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文档简介

销售人员绩效考核表姓名： 所在部门： 岗位： 考核起止时间： 记录人： 考核指标权重目标考核标准得分销售计划完成率0.35 %1.2每低1%减 X 分，每高1%加 X 分3完成率低于 %，该项得分为04. 计算公式：权重100 +（实际完成率计划完成率）100X销售回款率0.25 %1. 2每低1%减X分，每高1%加X分3回收率低于 %，该项得分为04.计算公式：权重100 +（实际完成率计划完成率）100X新客户开发数0.20 个1每减少1个减 X 分，每增加1个加 X 分2客户数低于 个，该项得分为03. 计算公式：权重100+（实际开发数计划开发数）X销售费用率0.20不超过 %1.2. 每低1%加X分，每高1%减X分3. 费用率高于 %，该项得分为04. 计算公式：权重100+（计划费用率实际费用率）100X合计1备 注被考核人考核人复核人日期日期日期销售人员综合素质考核表姓名： 所在部门： 岗位： 考核起止时间： 记录人： 考核指标权重评价要点评分标准得分沟通能力0.4积极与同事、客户和上级沟通，确保销售工作的顺利进行每项总分按100分计算，考核人员针对各考核指标按优（90X100）、良（80X90）、中（65X80）、差（X65）进行打分，各项考核指标所得分数乘以对应权重后填入对应“得分”栏。工作积极性0.3喜欢销售工作，积极想办法解决工作中遇到的问题责任感0.3尽职尽责，努力做好本职工作，不推卸责任合计1备注被考核人考核人复核人日期日期日期销售主管绩效考核表姓名： 所在部门： 岗位： 考核起止时间： 记录人： 考核指标权重目标考核标准得分总销售额0.35 万元1每低X万元减1分，每高X万元加1分2当低于 万元时，此项得分为03. 计算公式：权重100 +（实际销售额目标销售额）/X总销售回款率0.35 %1. 2每低1%减X分，每高1%加X分3回收率低于 %，该项得分为04.计算公式：权重100 +（实际完成率计划完成率）100X总销售费用率0.30不超过 %1. 2. 每低1%加X分，每高1%减X分3. 费用率高于 %，该项得分为04. 计算公式：权重100+（计划费用率实际费用率）100X合计1备 注被考核人考核人复核人日期日期日期销售主管综合素质考核表姓名： 所在部门： 岗位： 考核起止时间： 记录人： 考核指标权重评价要点评分标准得分组织能力0.40有效组织下属员工开展销售工作，努力完成销售任务每项总分按100分计算，考核人员针对各考核指标按优（90X100）、良（80X90）、中（65X80）、差（X65）进行打分，各项考核指标所得分数乘以对应权重后填入对应“得分”栏。责任感0.30尽职尽责，认真做好本职
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