团队经理考核表.doc_第1页
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市场部2011年第四季度考核总评分表 部 门10月得分11月得分12月得分总 分分值权重分（20%）分值权重分（30%）分值权重分（50%）市场部2011年第四季度考核分表 2011.10.1-2011.10.31部门业务目标完成分总分展台销售（次）（10%）客户收集（个）（10%）有效户开户（户）（40%）客户累积交易量（手）（40%）目标完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分一部二部2305200三部2305200四部2305200五部六部七部注：1、有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数/任务数100=得分。2、展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标任务计0分，依次类推。超额完成任务计满分。市场部2011年第四季度考核分表 2011.10.1-2011.11.30部门业务目标完成分总分展台销售（次）（10%）客户收集（个）（10%）有效户开户（户）（40%）客户累积交易量（手）（40%）目标完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分一部2305200二部68011600三部68011600四部68011600五部2305200六部2305200七部2305200注：1、有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数/任务数100=得分。2、展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标任务计0分，依次类推。超额完成任务计满分。市场部2011年第四季度考核分表 2011.10.1-2011.12.31部门业务目标完成分总分展台销售（次）（10%）客户收集（个）（10%）有效户开户（户）（40%）客户累积交易量（手）（40%）目标完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分目标完成得分权重分一部56010400二部10120171000三部10120171000四部10120171000五部56010400六部56010400七部56010400注：1、有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数/任务数100=得分。2、展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成
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