软件项目管理答案(贾xx).doc

一、 选择题1、以下哪个不是项目（） D 自动化工厂的装配工作2、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与续运作问题。这种维护与持续运作应该：（） C 不是项目的一部分3、以下关于项目的哪个说法是正确的？（） B 在项目呗正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段4、公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2/3的团队成员分布在不同的地区或国家，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好的管理项目团队，你应该：（） B 编制一份人员管理计划5.你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作的某些知识。你应该：（）B 对该成员进行适当的培训6、按照天气预报的说法，过几个小时将有一场大暴雨。为了防止损坏，项目是一个关键部分必须加以保护。两个项目团队成员对如何保护这个部分争论不休，以至于很可能延误采取保护措施的时间。这种情况下，你应该如何解决他们之间的冲突？（） C 明了他们停止争论，并按你的要求采取保护措施7、需求分析是回答系统必须（）的问题 B 怎么做8、责任分配矩阵是（） A 经行经行人力资源的一个工具9、项目范围（） C 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制10、人力资源分配图是（） B 发展项目中人力资源在各个阶段的分布情况11、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（） D 对项目管理是没有必要的12、开标应由（）主持 A 招标单位的法人代表13、所谓关键路径即（） A 决定项目最早完成日期的活动路线14、质量控制是（） B 项目生存期的各个阶段都需要实施的15、系统需求包括（D）A 功能需求 B 数据需求 C 非功能性需求 D 以上皆是16、以下是项目管理的特性，除了（） B 线性管理17、关于里程碑，下述叙述错误的是（） C 里程碑是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整18、公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下那些人来决定对该项目的要求？（） B 项目关系人19、在确定项目目标时，应该更加关注哪一个？（） D 同等关注时间、成本、质量20、随着项目生命周期的进展，资源的投入（） C 先变大再变小21、项目经理在哪种组织形式中权力最大？（） B 项目型22、确定项目是否可行是在哪个过程完成的？（） A 项目启动23、下列各项都是项目管理过程组，除了：（） A 可行性研究24、编制项目计划的主要目的是（） C 指导项目的具体实施25、项目经理一般在哪个阶段指定（） B 项目启动阶段26、下面哪个不是创建WBS的方法（） C 控制方法27、任务分析可以（），它是范围变更的一项重要输入 B 提供项目范围基线28、沟通不畅最可能导致的结果是：（） C 产生太多的冲突29、在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表，叫做（） D 责任分配矩阵30、除了防范之外，项目建立最常用的解决方法是（） A正视31、由谁决定中标人？（） A 招标机构二、判断题1、项目开发过程中可以无限制的使用资源。（F）2、在甲乙合同项目中，提出要求的一方是乙方。（F）3、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。（F）4、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确需要的人员类型。（T）5、软件项目的估算结果是比较明确的（F）6、项目的最后评审是不必要的（F）7、项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求（T）8、软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可塑性（T）9、一个项目只有在可行性研究或初步计划完成后才能正式启动（T）10、风险回避技术不能够彻底解决项目存在的风险（T）11、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工钱进度为代价的。（T）12、项目具有不确定性的特征。（T）13、项目经理是项目管理的核心人物（T）14、项目经理是一个综合的角色（T）15、项目人力资源管理要随着生命周期的不同而进行相应的调整（T）16、沟通计划是项目计划的一部分（T）17、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（T）18、在进行人家项目估算的时候，可以参照其他企业的项目估算模型（T）19、为了更好的管理变更，项目定义的基线是可以随时变化的（F）20、确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式，是项目成功的关键。（T）21、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（T）22、项目在开始时的风险和不确定性最高（T）三、简答题1、简述软件项目管理过程组的内容?答：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。2、简述项目具有哪些典型特征？答：明确的目标，项目的独特性，项目的时限性，项目的不确定性，结果的不可逆转性3、软件项目成本管理的内容包括哪些？答：软件项目一般包括下列方面的内容：范围管理（需求管理）、时间进度管理、成本费用管理、软件产品质量管理与控制、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。4、简述项目人力资源管理包括哪些主要过程？答：包括：项目组织规划，项目人员的获得及配备，项目组织成员的开发，项目团队建设5、什么是项目组织？项目组织包括那几种类型？请阐述它们各自的优缺点？答：项目组织是为完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体，它包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结全过程。项目组织类型：职能型组织结构，项目型组织结构，矩阵型组织结构。职能型优点：项目人员配备灵活，易于共享，便于各专业人员交流，有保证项目技术连续性基础，人员晋升途径比较明显；缺点：不关注客户，项目责任不明确，项目支持度不高，人员积极性较低，多部门协作项目易忽视项目整体目标。项目型优点：项目经理决策权力大，对项目决策的反应速度快，项目内部沟通流畅。缺点：人员的利用率较低，与项目外的部门 沟通率低，易造成公司规章制度的不一致，成员缺乏归属感。矩阵型优点：项目工作重点明确，人力资源可有效利用，专业技术人员沟通交流方便，更加注重客户。缺点:多领导管理，责权不易平衡；多项目进行，资源分配进度质量方面难以把握；存在许多难以管理团队的因素。6、软件项目资源计划编制的依据是什么？答：工作分解结构WBS，项目进度计划，历史资料，资源库描述，组织策略。7、简述任务分解的步骤？答：1.确认并分解项目的主要组成要素。2. 确定统一的分解标准3. 确认分解是否详细，分解结果是否可以作为费用和时间估计的标准，责任分工是否明确。4. 确定项目交付成果。5. 验证分解正确性，完成后，建立一套编号系统四、计算题1、某公司准备生产一种新产品，提出甲、乙两个投资方案，分别投资900万元和500万元。两种方案实施后都生产12年，经过市场调查和预测，估计新产品上市后销路好的概率为0.65，不好的概率为0.35.销路好时甲、乙每年盈利分别为180万元和75万元；销路不好时甲亏损36万元，乙盈利25万元。利用决策分析树法决定采取哪种投资方案。解：决策树如下图： EMV(甲)= 0.65*2160+0.35*（-432）-900352.8 （万）EMV(乙)= 0.65*900+0.35*300-500190 （万）根据max(EMV(甲), EMV(乙)可知：应该采用甲投资方案2、一个软件项目经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，下图是这个项目的网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在网络图上。假设项目的最早开工日期是第0天，最后一个任务最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：解：1） 计算每个任务的最早最晚开始和结束时间以上所有节点的最早开始时间（ES），最早结束时间（EF），最晚开始时间（LS），最晚结束时间（LF）如下表：ESEFLSLFA0808B824824C8201123D20342337E24372437F8273251G34424351H37513751