工程质量管理考核办法Microsoft Office Word 文档.doc

工程质量管理考核办法为进一步推进基建工程质量标准化工作，使其走向规范化、制度化，现根据煤业公司文件精神，结合我矿实际情况，加强工程质量考核管理，完善工程质量检查验收制度，促进矿井质量标准化工作不断上新台阶，特制定本办法。 一、质量标准化管理制度 1、工程质量实行“旬检查、月验收”制度。每旬由矿建管理部组织监理公司、项目部、技术部、安全部、调度室、机电运输部、通防部等部门人员，对掘进工程质量检查一次，月底25日由总监理工程师组织综合验收，月底综合评定。（1）毛巷验收：支护齐全、锚索、锚杆安装合格、网连接合格、初喷符合要求、两帮无础根，否则，不予验收并罚款500元。 （2）项目部要及时督促各施工队完成成型巷道任务，每月累计成型巷道进尺不低于总进尺的80%才准予验收，若低于总进尺的80%不予验收。（3）成巷验收：每月24日前施工单位向监理部门报分部工程报验表，（附随同验收工程进度的基础资料和各分项工程应有的验收记录），在具备验收条件下，由总监理工程师在24小时内组织验收。（4）项目部要加强对各施工队基础资料的搜集和整理工作，监督检查施工单位的资料整理情况，工程项目验收的同时，要随同验收工程进度的基础资料，资料不全不予验收。（5）个别分项因施工队原因造成无法检测的，按不合格计算或不予验收。2、现场施工工程质量由当班安全员负责监督施工项目部按照“山西一级质量标准化标准”进行施工，矿井建设管理部质量办公室不定期进行抽查，不按标准施工的，对当班安全员和施工项目部根据相关管理条例进行处罚，并由施工项目部负责落实整改。3、工程质量检查验收标准。严格执行煤矿井巷工程质量验收规范（ GB 50213-2010）和山西省煤矿安全质量标准化及考评办法（井工标准）中达标标准；逐项对照现场进行检查，做到不缺项不漏项。一级：检查考核得分90分及以上，采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于90分，其它4个专业不低于80分。二级：检查考核得分80分及以上，采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于80分，其它4个专业不低于70分。三级：检查考核得分70分及以上，采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于70分，其它4个专业不低于60分。 4、实行验收确认制度。现场检查验收时，被检单位要有管理人员陪检，检查结束后被检单位陪检负责人要在检查验收单上现场签字，对验收的情况予以确认。同时，参与联合验收的各部门有关人员(监理公司不少于2人）一并进行签字，项目部、监理和矿方各留存一份。 5、矿建管理部要加强对项目部施工单位资料的监督检查力度，矿方检查资料时，项目部施工单位要积极配合，否则一次罚款1000元。 6、项目部施工单位的资料要按规定分数报送，每少报一份对有关责任人罚款200元。7、严格工程质量和巷道进度考核。月度验收完成之后，召开质量、进尺平衡会，矿方参加人员有：矿长、生产矿长、总工、基建矿长、技术副总、参加验收人员、经营部，监理公司工程师2人，项目部负责人和技术负责人。平衡完后由矿方、监理公司共同出具验收考核结果，并签字盖章上报财务部门兑现考核。 二、考核范围 1、参加安全质量标准化评定的专业：采煤（无采煤，暂不考核）、掘进、机电、运输、通防、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康等11个专业。参加质量标准化评比的区队：项目部各施工迎头。2、掘进工程质量标准化验收由项目部、监理公司、矿建技术部负责（质量办），每月验收一次，月度汇总考核。3、通防质量标准化验收由通防部负责，每月验收一次，月度汇总考核。4、机电、运输质量标准化验收由机运部负责，每月验收一次，月度汇总考核。5、地测防治水质量标准化验收由地质科负责，每月验收一次，月度汇总考核。6、信息调度、应急救援质量标准化验收由调度室负责，每月验收一次，月度汇总考核。7、安全管理、职业健康质量标准化验收由安监部负责，每月验收一次，月度汇总考核。8、地面设施质量标准化验收由综合办公室负责，每月验收一次，月度汇总考核。 三、月度安全质量标准化联责奖罚1、矿建管理部每月根据安全质量标准化实际得分情况，实行工作面安全质量标准化得分与考核结算挂钩。2、月度验收达到“山西省一级质量标准化”要求的，对矿井建设管理部奖励5万元，对矿井建设管理部主要负责人奖励0.5万元，其他矿班子成员分别奖励0.4万元，副总师、部室负责人、质量办主任分别奖励0.3万元，质量办科员分别奖励0.2万元，盯班安全员分别奖励0.1万元；对监理公司奖励3万元，对监理公司驻矿负责人奖励0.3万元，其他监理工程师分别奖励0.2万元；对项目部奖励2万元，由项目部根据贡献大小自行分配，分配结果报矿井建设管理部备案。3、月度验收达不到“山西省一级质量标准化”要求的，施工项目部负责落实整改，费用由施工项目部承担，并对施工项目部罚款1万元，联责施工项目部负责人罚款0.1万元；对监理公司罚款1.5万元，联责驻矿负责人罚款0.15万元，其他监理工程师罚款0.1万元；对矿井建设管理部按照双方签订的煤矿建设技术管理服务协议进行考核。4、年底由矿业公司聘请专家组织监理公司、矿井建设管理部和施工单位进行年度质量标准化验收,并对全年的工程质量工作进行总结。对有功人员进行奖励，对存在质量缺陷的单位和相关责任人进行处罚。全年所有成巷工程达到“山西省一级质量标准化”要求的，一次性对矿井建设管理部奖励20万元，对矿井建设管理部主要负责人奖励2万元，其他矿班子成员分别奖励1万元，副总师、部室负责人、质量办主任分别奖励0.8万元，质量办科员分别奖励0.5万元，盯班安全员分别奖励0.3万元；对监理公司奖励10万元，对监理公司驻矿负责人奖励1万元，其他监理工程师分别奖励0.5万元；对施