6、子公司总经理工作标准.doc

金梦都管理制度汇编 岗位工作标准 子公司总经理工作标准1 范围11、本制度适用于子公司总经理的工作规范1.2、本标准规定了子公司总经理的职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容。2 职责子公司总经理是由公司推荐，子公司董事会聘任，接受双重领导，对子公司董事会和公司负责，主持子公司的全面工作，以及协调子公司与外单位关系的行政负责人。其主要权利及责任：2.1主持子公司工作，领导子公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行。2.2贯彻执行相关方针、政策、法律、法规，执行公司各项规章制度、决议和决定。组织公司经营和管理工作；负责处理经营工作中出现的重大事项，保证子公司经济指标的完成。2.3负责子公司领导班子和职工队伍建设，组织拟定子公司员工工资、福利方案和奖惩方案，年度调干和用工计划，决定子公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退。2.4根据股东会（董事会）确定的经营方针和投资方案，主持制定子公司年度工作计划；检查督促子公司各部门、门店工作，根据工作实际，提出总体改革措施。2.5依据年度工作计划,组织实施经董事会批准的各项决议及实施细则，其中包括业务经营、市场开发、人力资源管理、企业管理、财务管理等方面的工作计划，对工作进行控制管理。2.6组织拟定子公司年度财务预决算方案，在授权范围内，按公司规定行使资金使用、费用开支等审批权限，并严格按公司下达的指标进行费用控制；拟订子公司税后利润分配方案，并报股东会批准。2.7负责定期召开办公会议，分析研究子公司重大事项，制订方案，报股东会（董事会）和公司批准。28负责子公司安全管理工作.行使子公司安全第一责任人的职责。2.9负责定期向股东会(董事会)和公司报告工作。210完成股东会（董事会）和公司交办的其它事项。3 资格要求、知识水平、业务能力3.1资格要求3.1.1具有大学专科毕业以上学历。3.1.2在烟草系统内从事相关经济管理工作四年以上；在子公司担任业务或财务主管二年以上；在系统内经过全面培训，并从事管理岗位二年以上。3.2知识水平3.2.1掌握经济学、营销学、行政管理学、公司管理学等知识、熟悉本行业市场和销售情况、主要经济技术指标、科技进步和职工队伍思想及管理机制运行状况。3.2.2掌握党和国家的方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、公司管理、税务、劳动等方面的法律、法规，熟悉行业经济、技术、行政等方面的政策、规定，熟悉有关保密法规。3.2.3了解国内外相关公司现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及发展趋势。3.3业务能力3.3.1决策能力：能全面理解，执行党和国家的各项方针、政策；抓好子公司的两个文明建设；能根据国家和行业政策，结合实际提出子公司发展的决策性建议，具有较强的应变能力、沟通能力和经营管理水平。3.3.2组织能力：能主持制定子公司经济发展规划；能组织各部门的统一行动，实施发展规划，完成各项经济指标；能协调其它有关部门和单位的工作关系。3.3.3创新能力：能对子公司发展前景进行研究、分析、预测，思路开阔，有较宽的知识面，能吸收和运用国内外先进管理经验和经营策略。3.3.4语言文字能力：能主持起草、审定重要报告、文件、计划、总结等文稿；具有较强的口头表达能力和业务洽谈水平。4 工作内容、要求与方法4.1负责抓好子公司基础管理。4.1.1贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的指示、子公司的决议、决定，抓好子公司的精神文明建设、党风廉政建设、监督子公司依法经营、合法经营，干部职工无违法乱纪行为发生。