施工组织1（大风歌广场）.doc

沛 县 大 风 歌 广 场 景 观 工 程（一标段）施工组织设计编制人：赵建伟技术负责人：黄永荣江苏山水建设集团有限公司组织设计施工组织设计 工程概况第一章 施工程序及总体组织部署第二章 项目部组成、主要技术人员配置及保障措施第三章 工程形象进度计划安排及保证措施第四章 施工质量保证措施、质量保证体系及目标第五章 工程的施工方案、工艺方法第六章 安全文明施工保证措施第七章 人员安全施工及季节性安全施工措施第八章 施工现场平面布置第九章 材料供应、投入计划及保证措施第十章 主要劳动力、施工机具配置第十一章 重点部位上的施工组织措施、技术方案养护管理计划措施工程概况工程名称：大风歌广场景观工程一标段设计单位：北京清水爱派建筑设计有限公司监理单位：江苏安鹏建设项目管理有限公司施工单位：江苏山水建设集团有限公司工程地点：沛县韩信路北县政府南侧工程造价：2385万元大风歌广场景观工程一标段施工面积约68000平方米，合同工期235天，工程主要包括给排水管道、缝隙式排水沟、集水坑、汉简铺装、钢板树池、旗杆、景石组、白色大理石字体雕塑等。大风歌广场景观工程作为2011年期间沛县县政府重点工程，是沛县宣传汉文化的重要组成部分，其中的汉简铺砖传递出了浓郁的汉朝文化，旗阵气势磅礴，仿佛几千年前的巍巍汉朝浮现在了游人眼前。大风歌广场景观工程是近年来沛县县政府的又一民心工程，受到沛县市民的广泛支持与赞扬。其建成后又将成为沛县市民娱乐休闲的又一新去处。大风歌广场景观工程分为海纳百川、同舟共济和饮水思源三部分。海纳百川体现的中国人的包容心，同舟共济展现的中国人的团结一心，饮水思源体现了中国人的感恩心。其建成将为沛县的汉文化宣传做出不可磨灭的贡献。第一章 施工程序及总体组织部署一、 施工总体设想园林景观工程施工组织设计的实质就是根据园林景观工程的特点与要求，以先进科学的施工方法和组织手段，科学合理地安排劳力、材料、设备、资金和施工方法，来达到人力与物力，时间与空间，技术与经济，计划与组织等诸多方面的合理优化配置，包括施工段的划分、施工总体安排等从而保证施工任务的顺利完成。二、方案针对性沛县大风歌广场景观工程一标段“施工组织设计”是根据招标文件、国家现行标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9001系列标准为指南进行编制的。我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。我们将按我公司技术管理规定，将进行技术交底和图纸会审、在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计和特殊分部分项工程的施工方案作为指导施工，规范施工行为的技术文件。三、施工程序1、施工段的划分根据施工现场实际情况，结合现场施工的特点，我公司对本工程分为三大施工区同时开工，具体施工段划分为：工程施工段划分按照设计规划及地理条件分成三大区：景观施工区、绿化施工区、安装施工区。工程作业施工队分为：景观施工队、绿化施工队、安装施工队。流水施工：三大区按工程总量组织相应施工力量，工程作业施工队在三大区内按总进度计划的安排组织各自的流水施工。同时项目部根据三大区内的施工任务变动情况合理组织人员流动，争取施工效率最大化。2、施工顺序总体安排：从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工顺序作如下划分安排： 第一步 土方工程施工 在土方施工中，开挖土石方应从上到下依次进行，按照先地下后地上的原则，根据各单体实际情况尽可能地提前开工，以便给下道工序提供条件。第二步 地下结构施工施工时首先把地下给水，排水、强弱电管线、旗杆基础等施工后再进行地上结构施工，保证整体施工工程进度。第三步 地上结构施工和绿化施工 在地上结构施工的同时，进行绿化的施工，整体施工始终保持一道工序的时间差进行紧凑的交叉流水施工，保证整体施工工程进度。第四步 铺装施工首先材料保证花岗岩面层所用板块的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求。施工时面层与下一层结合牢固，无空鼓。施工基面必须平整干燥，表面清洁、无尘土、油污，无起皮、掉渣等现象。 第五步 景石施工首先景石规格、品种、颜色满足设计要求，施工时根据石材重量合理确定吊装机械保证施工安全。第二章 项目部组成、主要技术人员配置及保障措施一、项目部组成施工布置计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工布置计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。专职材料员：陈富项目经理部（负责人 ：赵建伟）专职安全员：苏青峰专职质检员：时军专职预算员：冯义进专职技术员：吴正燕二、技术人员配置姓名年龄拟在本项目中担任的职务技术职称工作年限类似施工经验年限赵建伟30项目经理工程师10年10年时军35质量管理负责人工程师11年10年苏青峰38专职安全员工程师17年16年吴正燕25专职技术员助理工程师5年4年陈富26专职材料员助理工程师6年5年冯义进37预算员工程师16年16年1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；2、质量管理员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。3、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。4、项目预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。第三章 工程形象进度计划安排及保证措施一、施工进度安排计划施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。（1）总进度计划安排施工进度计划是根据业主提供的总工期235日历天为依据进行编制。确定本工程总工期为235日历天（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。根据总工期要求，编制详细的施工进度计划。（具体进度计划表见下页）- 69 -计划开、竣工日期和施工进度表 时间分部分项工程235日历天1-23天24-46天47-69天70-92天93-125天126-148天149-171天172-194天195-217天217-230天231-235天养护期施工准备清理、测量场地平整给排水设备安装、旗杆制作汉简铺装钢板树池安装绿化种植工程扫尾、退场养护管理二、施工进度计划保证措施本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过景观绿化工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1、组织措施公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。2、技术措施充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。3、管理措施（1）本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。（2）以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。（3）项目经理部根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。每日下午5 时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。（4）建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态之中。（5）加强冬、夏季施工管理，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标提供保证。