(项目监理机构)岗位责任考核细则.doc

（项目监理机构）岗位责任考核细则一、总监理工程师考核项目考核要求考核标准等级实评等级分类子项小项1、分工与岗位职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责项目监理机构人员分工明确，岗位职责（含安全责任）明确且形成书面报公司备案。1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的B3、不符合考核要求的C设总监代表的，总监对总代有明确的书面授权，且符合监理规范要求和公司要求1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的B3、不符合考核要求的C2、监理规划监理实施细则管理日常工作2.1主持编写项目监理规划编制、审批符合程序，内容应有安全监理责任的监理方案、旁站监理方案，住宅工程质量通病防治专篇、建筑节能监理专篇等，责任范围、工作程序和制度、措施应具有针对性，可操作性1、符合考核要求的A2、针对性、可操作性差，视情况，住宅无节能保温、通病防治措施B、C3、无监理安全责任监理方案C4、未编监理规划D*监理规划应在第一次工地会议前报建设单位，并在第一次工地会议进行监理交底。1、符合考核要求的A2、未按时报建设单位B、C3、未报建设单位或未进行监理交底的D2.2审批项目监理实施细则检查、督促专监编制监理实施细则，相应工程施工开始前有监理细则。1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的B3、不符合考核要求的C审批监理实施细则有明确的审查记录备案1、符合考核要求的A2、有审批签字无审批意见B、C3、无审查记录备案D2.3管理项目监理机构的日常工作公司统一规定的标牌上墙齐全、完整、办公室内外环境整洁；展布横幅及时、位置醒目、调整维护及时1、符合考评要求的A2、基本符合考评要求的B、C3、有条件时办公室不布置，横幅不展布的D组织项目监理部内部会议，学习相关规范、标准及相关文件；学习、贯彻公司各项制度，落实现场作息制度，按规定做好员工考评；有内部会议制度，有会议记录备案1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的、视情况B、C3、无内部会议制度，无内部会议记录备案D4、对监理人员工作不检查、缺失监督的D3审查分包单位的资质分包工程开工前，专业监理工程师对承包单位报送的分包单位资质报审表进行了审查，且专业分包单位的施工专业与资质等级相符、人员资格证书及上岗证有备案1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的、视情况B、C3、不符合考核要求的D总监理工程师有审核，符合规定后有签认1、符合考核要求的A2、专监审查意见不具体明确总监签认的，视情况B、C3、分包单位未报审 已进场开工，总监未有确当处理的D4、监理工作会议签发文件和指令4.1工地例会有工地例会制度、按规定正常召开工地例会，由总监主持工地例会，有会议纪要1、符合考核要求的A2、例会不正常或总监不到位或纪要内容欠妥、记录马虎的C3、无例会纪要D4.2签发文件和指令按规定应有总监理工程师签署的监理文件和指令应由总监亲自及时签署1、符合考核要求的A2、总监签署但时效性差，视情况B、C3、有其他人代签的D4、监理规范规定不得委托的工作有代签的D*5审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划专业监理工程师已按规定进行审查，并有详细的书面审查记录和明确审查意见，相关资料有备案。总监审核，签署明确的监理审核意见1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的，视情况B、C3、专监无审查记录或相关资料明显不齐全，总监未作恰当处理的D6审查和处理工程变更设计变更程序符合规定1、符合考核要求的A2、变更手续不符合规定、监理未识别C3、不办理变更、不按图纸施工、监理未识别D*承包单位提出的工程变更单有监理机构、建设单位和设计单位签署的一致意见1、符合考核要求的A2、有建设单位同意，无设计单位同意，承包单位施工，监理不作为的C、D3、无三方一致意见、承包单位施工、监理不作为的D*7组织编写并签发监理月报监理月报应于每月月底提出，报告期为上月26日至本月25日；监理机构应按月向建设单位、监理单位提交监理月报，监理月报应一式三份1、符合考核要求的A2、报告期不准确，不及时提交报告的，视情况B、C3、只向建设单位提交，不向监理单位提交的C4、月报严重滞后或无月报D月报应能反映本报告期内工程实施情况，格式规范，内容正确、完成、详细1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的，视情况B、C3、月报马虎D4、建设单位有不良反映的D*8检查和监督监理人员工作根据工程项目进展情况和监理人员进退场计划，可进行人员调配并及时与公司沟通，以充分发挥人力资源效用。1、符合考核要求的A2、不作为，造成人员浪费的，视情况B、C3、严重的窝工的 D检查和监督监理人员工作：检查劳动纪律和监理行为；检查工程监理平行检验台帐、安全监理巡查处理台帐、旁站监理及记录等执行情况；对不称职的人员应调换其工作，并及时与公司沟通。1、符合考核要求的A2、检查和监督不力，又不主动与公司沟通，视情况B、C3、造成不良反响，业主有意见的D4、建设行政主管部门有不良行为记录的D*9主持整理工程项目的监理资料项目监理机构应在项目开工前，就监理现场用表（第四版）的使用对承包单位、建设单位进行交底，使承包单位、建设单位明确监理现场用表的使用要求。总监应明确指定专人管理监理资料，并经常给以检查和指导1、符合考核要求的A2、资料管理混乱、资料不完整、视情况B、C3、总监不检查督促