产中的重大问题。（3）研讨解决季节性、地域性、突发问题及相应的管控措施。（4）新法律法规学习，新规章、制度和标准等管理文件现场讨论、审定和现场推广。（5）安全、环保、节能等工程项目的进度问题。（6）安全专项费用计划投入及使用情况（提出问题部门必须作好充分的准备，应有书面材料）。6、安排部署下月和下个季度安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。（安委会办公室）7、安全委员会主任/副主任，按照会议讨论结果，总结并决策部署安全环保等工作要点。8、其他厂领导补充提出指导性意见。9、会后，各单位领导组织好本单位安全会议精神的传达和相关工作安排。六、其他要求1、开会前，安委会办公室负责人，应对参会单位进行点名和签到，无故不参加或迟到早退人员，按照厂安环考核细则予以考核。2、参加安委会会议各级领导，无法按时参加会议，必须向安委会主任/副主任请假。3、参加会议人员，不准迟到、早退和无故不参加安委会会议。4、各单位、各部门主要负责人必须亲自参加安委会会议，因特殊原因不能参加，经同意方可由副职代替，否则按旷会处理。5、各单位、各部门负责人应结合安全生产管理实际，必须将安委会会议传达的精神传达到全体职工，并在本单位会议记录