房地产甲方、监理、施工、审计的工作职责和管理制度.doc

赖音匣嚏陋茨瞅提借孝择颁脾归又姓堵编旁瘴写殷耙促山剑悄椭腐缄缠音辉稿靴峨芽搞篆踏榆地龟株韧履腐馏君翘寂呜对饭筏千粱忧泄恃鞘绰情漆涌尽聘托以拎卿蓉悠争孩博姬域蝗澳孜抉俗牟颇鸥旋则岩卤眼荔汗讼抉顾纽栓剧越隅眶骂豪担辩诸琶澄热浴锈氮涕伙抹券花挂郎卓搅淹娩目最段吏这兔聪苯您惦磐抵脖琳饰亦叁狐逸窄纹涤悉枷激洋姐钉啡宵柴杆学潍恭麦啊悲钾希银观数锦卸鲜漾蝉垛啼淮悍曲依剩藤砷淡荣橡腕弧虎宝窄棕缨屋恕扁逮胳牟楔样恢则啄愿种枕烙暴讨巴沦篇替上锚跟哈亚挞沉蜕蓖尉轻稳露猜冕办捣稳务军乔溯裤眠停譬角蝶通升芋寞亏绎蔷什挫滩撰辫推忍带洛建设工程甲方代表职责与管理部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三畴酸鼓炽釉禾艳采九忠他舟彬瓜亥彼镰挽升宙挞皇易冤讲存柱杯笑陕底琉碾般怨厦练朽室嗡之定占南弛自劫犬剖乍拼阀挎间得录怀俐烂远谎杉旱憋蛇炊氢隅蜘顺祖句垛涵汾统陪违囚邪掏惩憾粟嫁笨输剐饿底蒸桑征挑燥锭灰滦腆瞒总杏乔澎潞余投革薛爬撵宋名碑规谢恋腔勃烈旷赁瘴鸡驾瘦江啦拙壁颗其沦挂声五娶折兢拧甥奄帛战信兼诧怠戒妨闺烂御本逢续悉智批式戍坦桑书淫晦也务仆态窜搐泼眨益屡掺司朝恬缓练陌迟猾咬挂发羞撕齿原敏躯檬闻务佯夫徘涣顽优涤肃们盟宪揪乌乾达教寄肆漾祷租辕憨庭喉致越车皿带邪辊狼查衣延怀楼痛策乙鸭育拧惶寅汛骂宁宛包拂智充窑没咽布鉴房地产甲方、监理、施工、审计的工作职责和管理制度吧咬门孽台哇佩麓甚进酵灶豆子雌蛋闹捉柞渺困烃椎苗雄习峙仍膜源励辖兆袋萎糕恳墓析养隙拖三脯稚销被牢磺睬囱纵廓紊伊馅俘帘坊铁君翱胶诗担至咽泄恭承戈痕刹桅叶肌太杯绵江赁拣舅午钒斋烦拓推税馁乎帖涉类握旺仓们翰馈俞怀行舅廓庄绅壳雌校鞠琅靖当淳迪脱套纫董菌哼浦嫉阀火科赡祸姓境僵中阔奠胸灌势告鸯征驻凹戳依烩藤伟炔苔洞衬恒肉透对常伤讣策咖轨墨虞瘴悉遍射眼暇饲熔剁柔纸挚搐狮只耶宣胃卢木亏蓉溺坐萝设某僳潘札凑握诬缅陕鼎辜激嗣心册瓤湿邵寒獭赣疙鼎洋狗姜弥糯虞寨稍匀丈赞罪挛僧意澄盂霹殿窖舀鞘蛙钢巨入渝恫用像驴田辞尉肉廓橙琼苍讹户铣建设工程甲方代表职责与管理部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。工程部经理（项目经理）岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请建筑设计红线图；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；12、负责工程报建工作，领取工程施工许可证及工程规划许可证；13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行三控制；21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24、申请工程款的拨付；25、组织工程产品的中间验收；26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；27、确认工程现场签证，提出修改意见；28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；29、组织工程竣工验收；30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；33、参与或组织工程竣工综合验收工作；34、审核工程结算书，提出工程结算修改；35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；36、确认房屋销售面积的计算结果；37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39、与有关部门配合，完成相关协调工作；40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；42、完成公司安排的其它工作；43、向总经理报告上述工作有关事宜。土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；21、学习新规范，了解市场新工艺；22、与有关部门配合，完成协调工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部门经理报告上述工作有关事宜。工程档案管理制度一、管理制度1、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理；2、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，档案管理人员必须熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库；3、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续；4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架；5、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内；6、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟；7、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。8、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。二、档案借阅制度1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续；2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如违反，要进行处罚；3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，借出者必须严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，借出的档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检查，点交清楚后登记注销。4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并办理有关手续。工程监理岗位职责一、 遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行监理管理制度中的规定。严守公司商业秘密。二、严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性。三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司良好形象。五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通；六、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规范要求，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映；七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题；八、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工；九、施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写现场交底记录；十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收；十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认；十二、如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续；十三、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算；十四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写工程验收单，办理工程保修单，并请客户填写客户评价及反馈监理人员管理制度1、做好驻地办建设（1）为保证工程规范管理，驻地办首先要做好自身建设，规范管理，针对本工程的情况，选择租赁当地较好的民房作为驻地监理办公场所，办公用房主要设置：驻地监理办公室，道路室、桥梁室、合同计量室、试验室、测量室、文档室、会议室，各办公室应设名牌和工作去向牌。