安全管理具体办法.doc

安全管理具体办法浙江温岭施工队铜山口项目部成立于2011年三月份，下属一个矿建队，一个机电维修班，共计56余人。负责铜山口矿金狮竖井、斜井施工，斜井全长160米，28下山。开工伊始，在各级领导的正确领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。坚持“干一项工程、创一快牌子、占一方市场、交一批朋友”的企业宗旨和“优质、高速、建一流工程”的质量方针，紧紧围绕生产建设以经济效益为中心，安全生产为重点，加强管理。特别是近期我们认真贯彻国家安全局电话会议通知精神，牢固树立安全生产常抓不解的思想，高度重视施工安全工作。为此我们项目部召开了安全专题会议，加大管理力度，集中精力靠前指挥，任何人不得只重生产轻视安全，时紧时松、忽冷忽热。必须坚持安全第一的思想，我们从以下几个方面做起。一上下贯通，形成安全管理共识“安全管理”归根到底是对人的管理，基于这种认识，我们把贯彻落实安全生产方针；完善落实岗位责任制；强化安全技术培训；提高职工基本素质和操作技能为目标；以“安康杯”竞赛为龙头，形成了上下贯通，提高安全共识，安全第一不再是口号，变成了大家遵守的准则，安全是最大的人权；安全是最大的政治；安全是企业的效益。超越安全讲安全，算好“三笔账”。一是政治帐。使职工明白事故对企业的信誉形象的消极影响；二是经济帐。使职工明白一起重伤以上的人身事故，就会给企业造成几万、几十万的经济损失；三是个人利益帐。使职工感受到事故给家庭带来的伤害和痛苦。使大家明确安全重要，管理层和操作层在从事任何一项工作时，思想中的第一反应不再是“效益和时间”。而是：这样做是否安全？安全成为广大干部职工在生产作业中形成第一反射形象。我们根据现场变化，制定了一系列安全保障措施，从经理到工人都有安全生产责任制。层层签定安全责任状，实行全员安全风险抵押金，上上下下形成安全管理共识。在干部职工中树立起了：“安全是命，责任是天”。“为官一任，保一方平安”的意识。二 加强教育，注重培训、提高职工的安全意识安全不安全，教育事关键。我们项目部合同工占绝大多数，这些同志大部分来自农村，业务素质差，缺乏安全基础知识，远不能适应现代化矿井安全生产的需要。针对这个问题，我们从提高全员素质的战略角度出发，切实加强了对职工的安全技术教育培训，由过去缺什么补什么，需要什么学什么。变成了有计划的全面培训，抓好入矿教育培训。招收新工人时，都必须通过面试、体检和考试，人员一经录用，不管学历、资历如何。不论在其它地方是否进过培训，都必须经过不少于15天的培训，考试合格后方可上岗。抓好日常教育培训，我们利用班前、班后会组织职工学习“矿山安全操作规程”、“施工安全技术措施”等，采取每一天题、每周一试。做到了班班有培训、天天有学习、时时有人讲、事事有人管。结合生产实际工程技术人员编写了教材13讲，对工人进行安全教育技能培训。抓好特殊工种的专业培训，特殊工种和岗位工种持证上岗达100%，队长以上管理人员都取得安全上岗资格证书，大大提高了职工的安全意识和技术水平。为了把安全工作落实到实处，我们为职工定购安全记录本80余册，让职工每班一记，让职工明白上班干什么、怎么干、注意什么，使每个职工做到“井下一分钟、安全60秒”。为使安全教育培训变成广大职工的自觉行动，我们结合项目部安全生产实际情况，及时间职工灌输了“四个必须，四个不留，五种意识，五个明确，六个到位”的“四四五五六”教育内容。即：“四个必须”：必须把安全生产摆在高于一切的位置，安全生产机构设置和安监人员必须保证，安全管理制度必须坚持，安全基金投入必须保障。“四个不留”：在安全时间管理上环环相扣，不留空档；在安全空间管理上全面细致不留死角；在安全责任落实上纵横包保不留余地：在安全处罚上敢当当黑脸，不留情面。“五种意识”：树立安全为天的意识；树立安全是最大人权的意识；树立安全是最大的效益的意识，树立安全是最大政治的意识；树立安全就是法律的意识。“五个明确”：明确违章就是违法，酿成大祸就是犯罪；明确企业最大的效益就是安全，最大的浪费是事故，事故的关键在管理，管理的核心是严格；明确安全管理人员的天职不重视安全的干部不是好干部，抓不好安全的干部就是不称职的干部；明确了质量标准化和职工的安全教育培训两个基础建设是确保安全的最基本措施；明确安全一票否决，一个单位领导抓不好安全轻则丢面子、丢票子，重则丢位子、甚至锒铛入狱。“六个到位”：思想到位，责任到位，工作到位，制度到位，超前谋略到位，创新到位。其次是建立了职工培训档案，通过职工培训档案，了解职工的掌握程度和培训情况，使安全培训操作实现了规范化，条理化，鲜明化，我们累积建立了职工档案，有利的保证了职工培训的全面性。我们坚持每周组织一次安全生产办公会，每旬组织一次安全网员、青年安全监督岗员安全生产座谈会，每旬组织一次自查自纠安全大检查。对检查出来的安全生产问题和安全隐患，做到了有议、有决、有布置、有检查、有落实。同时，项目部坚持按上级的要求，不定期地抽查，每月进行一次全面、综合考评，对安全指令和安全工作抓得较好的人给予表扬，对工作不足的提出整改意见，并层层签定安全生产责任状，实行检查签证，有力的促进了安全生产工作。三认真执行斜巷运输措施为确保斜巷运输安全，我项目部开工初就讨论“一坡三挡“的使用，并在作业规程中，专门制定斜巷提升运输措施。建立健全各种挡车器使用措施，每班设专人负责，坚持每天检查一次，确保挡车器设备不带病工作。四加强“一通三防”的日常管理金狮斜井为延伸矿井，“一通三防”是安全工作中重中之重，为此项目部迅速建立、健全通风瓦斯管理制度。采用走出去、请进来的方法，对炮烟通风工进行培训、教育。明确责任、系统学习操作规程，对各种设备仪表设专人管理，坚持请示汇报制度。各个重要场所配备专用灭火器材有专人管理，每班设专人巡视检查，确保第一时间发现，第一时间处理对于矿井涌水，教育工人让其了解涌水预兆，避灾线路。工程技术人员认真分析地质资料，确实做到“有疑必探，先探后掘“的原则五、严格执行顶板管理制度 顶板管理是井巷施工中一项重要工作，也必须坚持常备不懈，不能疏忽大意，因此，我们从以下几点抓顶板安全： 1、 工作面严禁空顶作业，每次炮后必须在有临时支护下再进行打锚杆或固定尾绳轮工作。2、 每班配备专用找顶工具，由外向里由一名有经验的老工人负责。3、 所有找顶人员必须对找顶负责，一丝不苟，并要在本班安全员、安检员监督下进行。4、 下列情况下必须进行敲帮问顶： 每次进入工作面每次喷砼之前工作面重新开工前打锚杆眼、放炮前开帮放顶前5、 围岩破碎时，要加挂金属网，并要及时喷砼封闭围岩。 总之：为了使我们的管理与有色鑫力井巷公司的管理相适应，项目部就