办公室年度指标考核细则.doc

培训在线HR表格 办公室年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、控制公司招待费42.5万元；办公费用245万元；车辆使用、维修费用24万元30未制订年度费用控制计划，2分/项；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，2分/项；实际费用：每超支1，2分/项；每节约1，0.5分/项。3、完成公司职业安全卫生贯标工作10完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，2分；因我方原因，仅完成申请认证部分工作，5分。4、公司档案管理达到省级档案管理标准10不符合标准相关规定，2分/项。5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行10仅开展部分系统建设工作，5分；完成系统建设，但系统运行不正常，未达到验收使用标准，5分。6、安全无事故20按照“安全责任书”考评，考评得分20为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。财务管理部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、采取各种措施，控制公司全年差旅费30万元20未制订年度费用控制计划，5分；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，5分；实际费用：每超支1，2分；每节约1，0.5分。3、所有财务账目清楚、规范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠20各类业务处理不规范，2分/项次；财务报表错误，2分/次；销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，2分/家。4、建立并逐步完善公司预算管理体系20未按进度要求建立预算管理体系，5分；实际运行过程中未及时解决存在的问题，2分/次；系统不完善，运行效果不佳，5分。5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高10未有相关工作计划或措施，工作开展不力，5分；指标未提高，2分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。制造工程部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨产品生产任务20实际产量每增加1，1分；每减少1，3分。2、产品质量稳定并不断提高；成品质量含水率指标合格率100%20成品含水率指标超标，1分/次；出现质量事故，2分/次；在保证经济运行情况下：所有配方的物理指标全部达到行业规范要求，10分；有部分配方达到，1分/个配方。3、采取各种措施降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标20未制订各类消耗年度控制计划，2分/项；未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资料，2分/项；年度实际消耗指标超标，2分/项。4、无设备运行人为事故；设备故障率510设备运行出现人为事故，5分/次；设备故障率指标，每增加1，2分；每降低1，1分。5、公司计量管理达标，创建市级计量合格单位10不符合标准相关规定，2分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。人力资源部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨产品生产、销售任务10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、合理使用工资计划，无超支、无违纪；人事、劳动管理无差错20无合理的年度工资使用计划、无工资发放调控措施、工资发放超支、工资使用违纪，2分/项；劳动、人事管理出现人为差错，5分/次。3、廉政、党建、工会、培训等工作实施水平处于全市或全省行业优秀水平20未有相关工作计划、措施，2分/项；未按计划具体实施或提供不出相关实施资料，2分/项；各项工作未能达到相应标准，2分/项。4、全年公司无违法违纪立案事件10未组织开展相关法制教育、学习工作，5分；公司员工违法违纪被立案，5分/次。5、全员劳动生产率在20*年基础上有所提高10未有相关计划、措施，工作开展不力，5分；指标未提高，5分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀20按照“廉政责任书”考评，考评得分20为本项目得分。市场企划部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400吨产品销售任务40实际产销量每增加1，2分；每减少1，8分。2、销售（加工）费用115元/T15未制订年度费用控制计划，5分；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，5分；实际费用：每超支2，4分；每降低2，1分。3、货款无拖欠，往来清楚，票据齐全15销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，3分/家。4、全员劳动生产率在20*年基础上有所提高10未有提高市场销售量的相关计划、措施，工作开展不力，5分；指标未提高，5分。5、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。6、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。11管理统筹部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、物资采购符合规定，无违法违纪现象20违反公司规定采购物资，4分/次； 严重违规违纪，10分/次。3、质量检测及时、规范20质量检测未按规定程序执行，2分/次；检测结果出现人为错误，4分/次。4、组织考核无人为差错20组织考核未按规定程序执行，2分/次；考核工作出现人为差错，4分/次。5、组织完成公司质量体系认证工作10完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，2分；因我方原因，仅完成申请认证部分工作，5分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。后勤保障部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1，1分；每减少1，2分。2、基建工程管理无违规、违纪现象，符合国家相关规范15基建工程管理不符合相关规定、规范，3分/次；出现严重违规违纪现象，10分/次。3、无职工食物中毒事故10因食堂原因造成职工食物中毒事故，10分/次4、各类后勤保障及时、质量高；各项卫生指标符合国家标准30各类后勤保障工作不及时，2分/次；管理不规范，工作质量不高，2分/次；水、电、汽等消耗指标超标，2分/项；卫生指标超标，5分/次。5、英都公司营业额、实现利润在20*年基础上有所增长15未有相关计划、措施，工作开展不力，5分；指标未增长，5分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分10为本项目得分。培训在线HR表格 年度工作通用考核细则考核指标分值评分标准1、齐心协力，完成公司年度主要经济指标任务10一项未完成，5分。2、部门领导必须服从总经理办公室的领导和指挥，按时完成公司布置的各项工作任务，不得阳奉阴违、推诿扯皮10不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服从，5分/次；未按时完成公司布置的工作，1分/次项；部门间工作协调不力，2分/次；不按时组织或参加各类例会，1分/次。3、解放思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，不断改进工作作风，提高管理创新能力，开创性开展部门工作10存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风问题，2分/项次；部门管理有创新，某些工作在行业内或特定领域具有先进性，5分/项。4、尽心尽力，按照岗位职责要求，有计划、规范化开展部门各项职能管理工作，不断提高部门职能工作管理水平30部门工作无切实可行的年度工作计划，5分；未认真落实年度工作计划，或开展工作计划性不强，无合理原因未完成计划工作，2分/项次；部门各类管理制度不健全，3分/项；未按制度执行，3分/次；业务工作不规范，没有明确的业务流程，2分/项；为应付考核，弄虚作假，2分/次。5、加强对部门员工的教育、培训，适时开展思想政治工作，切实抓好政治、业务、法规、职业道德等的学习，不断提高部门员工的综合素质。10没有员工教育、培训计划，2分；没有部门教育、学习记录，2分；部门员工违法违纪违规，2分/次（其中制造工程部按1/5扣减）。6、加强部门管理，办公现场、生产现场管理条理清楚，环境文明清洁，物品摆放有序10现场管理检查不合格，2分/次7、认真开展部门党群团工作，充分发挥党员的先锋模范作用和工会的积极作用，提高职