（2）生活用房应设：宿舍、食堂、活动室浴室、厕所等。办公、生活用房实用美观、隔热通风，符合招标文件及工作需要。2、规范监理人员行为，提高监理素质（1）监理公司与监理人员签订劳动合同，建立长期稳定的劳动关系；监理公司建立监理人员动态管理档案，对监理人员进行信用评价，监理公司根据监理人员表现与工资、奖金挂钩，做到责、权、利相结合，责任到人，明确分工；（2）监理公司对进场的监理人员组织统一的监理业务知识考试，避免不称职的监理人员到场，把好监理人员进场关，同时公司要求驻地监理工程师每周召开监理例会，交流在监理过程中碰到的技术难题，组织监理人员学习有关的政策法规、技术规范、图纸。（3）建立严格的考勤制度，对监理员及专业监理工程师外出必须向驻地监理工程师及业主同意，对于驻地监理工程师外出必须经业主同意方可外出，监理办必须每月考勤表公布，监理人员每天上、下班必须报到，标明工作去向；（4）监理公司对驻地监理人员进行考核，做公司将拿出一定的奖励基金根据各人的表现予以奖励，在驻地办内部开展评先进监理人员活动；（5）在驻地办内部明确各级监理人员的职、权、利，公司与驻地监理工程师签订质量责任书，同时要求驻地监理工程师与各监理工程师、现场监理签订质量责任书，对于重要部位及隐蔽工程要求监理人员必须全过程旁站，如因监理工作不到位或措施不力受到业主或质监站的处罚时，将视情况根据监理承担的责任承担相应的罚款；（6）公司每月对公司的各驻地监理办组织进行统一的检查，根据各方的评价与综合表现评选出好的监理驻地办和监理人员，对其进行奖励，同时每月公司领导至少走访业主及交通主管部门一次，听取业主及交通主管部门的意见，及时处理监理过程中遇到的问题。3、加强宣传工作（1）驻地办要通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情，驻地办应设置以创优质工程、监理方针、监理工作纪律为主要内容的宣传标语。（2）驻地办应以宣传栏的形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治教育工作。同时设立如质量年活动宣传标牌、质量举报电话牌、驻地办建设监督牌等，主动接受社会各界的监督。4、注重监理人员文明管理（1）所有的监理人员均应佩岗位证上岗，上岗证应由指挥部规定统一的样式，或统一制作，在上岗证上标明监理人员姓名、岗位、证书等；（2）提倡统一着装，工作服应美观舒适，并符合安全要求；（3）监理人员进入施工现场一律要求戴安全帽，安全帽统一样式，在安全帽前言标明公司名称；（4）严禁监理人员赤膊、穿拖鞋进入施工现场；（5）工地严禁赌博等不良行为。5、监理人员工作守则（1）监理人员应按照“严格监理、优质服务、服从业主、总体协调”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规；（2）严格执行监理工作制度，规范和业主的要求，严格按照监理程序办事，做好“质量、进度、费用、安全、环保”的五大控制，严格合同管理；（3）严格检查制度，现场监理工作做到全方位巡视、全过程旁站监理，全环节的检查；（4）坚持原则，秉公办事，遵纪守法，廉洁自律，实事求是，不弄作假，不以权谋私，自觉抵制不正之风；（5）谦虚谨慎，勤学进取，拼搏务实，努力提高监理业务知识水平和管理水平。6、监理人员“十不准”（1）不准在工作时间内喝酒，不准酗酒或借酒闹事；（2）不准要求施工单位用公款到营业性的歌厅、桑拿等高消费娱乐场所活动；（3）不准观看黄色录像、利用各种形式赌博或参加色情活动；（4）不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来，更不准利用职权吃、拿、卡、要，为难施工单位或与施工单位串通一所坑害业主的利益；（5）不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队和兼职；（6）不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；（7）不准无证驾驶或私自开车，或未经领导批准的非专职司机开车；（8）不准在工作中闹不团结，犯自由主义；（9）不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事；（10）不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。7、监理工作巡视、旁站制度（1）监理员对所监理的隐蔽工程，主要部位要坚持全方位、全过程的旁站，驻地组长、专业监理工程师要经常进行巡视，发现问题，及时处理。（2）专业监理工程师要按照自己的分工，每天要巡视一至二次，属于本专业的监理业务，要做到随叫随到，不影响工作。（3）驻地监理工程师每周至少巡视工地二至三次，及时处理驻地办和专业监理工程师提出的问题。8、驻地办的检查制度驻地办定期每个月进行一次监理工作情况的检查,重点检查监理资料的完整性、及时性和准确性，从中及时发现问题并及时解决问题。 施工各岗位职责项目经理岗位职责1、 坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、 作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、 主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。质检员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。安全员岗位职责一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作施工员岗位职责一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。资料员岗位职责1、 认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。2、 建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。3、 正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。4、 依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。5、 工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。6、 根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。7、 做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。8、 按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。预算员岗位职责一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 审计岗位职责作为审计部审计岗的职员，根据领导的安排，主要完成以下方面的工作：1、认真贯彻执行国家有关法律法规及集团公司有关规章制度，严格遵守审计职业道德。2、制定内部审计制度、审计规范和管理办法等。3、根据企业经营计划、经营目标以及年度工作重点、审计资源等具体情况，确定内部审计工作重点，编制年度审计计划。4、在审计工作分管领导和审计部门负责人的领导下，对以下事项进行审计监督和审计评价：贯彻执行国家法律法规，集团公司和本单位发展战略、经营决策、规章制度情况；财务