二、工期保证措施本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过景观绿化工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1、组织措施公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。2、技术措施充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。3、管理措施（1）本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。（2）以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。（3）项目经理部根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。每日下午5 时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。（4）建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态之中。（5）加强冬、夏季施工管理，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标提供保证。4、各阶段的工期保证措施（1）准备阶段建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。 建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。 公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。（2）施工阶段定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。 编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。 准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。 加大投入，实施分段施工。 a、充分利用本工程施工现场的特点，及时组织后续工程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入铺装及其它工程创造条件，确保总体工期的实现。 b、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。 c、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。 做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。 主体施工采用两班制作业，24小时连续施工； 为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需； 加强劳务工人的配备管理 a、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。 b、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。 c、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。 d、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。 e、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延其它工程的施工； 定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。三、劳动力投入计划1、劳动力组织施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。2、劳动力计划 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则。 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。并制定劳动力计划表3、 劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。第四章 施工质量保证措施、质保体系及目标为了确保项目目标的实现、将本工程列为我公司重点项目，由公司富有经验的项目经理，深入现场检查工作。我们将全力协助项目部搞好各项目标实施的安全、质量控制工作，本公司将以安全第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。（一）质量保证措施本工程质量的目标管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目总工负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按时完工。具体技术组织措施如下： 1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查认可后再进行种植。明确各种苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同时了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。 2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进行土方回填和平整场地；种植地段应修整到监理工程师指示的线形和坡度。 3、苗木质量是绿化工程质量的保证，认真把好苗木质量关，按照标书中的规格大小采购，进场的苗木首先由质检员按规定的规格、品种、土球的直径大小、苗木的病虫害情况进行自检，同时对苗木的规格、数量及苗木的来源加以说明并附标签，做好苗木进场报验工作，请监理工程师验收后及时栽植。4、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进行质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。当天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有专人管护，保持根部湿润。 5、储存和保护：一天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹；裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润；带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护。（二）事前、事中、事后质量控制措施1、事前控制（施工准备阶段的质量控制）a.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。b. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。2、事中控制（施工阶段的质量控制） a.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。b.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。d. 采用精确的检测设备，选派责任心强的检测人员，严格执行测量管理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。e.严把材料质量关。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。f.严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g. 如出现质量事故，由总工程师或质检科负责任组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。h.