职工代表大会总结讲话.doc

在#厂第十一届十次职工(会员)代表大会上的总结讲话党委书记 #20#年2月#日各位代表、同志们:#厂第十一届十次职工（会员）代表大会在大家的共同努力下，圆满地完成了各项议程，即将结束。受厂领导班子委托，下面由我来做会议总结。 这次全厂职工代表大会暨2006年工作会议,是在#公司工作会议结束不久，#公司年度各项工作要点下发以后召开的,既是对上级会议精神和各项要求的深入贯彻落实，也是对我厂2006年目标任务和重点工作的全面安排部署。会上，各位代表认真听取审议了厂长工作报告和工会工作报告;听取审议了2005年度业务招待费、福利费的使用情况说明和财务审计工作报告。会议还对2005年度管理人员评议考核情况进行了通报，对年度先进集体和先进个人进行了表彰。#厂长所做的题为强化基础、创新管理、适应市场、提高效益，推动企业和谐发展，全面提升综合实力的工作报告，客观全面地总结了我厂2005年的各项工作，深刻分析了企业当前面临的形势和任务，并明确了2006年工作的总体要求和工作重点。报告提纲挈领、思路清晰、全面深刻、目标明确，对完成2006年我厂的各项工作具有重要的指导意义。与会代表充分发挥参政议政职能，围绕报告内容进行了深入的学习和讨论，并结合实际工作提出了很多好的意见和建议。本次大会取得的成果是显著的，达到了预期的目的。首先这是一次继往开来、团结奋进的会议，2006年是国家“十一五”计划的第一年，确保完成全年各项目标任务，对我厂在“十一五”发展中开好局、起好步具有十分重要的意义。其次这次会议主题鲜明、内容丰富，孟厂长的工作报告集中体现了会议的主要精神，大会总结了行政和工会工作，并表彰奖励了先进集体和先进个人。第三，我们把职代会、工作会和表彰会“三会合一”，既精简了会议，又提高了效率；既明确了方向，又树立了标杆和榜样，使广大干部职工统一了思想和步调，增添了完成全年目标任务的决心和信心。目标确定后，关键是抓落实。下面就贯彻落实这次会议精神，确保完成全年的各项任务，我再强调以下三点：一、顺应形势要求，提高认识水平，积极树立与企业发展相适应的新观念回顾总结2005年的各项工作，通过全厂职工的共同努力，我们较好地完成了各项任务，但与此同时，也经历了前所未有的严峻考验，克服了较多的实际困难。2006年是我厂深化改革、加快发展的关键一年，我们面临的形势将更加严峻：一是随着电力供需紧张形势逐渐缓解，机组利用小时和企业盈利能力受到较大影响，市场竞争日益加剧。二是煤炭价格高位运行，燃油价格持续上涨，企业经营成本压力较大。三是随着竞价上网程度和范围的不断扩大，企业对市场的把握困难加大，将直接影响到企业的经济效益。面对严峻的生产经营形势，我们必须更新观念，居安思危，超前谋划，紧跟电力改革和发展的步伐，牢固树立以下三种观念：一是树立安全是基础、安全是本质的观念。安全生产是企业赢取市场主动、获得经济效益的基础。我们要坚持把安全生产放到先于一切、重于一切的位置，加强安全文化建设，树立“本质安全”理念。如果我们在工作中处处按照标准规程作业，把事故降低到最低，使安全的必然性为100%，事故的偶然性为0，这就是“本质安全”。要使人员不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。使设备系统不论在动态过程中还是在静态过程中，始终能够保持安全运行的状态。从根本上解决人、设备和环境三个方面存在的不安全因素问题，保证其安全可靠性，达到三者和谐统一，努力建设人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境氛围好的本质安全型企业。二是树立向管理要效益、以竞争求发展的观念。首先要创新管理理念，学习靖远模式。