4.1.2健全管理机构，即总经理室、业务部、财务部、办公室、客户服务部、所辖门店，形成覆盖全区、政令畅通、反应灵敏，一级对一级负责的管理网络。4.1.3健全商品销售网络，即总经理室、业务部、客户服务部、所辖门店，形成以我为主，由我调控，归我指挥的营销网络。4.1.4采用政治、经济、行政的方法，调动全公司各方面的积极因素，提高全员销售意识，形成人人关心经营，个个支持销售的大网络、大品牌、大效益的“三大”格局。4.1.5抓好规范管理，建立标准化体系，认真贯彻实施各项标准，明确每个部门、每个岗位的职责，工作内容要求与方法，使各项工作责任明确、管理有序、相互协调、提高效率、全面落实，并且把目标考核、工作责任与经济利益联系起来。4.2正确对待股东会（董事会）、公司的关系4.2.1总经理由公司推荐，受聘于公司董事会，接受其双重领导，应定期向股东会（董事会）、公司报告工作，股东会（董事会）、公司对总经理在内务管理、经营发展上重大问题或事项的决策应当积极支持。4.2.2总经理应当接受股东会（董事会）、公司在执行行业相关法规，党和国家方针、政策，经营方向，职工民主权利，正确处理国家、公司、个人三者利益关系等方面的监督。4.3执行公司股东会（董事会）确定的发展方向和经济目标4.3.1准确了解子公司的现状，掌握子公司各方面工作和经济实力在本地及全省、全国同行业中所处的位置，克服薄弱环节，增强发展后劲。4.3.2根据公司股东会（董事会）确立的目标任务，组织制定子公司年度工作计划和目标分解。年度工作计划应有具体的工作思路和制度措施，目标分解应明确各项财务数据分析，经济指标反映在月度、季度的分解完成进度等。4.3.3在子公司各项活动中，应将子公司发展方向和经济运行目标认真组织实施，力争完成所有目标。4.4调动子公司各方面积极因素，实现子公司的方针目标。4.4.1子公司领导班子、各部门、各岗位员工，应围绕子公司的方针目标开展工作，有效地发挥各自的作用。4.4.2子公司的财力、物力应集中使用，按公司财务管理规定，在国家法律法规和财务制度的范围内，领导、监督和检查子公司的经济活动，保证财会人员依法行使国家有关法规赋予的职权，支持财务部门认真执行财务管理办法，接受公司内部审计机构的财务检查，听取并采纳财务部门的合理化建议，接受财政、税务、审计机关的监督。坚持先计划后开支的原则，严格审批费用开支，坚持重大费用集体研究，上报批准，一般要用三人小组核价后开支的方法，把钱用在刀刃上，使之有效合理使用，充分发挥作用。4.5组织、指挥、检查、评定各部门工作。4.5.1根据工作需要因事设岗、知人善任、人尽其才，充分发挥各部门的职能作用，使其权责一致、指挥统一，承担跨度适宜的工作。4.5.2较好地控制子公司人、财、物，科学地优化组合，达到最佳状态。4.5.3善于调查研究，督促检查各部门工作任务完成情况，作出实事求是的评价4.6定期召开办公会，研究重大事项，制订方案，上报公司，形成决议，并贯彻实施。4.6.1针对地区网点扩建工程，如选址购房、装潢等提出主导性意见，报公司审批。4.7抓好安全工作4.7.1认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则和公司管理制度汇编的要求，建立以总经理为首的安全领导组织和安全防范系统，抓好安全管理。4.7.2经常性地在全体员工中开展安全教育和遵章守纪教育，使子公司人人树立安全第一的思想，提高安全防范意识。4.7.3经常组织检查安全设施的完好情况，上报改善安全防范能力和劳动条件，保护劳动者的安全和健康，保护子公司的财产、商品不受侵害。4.7.4组织车辆使用部门抓好行车安全管理，做到人不带思想包袱驾驶、车不带安全隐患上路。4.8班子及职工队伍建设4.8.1子公司业务、财务部门主管人选方案，经公司推荐考核、讨论或总经理提名，报请子公司股东会（董事会）备案。4.8.2子公司管理岗位人选方案，根据工作需要和上级要求以及职工的工作表现，按相应的标准经子公司考核、群众测评后，由部门主管提出，子公司办公会讨论后适当提拔或任免。