制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。j. 服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时积极与相邻标段施工单位密切协作，共创优质工程。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。k. 建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。3、事后控制（1）对施工周边遭到破坏的环境要及时治理整改，确保文明施工。（2）物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识，作报废处理或降职使用，施工过程中发现不合格品，由施工员按评审意见，及时组织进行返工重做或加固补强。为保证工程质量，我公司将采取以下技术措施：1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃；体系如下图：质监部门公司总经理项目经理项目生产副经理一总工长责任工长操作劳务工人分管副经理工程责任人工段班负责人 2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。 3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量责任书。 4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“总工程师质量一票否决制”。5、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。第五章工程的施工方案、工艺方法第一节 景观工程一、测 量1、施工测量本工程施工测量的主要任务是：施工控制网的建立（包括全线主控制网的复测与施工控制网点的加密），施工细部结构及形体的几何尺寸、倾角、线型等精密定位，施工测量精度要求高，因此我单位将本工程施工测量列为首要工序，重点管理，要测量部门技术超前，科学管理，及时总结，精益求精，以高质量、高效率地完成本工程施工测量任务。本工程测量技术管理流程见下页图。2、测量依据（1）本工程控制系统：高程采用黄海高程系；（2）甲方提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据；（3）设计图纸和施工精度要求；（4）招标文件中要求的测量规范及现行的相关标准及规范。监理单位及业主交桩路线控制网复核路线控制网加密路线控制网自检监理工程师检查复核测量放样资料计算放样资料检查复核测量放样资料报验结构物轴线、特征点放样结构物施工监理工程师检查复核结构物轴线、特征点放样自检竣工测量验收测量部门内部实行技术校核、复核制度。项目部实行技术复核、审核制度。 测量技术管理流程图4、主控制网的复测及加密控制网的建立1)主控制网的复测根据业主提供的平面及高程控制点，对原测设的中线位置桩，三角网基点桩等平面控制网点，采用全站仪进行同等精度，边角同测的方案实施复核。对水准基点桩，高程控制网，采用精密水准仪按国家水准测量要求复核，复核成果不符合或不足，应进行补测，复核成果上报监理工程师， 经检查批准后，方可进行加密控制网点的建立。2)导线点复测和控制点的加密（1）根据业主或设计单位提供的资料，对主要控制桩进行导线复测工作。复测精度应符合规范要求：角度闭合差（）16n1/2 （n为测点数）坐标相对闭合差1/10000对于不能满足精度要求的控制点，分析原因，作出正确的估计，组织力量重测，如果系控制点移位或与业主或设计单位提供的资料不符，在报请监理工程师，经监理工程师确认后，利用沿线附近其余的控制点对移动了的控制点进行加固或另设控制点按相同测量等级重测，重新设立控制点。（2）在沿施工路线布设加密点，形成附合导线，为保证测量精度和减少工作量，应避免设支线点。加密导线点的设置尽量做到便于现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高，视野开阔，仪器架设方便的地方。在施工的全过程中，相邻两点必须通视，相邻边长尽量近。（3）对增设的测量控制网标桩做到牢固可靠，并采取围护措施，设置易识别的标志，加以保护。（4）工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指示，进行恢复测量。3) 测量成果处理控制测量的内业处理，利用电子计算机严密平差程序进行内业计算。二、土方工程、挖土工程（一）施工准备1、 机具准备（1）、挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等 。（2）、 一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20 号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。2施工准备(1)在土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。(2)确定建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准备水平桩及开槽的灰线尺寸，经过检验合格，并办理预检手续。(3)因特殊原因需夜间施工时，有足够的照明设施，在危险地段设有明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。(4)开挖有地下水的土方工程时，我们将根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般降至开挖面以下的0.5m，然后方可开挖。 (5)施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等，将事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。(6)选择土方机械时，根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以最能发挥施工机械的效率来确定。(7)施工区域运行路线的布置，根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。(8)在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，清理槽底等，均合理配备人工进行。(9)熟悉图纸，并做好技术交底。（二）施工工艺（1） 工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底（2）坡度的确定：(1)在天然湿度的土中，开挖基础坑(槽)、管构时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。1)密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土) 10m 。2)硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土125m。3)硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)15m。4)坚硬的粘土20m。(2)超过上述规定深度，在5m 以内时，当土具有天然湿度，构造确定开挖的顺序和坡度 修边和清底 分段分层平均下挖均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑(槽)和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合下表的规定。各类土的边坡坡度项次土的类别边坡度(高;宽)坡顶无荷载坡顶有静载坡顶有动载1234中密的砂土中密的碎石类土(充填物为砂土)硬塑的轻亚粘土中密的碎石类土(充填物为粘性土)1：1001：0. 