靖远管理模式挑战默守陈规的传统思维定式，输入前沿管理思想和方法，凭借合资企业灵活高效的管理机制，大胆引入国际先进的管理理念，以“团队、创新、执行、绩效”的企业价值观统领全局，形成了以“日新”文化为统领、现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式五大部分为支撑的独特“靖远管理模式”。其次要树立市场意识，学习苏龙经验。江阴苏龙发电公司仅凭4台13.5万千瓦机组，以强烈的市场意识、全新的管理理念，全力提升企业核心竞争力，年创造利润2-3亿元，形成优秀的苏龙经验。与靖远模式、苏龙经验相比较，我们在经营管理上的差距是全方位、深层次的，不仅表现在挖掘内部潜力、增加经济效益上，更表现在管理思想、经营理念的相对滞后上。因此，转变观念、创新管理的任务艰巨，要进一步树立效益意识、市场意识、竞争意识、人本意识和忧患意识，以管理求得效益，以管理提升竞争力，谋求新发展。三是树立企业发展与职工个人发展相统一的观念。人力资源始终是企业发展的最重要资源，企业提升核心竞争力需要优秀的人才队伍。企业的发展与职工个人发展是统一的。企业要建立和完善绩效考核和竞争机制，营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的浓厚氛围，创造公平、一致的同等条件、同等机遇，为职工发挥个人价值构建良好的环境和平台。职工要在争当学习型职工的过程中，设立个人工作愿景，使个人发展愿景和企业愿景相统一。以统一的愿景激发职工对企业的依存感和责任感，全力调动职工的积极性和创造性，培养造就一支与企业发展相匹配的数量充足、结构合理、素质优良、门类齐全的人才队伍，为企业的长远发展提供智力支持和人才保证。二、坚持以经济效益为中心，创新管理手段，提高管理水平经济效益是企业生产经营活动始终追求的目标。尤其是我厂作为股份制企业，作为上市公司的一员，更要牢记“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”的企业宗旨，同时要树立内外并举、以内为本的观念，明确管理目标，改进管理方式，在“强化管理、提高效益”上下功夫。一是以“一细两零”为基础，打造成本管理理念。实施成本细化管理，是#3公司“打造#品牌、锻造精品#”的重大决策，是增强企业盈利能力的必然要求，是适应厂网分开、竞价上网的重要举措。从去年起我厂开始实施成本细化试点工作，由全面推行预算管理到资金、物资的零余额管理，均收到了良好的效果，积累了宝贵的经验，我们要在此基础上，及时跟上#公司实施精细化管理的步伐，使成本管理由粗放管理向精细化转变，要细化管理单元，加强成本的动态分析和实时控制，使成本管理纵向看、横向比，最大限度地挖掘成本潜力，实现效益的最大化。二是以两机投产为契机，增强企业的竞争能力。今年五期扩建工程和后置机项目都将投产发电，将为我厂的发展壮大增加综合实力和市场竞争力。我们要按照工程建设“四新”要求，即建设新电厂、确立新机制、创造新水平、展现新面貌，通过强化工程管理，全过程加强工程造价控制和发电成本控制；通过有效的激励和约束机制，激发全体工程建设者的主观能动性和工作积极性；要全力确保“两机”年内提前投产发电，确保机组投产后的安全稳定经济运行，确保投产后取得良好的经济效益。三是以“三标认证”为手段，强化企业基础管理。“三标一体”管理体系是世界先进的管理理论，以增强顾客满意和持续改进作为企业发展的动力，能够不断提高企业的管理水平和组织绩效。我厂贯标工作经过大量深入细致的工作，今年将通过认证并开始试运行。制度体系的建立是为了使企业的管理更加科学、规范和有效，是为了更好地操作和执行。我们下这么大功夫对原有的管理制度进行重新梳理和补充，决不仅仅是为了通过认证而贯标，为了摆样子而贯标，而是要通过运行和实施使组织管理优化和高效，要引入和建立先进的管理机制，从而全面提升企业管理水平。