订单下达模型.doc

背景:1、HR的物流供应链简介物流作为供应链中重要的组成部分，实际上是连接了整个供应链的各个环节。通过从供应链整体上考虑物流运作，最终达到降低物流成本，提高物流速度的目的。传统的物流中，因为遵循了先制造后销售的流程，所以仓库成了物流配送的最重要的环节，而大面积的仓库、多个业务流程、人为操作机物单等弊病现象也就成了传统物流的附带品。HR在实施流程再造后，变“先制造后销售”为“先销售后制造”，围绕定单信息流建成两个国际物流中心，首先革掉的就是传统仓库的命。HR建立了2个现代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心，该物流中心以用户的定单信息为核心，通过对物流信息管理手段的实施，对库存进行有效控制，实现JIT按单配送模式，彻底消除资源浪费。HR的仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按定单来进行采购、制造等活动。古代商人有句话叫“货不停留利自生”，HR物流就是通过“零停留”的物流运转从根本上消除了呆滞物资和库存。两个物流中心在硬件上成功的集成国际领先水平的穿梭车、堆垛机、LGV等先进技术，实现了激光导引、无线扫描、语言监控等技术，使其呈现“两高两零”的特点：高速、高效、零库存、零流动资金贷款。物流中心通过信息化加快了物品流动速度，一个物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作。这样既提高了经济效益，又提高了社会效益。而且HR物流整合以来，仓库面积减少90%，库存资金减少77%，不但节约了物流费用，而且也大大节约了社会流动资金。HR一方面可以提高效率及定单响应速度，减少配送环节，降低运输成本；另一方面可以将仓库建立在集装箱内，让库存行驶在途中，真正实现零库存、零停留，进而推进实现零营运资本；在国内，HR在全国建立42个配送中心，整合运输资源，可调配的车辆达到16000余辆，实现了最完善的成品物流和备件物流体系。 目前，HR物流在HR集团“人单合一”的战略指导下进一步为全球客户提供有竞争力的物流运作服务，该模式被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式，它为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维。HR物流注重整个物流供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标。HR物流的“一流三网”（以定单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础）同步流动模式，为定单信息流的增值提供支持。HR物流将依托HR集团的先进管理理念努力打造全球具有竞争力的物流流通平台，做全球第一竞争力的3PL物流公司。2、西安HR物流中心简介西安HR物流中心HR在陕西西安建立的一级配送网络和区域内分拨网络结合的陕西区域内的HR+社会化物流配送体系。其物流网络除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。大批量订单，提供“B2B，B2C的门对门”的运输配送。零散、小批量的订单，以运筹优化的观点，安排合理的配送计划，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流服务，形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系；同时配合HR集团的家电销售网络到三四级的推进，将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网络。目前在陕西区域内建立了一个一级区域库即西安库，同时在延安、安康市分别建立两个二级区域库，即延安库和安康库。实际问题及解决：1、 问题描述目前HR产品订单节奏按照提前六周预测，提前两周锁定的原则执行，陕西区域内各市县的客户均可以通过自主预测和自主下单提前提报订单需求，之后有负责相应产品的产品经理进行到各区域的订单评审后提报总部供应链，目前由于部分订单的预测准确率不高，客户和产品经理下达到西安、延安、安康三个区域库的订单会出现相互之间调货以满足各区域客户需求的情况，随之出现物流调货成本的问题，从基地发送到各区域库位的订单若不能由当地客户消化，区域库之间的调货将由相应产品经理承担调货运费等相关成本。以空调产品为例，在1月中旬产品经理和客户做3月份订单预测时将根据各库位容量，客户需求等做出3月份的空调订单到每个库预测订单数量，以满足即将到来的旺季市场需求，同时还必须要考虑到可能发生的调货成本控制的问题。现已知：三个库位之间空调产品相互调货的运费成本如下表：西安延安安康西安059元/m68元/m延安59元/m0106元/m安康68元/m106元/m0平均每套空调（外机+内机）的体积为0.52m。根据对3月份各区域市场的预测增幅和市场目标，各库位所在区域的空调需求套数即各库位的容量如下表：库位预计3月总需求量空调库位容量西安6100套4000m延安1800套800m安康2100套1000m为了确保完成3月份空调产品销售额目标，必须至少满足西安中心整体预测空调的需求即10000套，现需确定在各库位下单多少套，既可满足3月份目标需要的货源，同时可使可能出现的区域库位间调货导致的运费成本最低？（假设一次性到货，但是库位之间的调货发生在其后有库容的情况下，所以不考虑调货是否导致爆仓的问题）2、 建模求解根据以上问题描述和分析，需实现订单满足的前提下考虑到每个库位下多少订单可使可能出现的调货运费成本，因为3月订单一次性到货，不考虑调货导致的爆仓的问题，设如下变量：X：西安库所需下达订单套数Y：延安库所需下单订单套数Z：安康库所需下单订单套数Xy：西安库调至延安库的订单套数Xz：西安库调至安康库的订单套数Yx：延安库调至西安库的订单套数Yz：延安库调至安康库的订单套数Zx：安康库调至西安库的订单套数Zy：安康库调至延安库的订单套数S：三个区域库位间调货产生的运费成本则以上问题中所求运费成本建模如下： S=59*（Xy+Yx）+68*(Xz+Zx)+106*(Yz+Zy)约束条件： X+Yx+Zx-Xy-Xz6100 Y+Xy+Zy-Yx-Yz1800Z+Xz+Yz-Zx-Zy2100 X+Y+Z10000 X*0.524000 Y*0.52800 Z*0.521000 X、Y、Z、Xy、Xz、Yx、Yz、Zx、 Zy0利用线性规划求解，得出如下结论：3、 问题分析从以上求解结果来看，而在实际的操作过程中，因为订单使每周滚动下达，可按照每周的订单节奏及全月的目标及客户需求进行订单预测，计算结果对订单进行指导，本案例对运费成本考虑最小化的原