2012绩效考核.doc

DQSY Environmental engineering Co., LTD 青 岛 盛 艺 环 境 工 程 有 限 公 司绩效考核表考核期间：2012年 4 月 姓名胡晓琳部门市场部岗位 职员月考核序号关键绩效目标绩效考核标准所占权重完成情况完成比例得分绩效小组核准签字1市场定位，锁定目标客户，排查、跟踪、推介谈判排查、跟踪、推介10个新项目（附相关表格）352目标客户的推进、评估客户资信、合作方式。有价值的目标客户3个（附相关表格）243项目立项，投标准备、设计分析、材料封样，签订设计协议1. 召开立项会议2. 成立投标小组3. 项目前期设计4. 所需材料封样54项目投标1、 投标文件无误2、 保证投标时间45签订项目合同签订一个项目合同56建立合作关系网（招标办、代理公司、审计公司、审计局、同行业）建立相关合作关系网3个47市场信息人才群，寻找市场合作人员合作人员1个48建立投标管理小组完善流程、标准和关键细节1、小组成员分工2、提出问题并汇总3、完善流程标准4、解读招标文件，找出重点59档案建设和管理新项目档案建立、老项目档案 补充418考核人签字2012年 月 日绩效考核表考核期间：2012年 4 月 姓名孙文梅部门成本部岗位 经理月考核序号关键绩效目标绩效考核标准所占权重完成情况完成比例得分绩效小组核准签字1项目成本分析1、按时完成2、分析结果准确、有依据，能够满足施工的需要。202全面预算管理项目控制全过程（人材机）1、制定全面预算标准2、做好公司利润分析3、项目中的材料、人工数量控制表203项目月度审计工作（资料、图纸、签证等）1、开工项目跟进资料完善准确2、图纸跟进完善准确3、签证跟进完善准确（附相关表格）204项目结算报审工作1、项目竣工后在20个日内做好结算工作，并报审。205内部结算（施工队、材料供应商等）1、项目竣工后在1个月内做好施工队的结算工作2、项目竣工后在20日内做好材料商的结算工作（附相关表格）106档案建设和管理新项目档案建立、老项目档案 补充518考核人签字2012年 月 日绩效考核表考核期间：2012年 4 月 姓名展胜臻部门设计部岗位 职员月考核序号关键绩效目标绩效考核标准所占权重完成情况完成比例得分绩效小组核准签字1项目立项之前的准备工作（方案、图纸）1、平面布置图、效果图满足甲方要求152施工图纸的绘制与完善施工图绘制无误，153规范设计的标准化、资料的标准化1、制定设计规范、标准2、做好跟踪项目资料（附实质性表格及资料）154建立完工后的竣工图绘制工作（项目经理、甲方、监理方签字）1、竣工图绘制无误，保证与现场相符。2、竣工图酌情超出现场实际的尺寸。305建立完工后的竣工图资料整理工作(建立档案纸质和电子版)1、资料齐全 2、资料各方签字确认3、建立相关的档案156档案建设和管理新项目档案建立、老项目档案 补充518考核人签字2012年 月 日绩效考核表考核期间：2012年 4 月 姓名田发军部门市场部岗位 职员月考核序号关键绩效目标绩效考核标准所占权重完成情况完成比例得分绩效小组核准签字1项目立项之前的准备工作（方案、图纸）1、平面布置图、效果图满足甲方要求151002施工图纸的绘制与完善施工图绘制无误，151003规范设计的标准化、资料的标准化1、制定设计规范、标准2、做好跟踪项目资料（附实质性表格及资料）151004建立完工后的竣工图绘制工作（项目经理、甲方、监理方签字）1、竣工图绘制无误，保证与现场相符。2、竣工图酌情超出现场实际的尺寸。305建立完工后的竣工图资料整理工作(建立档案纸质和电子版)1、资料齐全 2、资料各方签字确认3、建立相关的档案156档案建设和管理新项目档案建立、老项目档案 补充518考核人签字2012年 月 日绩效考核表考核期间：2012年 4 月 姓名陈长翠部门成本部岗位 职员月考核序号关键绩效目标绩效考核标准所占权重完成情况完成比例得分绩效小组核准签字1项目成本分析1、配合工作、认真、积极。2、分析结果准确、有依据，能够满足施工的需要。202全面预算管理项目控制全过程（人材机）1、 跟踪项目中的材料、人工数量。2、 及时准确汇总、核对。203项目月度审计工作（资料、图纸、签证等）1、开工项目跟进资料完善准确2、图纸跟进完善准确3、签证跟进完善准确（附相关表格）204项目结算报审工作1、配合、提供相关跟踪资料205内部结算（施工队、材料供应商等）1、项目竣工后在1个月内做好施工队的结算工作2、项目竣工后在20日内做好材料商的结算工作（附相关表格）106档案建设和管理新项目档案建立、老项目档案 补充5考核人签字2012年 月 日绩效考核表考核期间：2012年 4 月 姓名李雪飞部门运营中心岗位 副总月考核序号关键绩效目标绩效考核标准所占权重完成情况完成比例得分绩效小组核准签字1市场定位，锁定目标客户，排查、跟踪、推介谈判1、督查市场部新项目的开发和评判以及分析 2、新项目自己开发5个52目标客户的推进、评估客户资信、合作方式。1、督查市场部目标客户评估以及分析 2、建立目标客户2个103项目立项，投标准备、设计分析、材料封样，签订设计协议1、参加立项会议2、对投标小组的确认3、项目前期设计方案的介入4签订设计方案协议54项目成本分析，全面预算管理的开始1、监督成本分析的准确性和最终成本的确认55项目投标1、监督及参与招标文件制作过程的严谨和最终封标56签订项目合同签订一个项目合同57全面预算管理控制项目的全过程（人工材料的价格审核）1、全面预算标准的审核和决策2、公司利润的最大化3、项目中的材料、人工数量控制表的审核98完善施工图纸施工图审核（协同相关部门）2.59完善施工材料的样品封样、批价根据设计要求决定材料的使用和价格的审核2.510设计标准的规范、资料的标准规范1、对设计标准的审核2、对项目所需资料标准的制定5序号关键绩效目标绩效考核标准所占权重完成情况完成比例得分11建立合作关系网（招标办、代理公司、审计公司、审计局、同行业）建立相关合作关系网3个2.512市场信息人才群，寻找市场合作人员合作人员1个2.513项目的月度审计、审核项目资金计划、项目资金的审批1、监督月度审计跟进工作以表格和数据为依据2、项目资金使用的审批1014竣工图纸的完善（甲方、监理方签字）召集相关部门对竣工图的全面审核（协同相关部门）1015完工后的资料完善及归档对项目资料的监督和审核16完工后的结算报审对结算内容以及结算值的审核和确认。17完工后施工队和供应商的结算审核对施工队和材料商结算内容以及结算值的审核和确认518建立投标管理小组完善流程、标准和关键细