751：0671：0501：1251：1001：0751：0671：1501：1251：1001：0、75567硬塑的亚粘土、粘土老黄土软土(经井点降水后)1：0331：0101：1001：0501：0251：0671：033 (3)使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，我们根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值而确定。如地质条件好、土(岩)质较均匀、高度在10m 以内的临时性挖方边坡坡度应按下表来确定：各类土的挖方边坡坡度项 次土 的 类 别边坡坡度(高：宽)1砂土(不包括细砂、粉砂)1：1251：1152一般粘性土坚硬1：0751：100硬塑1：101：1253碎石类土充填坚硬、硬塑性粘土1：0、51：150充填砂土1：1001：150(4)挖方经过不同类别土(岩)层或深度超过10m 时，其边坡可做成折线形或台阶形。(5)挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时， 此时可以不放坡，但我们有护坡桩的施工方案。3开挖基坑(槽)或管沟时，我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用不同的方法和机具，缩短工期，保质保量地完成本工程。(1)采用推土机开挖大型沟(槽)时，从两端或顶端开始(纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将士推离坑、(槽)的两侧。(2)采用铲运机开挖大型土方工程时，纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，每层的中心线地段比两边稍高一些，以防积水。(3)采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时，其施工方法有两种：1)端头挖土法：挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。2)侧向挖方法：挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。(4)挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不应小于基坑(槽)或管沟深度的l2，如挖土深度超5m 时，按专业性施工方案来确定。4土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。(1)在开挖过程中，随时检查挖土方的边坡的状态，垂直下挖深度大于15m 时，根据土质变化情况，做好基坑(槽)或管沟的支撑准备，以防坍陷。(2)开挖基坑(槽)和管沟时，不应挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm 左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm 左右为宜。(3)在机械施工挖不到的土方，将配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。5修帮和清底。在距槽底设计标高50cm 槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。(1)槽底修理铲平后，进行质量检查验收。(2)开挖出来的土方，在有条件的场地堆放，并留足回填需用的好土；多余的土方，将一次运走，避免二次搬运。6雨期施工：(1)土方开挖不宜在雨季进行，其工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。(2)雨期施工在开挖土方时，需十分注意边坡的稳定性。必要时适当放缓边坡坡度，或设置支撑，同时在坑(槽)外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题及时处理。（三）质量保证措施1保证项目：(1)柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质符合设计要求，并严禁扰动。2、允许偏差项目见下表项次项目允许偏差(mm)检 验 方 法1标高十0 50用水准仪检查2长度、宽度0用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡偏差不允许观察或用坡度尺检查（四）成品保护1、对定位标准桩、轴线引桩、标材准点、桩木等，挖运土时不得撞碰，并经常测其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标推水准点也应定期复测和检查是否正确。2、土方开挖时，防止邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。3、施工中如发现有文物或古墓等，对其进行妥善保护，并及时报请当地有关部门处理，后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地层部门设置的长期观测点等，我们对此加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，我们将事先取得有关管理部门的书面同意，施工中采取措施，防止损坏管线，避免造成严重事故。、回填土工程（一）施工准备造1材料准备按照设计图纸采购各种砂土、碎石类土、或爆破石碴，作为表层以下填料，其最大粒径控制在每层铺填厚度的3/4 以下。填粒性土时，控制其含水率在设计范围内使用。种植土按有关规定或各种苗木的酸碱度进行改良。2、机具准备装运土方机械备有：铲土机 、自卸汽车、推土机、翻斗车等，碾压机械备有振动碾等，一般机具备有手推车、铁锹、皮管等。3、施工准备（1）研究制定现场场地平整，填土方施工方案，确定填方路线、顺序、范围，边坡坡度、排水沟水平位置等。（2）在施工前根据本工程特点，填方工料的种类、密实度要求、施工现场条件等合理确定填方土料含水量控制范围、虚铺度和压实遍数等参数。（3）施工前应摸清地下及地上管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。（4）填土前做好填方基底和已完工程的检查和中间验收。（5）施工前，根据图纸要求做好水平高程标志布置，每隔一定距离钉上水平桩，堆高部分根据设计要求设置标高杆。（6）根据现场条件确定土方机械、车辆的行走路线，并事先经过检查，必要时进行加固加宽等准备工作。（二）施工工艺工艺流程：基底地坪的清理检验土质分层铺土分层碾压密实检验密实度修整验收1填土前，对原有设施及树木做出统计，上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。2认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、粒径，有无杂物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。3填土进行分层铺摊：每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能来确定，或按下表选用。填土每层的铺土厚度和压实遍数压实机具每层铺土厚度（MM）每层压实遍数（遍）平碾200-3006-8羊足碾200-3508-16振动平碾600-12006-8蛙式、柴油式、打夯式200-2503-44、碾压机械压实填方时，控制其行驶速度，一般不超过以下规定：平碾：2km/h 羊足碾：3km/h 振动碾：2km/h5、碾压时，轮(夯)迹相互搭接，防止调压或漏夯。长宽比较大时，填土将分段进行。每层接缝处作成斜坡形，碾迹重叠0510m左右，上下层错缝距离不小于1m。6、填方超出基底表面时，我们将做好边缘部位的压实质量保证工作。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填05 m ；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为02m。7、在机械施工碾压不到的填土部位，将配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。8、回填土方每层压实后，按本工程规范规定进行环刀取样。测出干土的质量密度，达到要求后，再进