第一次工地例会监理交底书11.doc

第一次工地例会监理交底书受武汉市东西湖区城市投资发展有限公司委托，我公司将对东西湖区马池一号路道路工程（滨河路 马池北路）、东西湖金银湖生态园滨河道路工程（环湖路至环湖中路）工程项目以及吴家山生态新城滨河南路（吴新干线至五环大道）工程项目的施工阶段实施监理。项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及监理细则实施监理工作，对该工程实行“三控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，自主、公平、公正地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。施工单位需按照现行的法律法规及我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。一、开工前准备1、报验企业资质（含分包单位、检测等资质）、营业执照、安全生产许可证、项目部组成、相关人员资质与特殊工种作业人员上岗证；工程团体人身意外伤害保险登记资料。2、项目经理任命书、项目部启用章函件；3、施工现场质量管理核查记录表，现场质量安全管理制度及质量保证体系；4、施工组织设计以及专项施工方案施工进度计划、施工现场总平面图及报审表；5、安全生产责任制、各规章制度；安全管理机构及人员配备情况；安全事故应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划；6、工程开工报审表7、完成测量交点、轴线引测，图纸自审、会审等工作。同时配合业主完成建筑施工许可证报批手续。二、施工阶段现场监理所执行的有关制度1、本工程使用我湖北省建设工程质量安全监督总站编制湖北省建筑工程文件管理规程表格，并执行建设单位提供的一些表格。2、测量放线报验制度：施工用测量仪器应报验(包括5米、50米钢卷尺、水准仪、经纬仪、全站仪等仪器的鉴定证书)。测量放线在施工单位自检合格基础上，须报监理复核，精度满足设计图纸及规范要求并经监理签认后方可进行施工。3、工程材料、成品、半成品质量检验制度材料、设备进场需有专人验收，向监理提交主要材料生产厂家生产许可证、出厂证明、技术合格证或质保书（钢材进场应核对规格、数量与炉批号是否相符）；新型材料需有技术鉴定文件。建筑工程中涉及结构安全的试块、试件和材料应在工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门资质认可的对外检测单位进行检测。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。设备进场需开箱检查，经专业监理工程师和业主代表认可。材料、成品与半成品，要求分类堆放，并做出明显标识，标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、厂地、是否经检测复试等。4、工序报验制度：各道工序须施工单位自检合格后报监理。经监理验收合格后方可进入下道工序施工。5、拆模申报制度：拆模需申报，强度检测达到规范要求，经监理同意后方可拆模。6、隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度：在施工单位自检合格基础上，提前（24h）申报。确定时间组织有关单位共同验收，并备有隐蔽验收记录（二次结构须履行报验验收）。7、设计变更处理制度：施工单位提出的设计变更等要求，需按规定书面（技术核定单）报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续；8、工地例会及协调会制度：每周定期召开。参加人员：建设单位代表及相关工程师；施工单位项目经理及相关主管人员；监理部总监、总代及专监。9、计量签证制度：由建设单位、施工单位、监理三方确认（按业主的相关规定）。三、“三控制”要求、质量控制要求 1、落实五项制度：施工技术交底制度；原材料、构配件、设备的报验认可制度；分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度；重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度；建立施工试验制度2、监理对工程质量的控制措施监理部、承包商应注意抓好事前预控，事中检查，事后验收。重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到对质量的事前、事中控制，从对产品的质量检查过渡到对工作质量的控制。对工序质量、中间产品的质量检查验收是保证工程质量的有效措施。在监理过程中，监理部将采取旁站、巡视、平行检验等方式对工程质量进行监督。监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序，监理在施工现场实行跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。、 进度控制要求1、总进度计划的审批，由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得随意修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。、投资控制的要求1、工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是否具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。2、严格控制合同总价外的项目签证，合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。四、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。监理例会定期组织召开，每周一次，应参加的单位和人员应准时到会。参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并在会议召开前将有关资料交监理部。五、强调几点1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责资料签收手续。2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理机构进行。其申报和处理程序为：承包单位监理单位业主（其他相关单位）或业主监理单位承包单位。3、要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，创建安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标。4、要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成合同约定，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。5、要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真传达贯彻到各个班组，操作人员，以便监理单位更好的开展工作。6、要求我们监理人员一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实的为业主当好参谋，做好服务；多提合理化建议，加快进度，节省造价。7、希望建