4.8.3提拔和使用管理人员应坚持任人唯贤、德才兼备的标准；逐步实现管理人员年轻化、知识化和专业化的要求，大胆培养和选拔德才兼备的同志。4.8.4重视职工的培养教育工作，按相应的标准，上报、审批培训计划和费用，督促相关部门搞好管理人员、门店人员的教育培训，提高全员的文化、政治、业务素质，以适应科技进步和子公司发展的需要。4.9商品销售管理4.9.1组织业务部、财务部对商品进、销、存编制本年度计划，并负责对计划进行审批。4.9.2负责牵头成立商品价格审定领导小组，并组织价格审定小组开展工作，审批所售商品进货价、批发价和零售价。4.9.3审批业务部门上报的市场营销调研计划、宣传促销方案。要求其按规定标准认真组织实施，准确掌握经济信息，培育重点品牌市场，抓好宣传促销、扩大市场占有率，提高经济运行质量，取得最佳经济效益。4.9.4督促业务部门切实抓好商品销售网络建设管理，严格按照布局合理、人员优化、服务优质、安全高效的要求，抓好网络销售工作。4.10重视人才培养4.10.1重视职工的培养教育工作，要有计划、有组织、有目的培养教育管理人员和广大职工，提高全员文化素质、政治素质、业务素质。4.10.2大胆培养、选拔和启用有专业知识、德才兼备的人才充实管理团队。4.11有效地行使职权4.11.1对经营管理、财务管理、行政管理等行使统一的指挥权；对职工行使奖励和惩罚权；在规定的范围内对人员、资金、物资有调度处置权。4.11.2在紧急情况下，对不属于自己职权范围而又必须立即决定的问题，有临时处置权，但事后必须向有决定权的单位或公司报告。4.12协调子公司内外部关系4.12.1接受股东会（董事会）、公司的领导和监督，重大问题或事项必须如实汇报。4.12.2对外要注意协调各方面的关系，树立公司良好的社会形象。4.12.3建立健全经济责任制，分配中处理好国家、公司和个人三者利益关系。4.12.4子公司的重大问题或事项要提交公司办公会讨论、审议和通过；自觉接受职工和群众的监督；在决定同广大职工利益有关的问题时，要取得绝大多数同志的支持和合作。4.12.5加强领导班子内部的团结，做到重大问题集体讨论，坚持上报制度，科学民主地决策。4.12.6配合社会及政府部门抓好综合治理，在单位开展普法教育。4.13工作考核和部门管理记录4.13.1月底牵头编制子公司下月工作总体部署，月初对子公司上月工作情况进行总结，并上报公司。4.13.2月初对业务经理、财务经理上月工作标准执行情况进行考核，并报公司备案。4.13.3按照要求管理好工作过程中形成的记录。4.14对日常工作中形成的文件和资料，及时交办公室（内勤）收集、整理、保存。4.15完成股东会（董事会）和公司交办的其他事项。7 检查与考核7.1该岗位由公司综合考评组每半年至少检查考核一次，并填写“子公司总经理工作标准考核表”。72考核的主要依据是本标准：2 职责；4 工作内容要求与方法。7.3考核内容及评分标准见附件“子公司总经理工作标准考核表”。7.4考核得分采用百分制，考核内容及事项按其重要程度化为标准分，总分为100分。7.5本考核按最终得分情况与当年绩效奖金挂钩，按总得分百分比计算；本考核是公司综合考核的一部分。附件：子公司总经理工作标准考核表序号考 核 内 容标准分考核要求和评分要求得分1抓好基础工作，执行国家方针政策、法律、法规，行业规定，商品销售不发生失误，标准化管理到位。10每次直接责任扣58分。2在区域范围内从事经营活动，带领外派人员遵守公司的返休规定和上报请假规定。10每发现一次扣5分。3制定全年工作目标和月度工作计划，督促各部门分解实施。10没有年度、月度工作计划扣5分，计划未完成有一项扣5分。4组织对各部门检查、评定且记录在案，有效控制人、财、物，达到最佳状态。10对人、财、物控制不力，造成损失的，有一次扣5分；检查无记录，有一次扣35分。5杜绝隐患，保证安全无事故。15有一次安全责任的事故扣510分。6严格财务管理规定，开展针对性的培训、教育，在财务制度范围内健康发展。10对违反财务规定或制度造成一定影响的，有一起扣5分。7扩大市