如果不能够坚定不移地贯彻执行，我们所付出的努力都将前功尽弃、没有价值。 四是以信息化建设为载体，提升管理现代化水平。要以办公自动化、财务管理，和生产、物资、燃料管理信息化工作为基础，以信息化技术带动和促进企业管理的现代化，依靠信息化管理系统有效地降低库存、加快资金周转、降低企业成本和提高工作效率。要逐步建立ERP工程,即企业资源计划管理系统,将企业所有业务流程和管理过程计算机化和网络化，方便快捷地获取各种信息，进行管理决策、实时控制和在线管理,形成企业现代管理模型。这是一项崭新庞大、涉及面广的工程，大量细致的基础工作需要我们去做，决不能因为某一环节没有到位，而影响信息化工程实施的进度。同时，我们要彻底改变传统的工作习惯，决不能因为系统的复杂而产生畏难和抵触情绪，而要积极地不断接受和学习新事物，进而熟练应用新事物，按照计划的时间进度，保证信息化工程的顺利实施和成功启用。三、提高执行力，发挥号召力，增强凝聚力，为推进企业持续协调健康发展提供政治保障认清了形势,统一了思想,确定了目标,全厂广大职工要心往一处想,劲往一处使,凝聚力量，鼓足干劲，迎难而上,紧跟形势，推进企业持续协调健康发展。一是积极创建两级四好班子，全面提高执行力和整体合力。要突出加强思想教育，把学习和实践“三个代表”重要思想作为主线，切实提高干部队伍的政治思想素质。要紧密围绕贯彻落实这次会议精神，把思想统一到完成目标任务、促进企业发展上来。要切实重视组织执行力的提高，真正发挥出团队的整体功能。如何认识执行力，提高执行力，是我们发挥团队功能的一个重要问题。如果你能千方百计把该你办的事办成就说明你有执行力，你能把别人办不了的事也办成，说明你有强于别人的执行力，我们企业的发展正需要这样的人；反之，不该做的事你做了或不按规则办事，则说明你没有执行力，早晚你要被淘汰出局。所以要不折不扣地贯彻执行#集团、#公司党组和厂党委的各项决策部署，在增强学习力的同时，要努力提高执行力，做到队伍拉得出、打得响、干得好。要充分发挥主观能动性，善于凝聚集体智慧和职工力量，团结一致地开展好各项工作。要加强自律和他律意识，全面构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构建“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围，始终保持干部队伍的良好形象，带领广大职工创造健康、和谐、稳定的良好局面。二是建立先进性教育长效机制，充分发挥党组织的号召力和党员的模范带头作用。要制定和建立保持共产党员先进性长效机制的工作方案，重点要加强党员学习培训，严格党内组织生活，密切联系群众、服务群众，建立党建督导检查制度，形成党员教育管理常抓不懈的工作机制。要结合庆祝建党85周年活动，歌颂党的丰功伟绩，弘扬时代的主旋律，增强党员的责任感、自豪感和光荣感，进而调动和激发广大党员的先锋模范作用、中流砥柱作用和桥梁纽带作用。要结合“为发展做贡献、为党旗增光辉”活动，使广大党员的先锋模范作用实现在岗位上、发挥在工作中、体现在贡献上。三是大力推进企业文化建设，不断增强凝聚力和向心力。企业文化作为企业发展战略之一，是推进企业改革发展的重要法宝，是凝聚人心、鼓舞斗志的精神支柱。我们要深入宣传贯彻#公司、#公司企业文化理念，大力培育广大职工共同信守的勤奋向上、团结一致的价值观念，促使文化力转化为企业的执行力和生产力。要把企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合起来，加强理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育；要把企业文化建设同生产经营任务结合起来，大力开展“强化管理、提高效益”活动；要把企业文化建设同提高职工队伍素质结合起来，充